計件型薪酬設計——基層員工薪酬福利設計特訓營
講師:陳嘯語 瀏覽(lan)次數:2555
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
計件型薪酬設計
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程收益:
讓老板清晰:利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
讓人力資源從業者系統的掌握基層員工薪酬福利設計的相關技術
讓生產管理者掌握如何通過對單價的掌握,從而提高工人的積極性
課程大綱:
第一講:計件型薪酬設計
1、6D薪酬設計理論的內涵與外延
□什么是6D薪酬設計
□6D薪酬設計模型分析
□6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
□如何確定薪酬設計的方向
□基于戰略導向的薪酬設計
□基于激勵導向的薪酬設計
□基于效率導向的薪酬設計
□基于公平導向的薪酬設計
□基于成本導向的薪酬設計
□基于環境導向的薪酬設計
□基于綜合型導向的薪酬設計
2、標準工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
□時間研究與標準工時
□標準工時的三大內涵
□標準工時的用途
2.2標準工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術
□標準工時研究的工具及應用
□測時方法
2.3標準工時研究的步驟
□如何劃分作業單元
□評比尺度
□款放時間
2.3時間研究應用實例
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
4、某制造業標準工時應用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標準定額
7、標準定額與單價的關系
8、計件型薪酬適應的范圍及實施的前提條件
第二講:操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統;
2、操作類標桿崗位的選擇技術;
□基于崗位梯度的先擇
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
□回歸分析技術
□標準差分析技術
□中位值分析技術
□常規分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
□如何劃定分數期間
□分數期間與企業特性的關系
□分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
□勞動技能、勞動責任
□勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業計件類崗位評估案例分析
第三講:基層員工計時型薪酬設計
1、基層員工計時型薪酬設計的工具與方法
2、如何將基層員工計時型薪酬設計得多元化
3、基層員工計時型薪酬如何兼顧效率與公平
4、基員工計時型薪酬的利弊分析
5、基層員工計時型薪酬如何與計件型薪酬結合
6、基層員工復合型薪酬的提出與應用領域
第四講:計件型薪酬設計相關環節
1、工人薪酬的結構設計
1.1 什么樣的結構才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.3如何設定保底工資
1.4勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
2.3某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標準工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數分配法
4.5勞動法對計件單價的設定要求
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
5.3人力資源部門在單價調整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額
第五講:計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協商
3、當計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、 如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
6、如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
7、如何定期對工人計件單價開展評估
8、勞動生產效率變化后勞動定額該如何調整
第六講:計件型薪酬關聯性問題的處理
1、工人薪酬設計風險的規避
2、勞動法如何影響單價測算
3、符合勞動法下的單價利弊分析
4、推式生產下計件型薪酬設計的注意要點
5、拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點
6、品質系統如何與計件型薪酬對接
7、實行薪點制的企業如何明確單價
8、如何通過單價設定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬設計
