課程描述INTRODUCTION
非財務經理的財務知識:成本管理
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
非財務經理的財務知識:成本管理
【課程背景】
人力成本、材料成本、制造費用不斷上升,使得企業外部環境愈加惡劣,運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的,如何讓每一位生產管理人員都能具備強烈的成本意識?如何有效創建工廠成本管理與控制體系?如何科學利用各種方法和工具,全面有效地分析與管控生產運營環節的成本?如何使生產現場成本落于實處?……
【課程優勢】
成本管理*實踐案例,及時學習先進成本管理方法
針對性案例分析,實例演示,優劣對比一目了然
啟發工廠成本控制的核心思路,知其然更知其所以然
成本管理工具、方法,學以致用,拒絕盲從。
【課程收益】
強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
了解工廠成本的構成和計算方法,具備成本分析能力
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
學會建立系統性的工廠成本管理
世界(jie)500強(qiang)公(gong)司工廠成(cheng)本(ben)管理(li)經(jing)驗分享(xiang)
【課程大綱】
模塊一、認識成本、認識成本管理
1、成本定義、相關術語及管理應用
——成本對象、直接成本與間接成本、
案例:成本對象舉例
練習:直接成本與間接成本
2、成本如何進入財務報表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例:成本是怎樣進入財務報表的
練習:大家來做成本會計
3、成本動因和成本管理
——成本動因與價值鏈
案例:公司不同職能區域與成本動因舉例
練習:成本動因與成本管理
4、成本性態模式:變動成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設與相關范圍
——區分成本性態的目的
案例:成本性態模式運用實務調查
5、總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項
——利潤表上的營業成本概念
6、產品成本、制造成本
——產品成本的多重含義及用途
——制造成本構成
7、財務報表與成本信息
——利潤表與成本信息
——產品成本計算表
案例:產品成本
練習:大家來當成本會計
模塊二、實施成本管理:創造利潤
1、樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么?
——最好的和最有效的成本控制方法是什么?
——有效成本控制的5大前提條件是什么?
2、企業及其經濟流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對其進行控制?
案例分析:如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
——企業的成本點在哪里?
案例分析:如何通過成本中心的成本點分析,找出成本發生的原始動因,制定出控制策略
—— 通過成本點分析,對成本進行分類,明確哪些是生產性成本,哪些是支持成本,哪些是監管成本,哪些是浪費?
案例分析:成本(ben)點與成本(ben)分類
模塊三、洞察人工成本
——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念:效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例(li)討論(lun):是成本還是浪費
模塊四、制造成本管理
一、制造成本控制從哪里入手
1、價值工程分析
——價值工程與價值工程分析(VA/VE)
——價值分析步驟與策略
案例:利用價值工程降低生產成本
2、目標成本法
——目標成本法及其用途
——目標成本管理的流程、工具和技術
案例:企業目標成本管理*實踐
3、生產能力成本管理法
——生產能力成本定義及用途
——生產能力管理方法與步驟
——生產能力成本計量、工具和技術
——確定閑置生產能力成本
案例:生產能力成本管理*實踐
4、供應鏈管理
——供應鏈的定義及其用途
——實施供應鏈管理的實施步驟
——實施工具和技術
案例:集成式(shi)供(gong)應鏈管(guan)理*實踐
非財務經理的財務知識:成本管理
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已開課時間(jian)Have start time
- 陳代友
成本控制內訓
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁(yan)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰(yue)明
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立
- 精益運營與成本控制 ——微 孫(sun)亞(ya)彬(bin)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老(lao)師
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