企業全面智慧運營和優化管理沙盤
講師：盛巍 瀏覽次數：2540
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業全面智慧運營和優化管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業全面智慧運營和優化管理
在(zai)企(qi)業面對(dui)同質(zhi)與差異、傳(chuan)統與創新的(de)(de)(de)(de)競爭格(ge)局時，對(dui)企(qi)業中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)系統思(si)維、戰略(lve)落地能(neng)力(li)(li)等提出更高(gao)的(de)(de)(de)(de)要求，肩(jian)負重任的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)必(bi)須具備更加全面的(de)(de)(de)(de)基于(yu)戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)。如何幫助中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)提升這一能(neng)力(li)(li)呢？《Z-force-企(qi)業全面運營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)沙(sha)盤模擬》課程是專為國內企(qi)業的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)設計(ji)，其(qi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是為企(qi)業中(zhong)(zhong)高(gao)級管(guan)理(li)(li)人(ren)員提供(gong)關于(yu)全面經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)(li)方面的(de)(de)(de)(de)模擬訓練,以幫助中(zhong)(zhong)高(gao)層經理(li)(li)人(ren)員開拓戰略(lve)眼光(guang)，掌握(wo)組織協同等核心(xin)戰略(lve)落地的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。
本(ben)課(ke)程(cheng)通過(guo)沙(sha)盤(pan)上展示出企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)模(mo)式(shi)，并采用國內(nei)職能制分工的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，模(mo)擬企(qi)業(ye)(ye)各職能部門間的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)、分工，最終(zhong)達成(cheng)相關的(de)(de)(de)(de)財務(wu)指標。在本(ben)課(ke)程(cheng)中，所(suo)有的(de)(de)(de)(de)經營指標均(jun)由實(shi)物代表，所(suo)以，參加(jia)者(zhe)能夠清晰地觀察到(dao)每一步執(zhi)行細節(jie)對于企(qi)業(ye)(ye)經營對結果的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)，并通過(guo)財務(wu)報(bao)表及時了解到(dao)企(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)(de)(de)實(shi)際狀(zhuang)況。
課程大(da)綱
一、提升(sheng)中高層管理者(zhe)的大局觀
提升中高層(ceng)管理者橫向看問(wen)題的能(neng)力
全面提(ti)升中高層(ceng)管理人員的運營水平(ping)
提(ti)升對戰略(lve)知識的運用能力
提(ti)升中(zhong)高層管理者的財務認(ren)知能(neng)力
提升(sheng)決策者信息分析與決策能(neng)力
知識點：
損益表(biao)、資產負債表(biao)、現金流量表(biao)
投資回報(bao)分析
資金需求和融(rong)資
公司預算
戰略框(kuang)架和(he)層次
生產計(ji)劃管理
市場需求分析
競爭環境分析
決(jue)定的時候，需要(yao)通過討(tao)論(lun)獲得小(xiao)組的共識，因此小(xiao)組成能(neng)很(hen)好交(jiao)流各自(zi)以往(wang)的領導經驗，并促進團(tuan)隊(dui)(dui)合作。激(ji)發領導者突破(po)現狀，提升激(ji)勵(li)他人的能(neng)力，帶領團(tuan)隊(dui)(dui)
一(yi)、財務報表
資產負債(zhai)表(biao)
利潤表
財務報表解讀
財務指標與非(fei)財務指標的作用
現金流與企業(ye)資金管理
二、市(shi)場分析與預算管理(li)
開源與節(jie)流
市場(chang)分(fen)析技(ji)術(shu)，需(xu)求與行業產(chan)能(neng)分(fen)析
客戶盈利性分析與客戶滿意度管理(li)
全(quan)面預算管理
三(san)、成本管理(li)
全(quan)成本(ben)分析(xi)
成本(ben)結構分析(xi)
成(cheng)本效益分(fen)析
成(cheng)本與(yu)定價
長(chang)期決策與短(duan)期決策
盈(ying)虧(kui)平衡分析
產(chan)品盈利性(xing)分析
四、 戰(zhan)略與營銷管理
行業(ye)分(fen)析與競(jing)爭對(dui)手分(fen)析
產品(pin)定(ding)位
資源配稱(cheng)
客(ke)戶盈利(li)性分析
客戶信用(yong)管(guan)理
應收賬(zhang)款管理
競(jing)爭(zheng)博弈分(fen)析
市場營銷(xiao)與銷(xiao)售(shou)方面：
學習(xi)把握市場(chang)開發(fa)的適當時機、協調銷售與(yu)生產(chan)
學習(xi)根據產品(pin)組合和競爭(zheng)格(ge)局(ju)投入銷售費(fei)用(yong)
如何憑市場(chang)地(di)位(wei)和(he)(he)銷售投入爭(zheng)奪(duo)訂單和(he)(he)市場(chang)份額
學習收集和分(fen)析商業情報
1、生(sheng)產方面：
學習生產線的更新和改(gai)良
學習以需定產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)匹(pi)配交貨時限／數量，避(bi)免產(chan)(chan)能瓶頸和產(chan)(chan)能過(guo)剩
學習采購和庫存管理，避免資金沉淀(dian)
2、研發方面：
學習了解研發(fa)和(he)市場需求之間的(de)關系
學習從產品生命周期角度考(kao)慮研發決策(ce)
3、財務方面：
學習現金(jin)預算管理，確保健(jian)康的現金(jin)流
學習控(kong)制(zhi)成本的思(si)路(lu)，妥善(shan)控(kong)制(zhi)成本
學習看懂財務報表數據的生意(yi)含義，并能(neng)獨立編制報表
學會對(dui)關鍵財(cai)務(wu)指(zhi)(zhi)標(biao)作(zuo)簡單(dan)分析(xi)，并以此指(zhi)(zhi)導(dao)經營活動
學習如何以有(you)限的預算與(yu)資源配合公司策略創造高利潤(run)
4、團隊協作與溝通方(fang)面：
實(shi)地學習如(ru)何跟立場不同(tong)的各部門溝(gou)通協調
培養部門經理的全局和系(xi)統思考能(neng)力(li)，學習長期與短期平衡(heng)的能(neng)力(li)
學習職(zhi)業化的工作(zuo)習慣
從結(jie)果出發、制定目(mu)標和(he)行動計劃，平衡(heng)資源
根據結果(guo)檢討目標(biao)和(he)計劃(hua)，并且用數字說話
企業全面智慧運營和優化管理
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已開(kai)課時間Have start time
- 盛巍
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