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企業全面成本管理

在激烈的市場競爭中，成本管理水平決定企業的根本實力。微利時代，賺一塊不如省一塊。賺錢要看別人的臉色，省錢要看自己的角色。每增加一元的收入并不能產生一元的利潤，但每降低一元的成本必然產生一元的利潤。 也許，您的企業正在被以下遇到到問題所困擾：
1)產品售價高了沒有競爭力，售價低了又不賺錢，但苦于沒有解決措施。怎么來破題呢？
2)想推進成本控制和優化，但遇到公司內部各部門的不協同或者矛盾，不知怎么來進行協同、系統性地來推進？
3)認為已經將采購成本、制造成本控制的很好了，為什么還競爭不過競爭對手？
4)如何通過系統性的成本管理來實現績效和公司戰略目標？
5)新(xin)產(chan)品和現有產(chan)品如何進(jin)行成本(ben)(ben)(ben)(ben)優(you)化(hua)，提(ti)(ti)升競爭(zheng)力(li)？ 物競天擇(ze)，適者生存，企業怎樣在當前(qian)的(de)(de)(de)生態環(huan)境中(zhong)解決(jue)以上存在的(de)(de)(de)實(shi)際問(wen)題，持續生存并發展？機(ji)遇與挑戰，我們(men)應該怎樣把握？ 本(ben)(ben)(ben)(ben)課(ke)程提(ti)(ti)供了在成本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)新(xin)思想、新(xin)視角和新(xin)方(fang)法，并結合講師十(shi)七年世界500強公司(si)、國際化(hua)公司(si)的(de)(de)(de)工作(zuo)實(shi)踐經驗，為您提(ti)(ti)供具體詳細的(de)(de)(de)工作(zuo)路徑和創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)措(cuo)施方(fang)法。 通(tong)過本(ben)(ben)(ben)(ben)課(ke)程的(de)(de)(de)學習(xi)，可以使(shi)您對成本(ben)(ben)(ben)(ben)有一個正確的(de)(de)(de)認知，對成本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)邏輯層(ceng)次和機(ji)理(li)理(li)解的(de)(de)(de)更充(chong)分，對成本(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)方(fang)法有系統(tong)性的(de)(de)(de)認識(shi)。

本課程還例舉了大量*全新新編熱點案例，讓您可以采取具體實用的思路和措施，滿足用戶需求，實現價值增值，持續提升企業的成本競爭力。具體來說，可表現在以下幾個方面：
1)提升全面成本意識，建立成本管控體系；
2)從公司戰略高度推進TCM；
3)應用目標成本法、價值工程、產品全生命周期成本法和作業成本法對產品、零部件、生產制程等進行成本優化；
4)分部門分步驟分層次推進細節成本的管控；
5)提升公司的成本競爭力(li)(li)和市場競爭力(li)(li)；

【課程背景】
 世界經濟是如果是一個大洋，那么中國經濟就是一片大海，企業則是海里的大船和小舟。無論是風和日麗，還是波濤洶涌，也無論企業是一艘大船亦或是一葉扁舟，我們都要奮勇前行。中流擊水，奮楫者進。在激烈的市場競爭中，我們都要鼓起前進的勇氣，而沒有退卻的理由。競爭，靠的是實力。誠然，企業戰略、產品定位、營銷渠道、技術創新、經營管理或者體現在財務賬面上的績效都很重要，但若沒有落實到有競爭力的成本上面，即使你竭力擊水，仍不能奮楫前進，會逐漸掉隊直至被淹沒在波濤中。
 成本管理水(shui)平決定企(qi)業的根本實力。微利時(shi)代，賺(zhuan)一(yi)(yi)塊不如省(sheng)一(yi)(yi)塊。賺(zhuan)錢要看別人的臉(lian)色(se)，省(sheng)錢要看自己的角色(se)。每增加一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)的收入并不能(neng)產(chan)生一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)的利潤(run)，但每降低一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)的成本必然產(chan)生一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)的利潤(run)。