10、均衡生產與計件型薪酬的關系
11、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
12、品類過多下的單價處理
13、薪酬解決不了的企業三大問題
第七講:經典案例分析與答疑
1、計時與計件復合型薪酬設計案例
2、某日化企業計件型薪酬案例分析
3、某印刷企業計件型薪酬案例分析
4、某制衣企業計件型薪酬案例分析
5、某食品業企業計件型薪酬案例分析
6、現場就企業某部分關注的熱點問題進行答疑
讓老板清晰:利潤、工人工資、員工積極性應如何才能做到最好的兼顧
讓人力資源從業者系統的掌握基層員工薪酬福利設計的相關技術
讓生產管理者掌握如何通過對單價的掌握,從而提高工人的積極性
課程大綱:
第一講:計件型薪酬設計
1、6D薪酬設計理論的內涵與外延
□什么是6D薪酬設計
□6D薪酬設計模型分析
□6D薪酬設計技術在計件型薪酬設計的應用
□如何確定薪酬設計的方向
□基于戰略導向的薪酬設計
□基于激勵導向的薪酬設計
□基于效率導向的薪酬設計
□基于公平導向的薪酬設計
□基于成本導向的薪酬設計
□基于環境導向的薪酬設計
□基于綜合型導向的薪酬設計
2、標準工時的測定
2.1時間研究與薪酬管理
□時間研究與標準工時
□標準工時的三大內涵
□標準工時的用途
2.2標準工時研究的方法與步驟
□秒表法與抽樣技術
□標準工時研究的工具及應用
□測時方法
2.3標準工時研究的步驟
□如何劃分作業單元
□評比尺度
□款放時間
2.3時間研究應用實例
3、標準工時在工人薪酬設計中的應用
3.1標準工時與單價的關系
3.2標準工時與薪酬總額的關系
3.3標準工時與工人薪等薪級的關系
4、某制造業標準工時應用案例分析
5、各類定崗定員方法介紹
6、如何確定標準定額
7、標準定額與單價的關系
8、計件型薪酬適應的范圍及實施的前提條件
第二講:操作類崗位評估
1、如何選擇工人崗位的評估系統;
2、操作類標桿崗位的選擇技術;
□基于崗位梯度的先擇
□基于通用崗位的選擇
□基于特殊崗位的選擇
3、崗位評價數據分析與處理技術
□回歸分析技術
□標準差分析技術
□中位值分析技術
□常規分析技術
4、基于崗位評價的薪等薪級設計技術
□如何劃定分數期間
□分數期間與企業特性的關系
□分數期間與薪等薪級的關系
5、工人崗位評價要素
□勞動技能、勞動責任
□勞動強度、勞動環境
6、操作類崗位評價的程序及方法
7、某五金加工業計件類崗位評估案例分析
第三講:基層員工計時型薪酬設計
1、基層員工計時型薪酬設計的工具與方法
2、如何將基層員工計時型薪酬設計得多元化
3、基層員工計時型薪酬如何兼顧效率與公平
4、基員工計時型薪酬的利弊分析
5、基層員工計時型薪酬如何與計件型薪酬結合
6、基層員工復合型薪酬的提出與應用領域
第四講:計件型薪酬設計相關環節
1、工人薪酬的結構設計
1.1 什么樣的結構才更具有激勵性
1.2 工人薪酬的結構都有哪些內容
1.3如何設定保底工資
1.4勞動法當中明確規定的薪酬部分
2、工人薪酬等級設計
2.1如何劃分薪等薪級
2.2薪等薪級與單價應如何對接
2.3某制造業工人薪等薪級表實例分析
3、計件方式的設計
3.1集體計件
3.2個人計件
3.3綜合計件
4、如何設定工人的計件單價
4.1總額測算法
4.2標準工時勞動定額法
4.3成本測算法
4.4品類分析法
4.4計件工資系數分配法
4.5勞動法對計件單價的設定要求
5、計件單價的調整
5.1計件單價調整的前提條件
5.2計件單價調整的程序
5.3人力資源部門在單價調整中所扮演的角色
6、如何測算工人薪酬總額
第五講:計件型薪酬的實施
1、新舊單價如何調整與對套
2、單價調整中如何與工人協商
3、當計件型薪酬喪失激勵性時的對策
4、 如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
5、計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
6、如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
7、如何定期對工人計件單價開展評估
8、勞動生產效率變化后勞動定額該如何調整
第六講:計件型薪酬關聯性問題的處理
1、工人薪酬設計風險的規避
2、勞動法如何影響單價測算
3、符合勞動法下的單價利弊分析
4、推式生產下計件型薪酬設計的注意要點
5、拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點
6、品質系統如何與計件型薪酬對接
7、實行薪點制的企業如何明確單價
8、如何通過單價設定工人薪酬的上下限
9、敏捷制造下的工人薪酬設計
10、均衡生產與計件型薪酬的關系
11、由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
12、品類過多下的單價處理
13、薪酬解決不了的企業三大問題
第七講:經典案例分析與答疑
1、計時與計件復合型薪酬設計案例
2、某日化企業計件型薪酬案例分析
3、某印刷企業計件型薪酬案例分析
4、某制衣企業計件型薪酬案例分析
5、某食品業企業計件型薪酬案例分析
6、現場就企業某部分關注的熱點問題進行答疑
轉載://citymember.cn/gkk_detail/3861.html
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