 也許，您的企業正在被以下遇到到問題所困擾：
1)產品售價高了沒有競爭力，售價低了又不賺錢，但苦于沒有解決措施。怎么來破題呢？
2)想推進成本控制和優化，但遇到公司內部各部門的不協同或者矛盾，不知怎么來進行協同、系統性地來推進？
3)認為已經將采購成本、制造成本控制的很好了，為什么還競爭不過競爭對手？
4)如何通過系統性的成本管理來實現績效和公司戰略目標？
5)新產品和現有產品如何進行成本優化，提升競爭力？
 物競天擇，適者生存，企業怎樣在當前的生態環境中解決以上存在的實際問題，持續生存并發展？機遇與挑戰，我們應該怎樣把握？
 本(ben)課程提供了(le)在(zai)成(cheng)本(ben)管理(li)的新(xin)思想、新(xin)視角和(he)新(xin)方(fang)法，并結合講師十(shi)七(qi)年世界500強公(gong)司、國際化公(gong)司的工作(zuo)實踐經(jing)驗(yan)，為(wei)您提供具體詳細的工作(zuo)路徑和(he)創新(xin)的措施方(fang)法。

【課程收益】
 通過本課程的學習，可以使您對成本有一個正確的認知，對成本管理的邏輯層次和機理理解的更充分，對成本管理方法有系統性的認識。本課程還例舉了大量*全新新編熱點案例，讓您可以采取具體實用的思路和措施，滿足用戶需求，實現價值增值，持續提升企業的成本競爭力。具體來說，可表現在以下幾個方面：
1)提升全面成本意識，建立成本管控體系；
2)從公司戰略高度推進TCM；
3)應用目標成本法、價值工程、產品全生命周期成本法和作業成本法對產品、零部件、生產制程等進行成本優化；
4)分部門分步驟分層次推進細節成本的管控；
5)提升公司(si)的成本競爭力(li)和市場競爭力(li)；

【課程特色】
專業： 講師擁有十七年在世界500強企業和國際化公司的中高層管理經驗，是一位經驗豐富的實戰派專家。
實用： 切合制造企業實際，以全新視角審視成本管理各環節，掌握成本控制與優化的方法及管控工具，并用大量**編訂的知名企業實際案例進行例證分析。
實(shi)效(xiao)： 可(ke)幫助解決企業(ye)實(shi)際問題(ti)，有具(ju)體實(shi)施路徑和措施方法，可(ke)盡(jin)快轉化為實(shi)際工作成果，提升企業(ye)產品(pin)的(de)成本競(jing)爭力。

【培訓對象】
制造企業(ye)副(fu)總經理，廠長，生產/采購/銷售(shou)/成(cheng)本/物流/品質/財務等部門經理/主管(guan)/員工，以及(ji)與(yu)此相關(guan)的人員。

【課程大綱】
第一講 成本的概念
 成本是企業為了開展生產經營活動所耗費的資源，成本管理就是對所耗費資源的管理，成本管理的目的就是提升資源的產出效率。以此為出發點，我們必須對成本有一個正確的理解和認識。成本是越低越好嗎？成本只是財務部門、采購部門和生產部門的事情嗎？學習完本講知識后相信你會有一個正確的答案。
1.都是成本惹的禍
2.成本認識的誤區
3.成本是什么
4.成本相關關系
5.加深一下成本認知
6.全面(mian)成本管理(li)目標

第二講 成本管理
 本講從成本管控的邏輯分層次地探究成本的管控機理，并將成本管理過程和程序與實際業務操作、會計、財務聯結起來進行分析管控。
1.成本預測
1)成本預測實施步驟
2)步驟預測方法
3)指數平滑法應用實例
2.成本決策
1)成本決策方法
2)*訂貨成本決策分析
3)*質量成本決策分析
3.成本計劃
4.成本核算
1)成本核算的一般程序
2)正確劃分各類費用界限
3)成本核算的主要會計科目
5.成本分析
6.成本考核
7.用戶價值導向
8.成本管理的發(fa)展方向

第三講 成本管理方法
 如何根據市場倒逼進行成本管控？如何在采購方案比選時能夠更科學有效？如何對現有產品進行改善以進一步降低成本？如何將間接成本分配的更科學準確？本將為您排憂解惑。
1.價值工程法
1)價值工程法介紹
2)價值工程分析程序
3)VE成本管理模板
案例：iPhone XS價值工程分析
2.生命周期成本法
案例：新能源車VS燃油車LCC
3.目標成本法
案例：豐田汽車目標成本法應用
4.作業成本法
案例：格力空調(diao)作業(ye)成本法分析

第四講 成本相互關系
 對成本進行不同的核算分析和匯總，各項成本就會通過表格和數據將不同指標呈現在決策者和管理者面前；對成本進行不同維度的分析和關聯，就可以充分發揮成本管理在企業管理和決策中的價值。
1.成本與利潤的關系
2.成本與財務報表的關系
3.成本與公司戰略的關系

第五講 成本優化途徑
 本講從全員、全流程、全方位的視角推進成本優化降低，并以大量貼近企業所存在問題的案例啟發下一步我們應該怎么來做。
1.研發成本優化-三部曲
案例：索尼PSX研發脫離市場需求
2.采購成本降低-六維度
案例：拼多多拼的就是供應鏈成本
3.制造成本優化-4M1E
案例：豐田汽車制造就是制造降本
4.質量成本控制-由遠到近
案例：高田安全氣囊質量事故
5.銷售成本優化-升降有度
案例：戴爾直銷模式創新
6.投資成本管控-高瞻遠矚
案例：軟銀-雅虎-樂視投資分析
7.財務成本控制-沒有*只有更低
案例：南德集團的商品換飛機
8.人力成本控制-重在設計
案例：海爾(er)組(zu)織架構變革(ge)

第六講 成本案例
 成本管理和優化降低是一個系統工程，牽一發而動全身，本講所舉的兩個實例比較具有代表性，都是從企業戰略角度來推進成本的優化，進而提升了企業的市場競爭力，對企業的發展在很大程度上起到了推動和加速作用。
1.長安福特汽車成本優化
2.BOSCH臺(tai)鉆成本優化

【講師簡介】劉少明
哈爾濱工業大學工業工程碩士
國家注冊一級建造師
物流師
*API內審員
世界500強上市公司中高層管理經驗
17年企業管理和供應鏈管理工作經驗
擅長制造行業（機械加工、機電設備、電子電氣、橡塑化工等）的供應鏈管理、生產管理、企業成本管理和供應鏈金融等領域的授課培訓和項目咨詢。
培訓服務過的主要客戶有海爾集團、TSC集團、軟控股份、美光機械和青島華盛綠能等公司，在供應鏈管理、運營管理、成本管理及成本優化降低等方面通過培訓及輔導咨詢，幫助以上企業取得明顯效果和績效。
在世界500強家電企業海爾集團工作10年，擔任中高層管理人員。后在DND集團、港股美資企業TSC集團、全球新能源500強公司昌盛日電擔任采購總監、生產副總、供應鏈總監、副總經理等職務。多次主導供應鏈流程體系變革，通過管理理念、流程架構、業務模式等方面的創新，提升供應鏈網絡競爭力，推進實施全面成本管理、精益生產及交付項目。
曾多次委派到(dao)德(de)國博世、Hettich、保時捷、Poggenpoul、意(yi)大利3B等企(qi)業(ye)參觀學習和深造，在(zai)企(qi)業(ye)內部大力推進(jin)先(xian)進(jin)的企(qi)業(ye)管(guan)理、供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理理念及工具(ju)方法，并取得顯(xian)著成績。經(jing)過十七(qi)年的實(shi)踐(jian)、探(tan)索與研究，在(zai)企(qi)業(ye)運營(ying)管(guan)理和供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理方面，積累(lei)了豐富的經(jing)驗和具(ju)有獨到(dao)的見解。

企業全面成本管理