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價值鏈管理培訓

課程背景：
一個企(qi)業所具(ju)有(you)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)或劣勢(shi)的(de)(de)(de)(de)顯著性最(zui)終(zhong)取(qu)決(jue)于(yu)(yu)企(qi)業在(zai)多(duo)大(da)程度上(shang)能夠對(dui)相(xiang)對(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)和收入有(you)所作為，低成(cheng)(cheng)本(ben)成(cheng)(cheng)為衡量(liang)企(qi)業是(shi)否具(ju)有(you)競爭優勢(shi)的(de)(de)(de)(de)兩個重(zhong)要(yao)標(biao)準之一。加強(qiang)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)更有(you)效地降低成(cheng)(cheng)本(ben)，在(zai)企(qi)業經(jing)營戰(zhan)略(lve)中(zhong)已(yi)(yi)處于(yu)(yu)極其(qi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)核心地位(wei)，它從(cong)根本(ben)上(shang)決(jue)定(ding)(ding)著企(qi)業競爭力的(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱。 現代經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)發展賦予了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)全新的(de)(de)(de)(de)含義(yi)，成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)不再(zai)由(you)利潤(run)*化這一短期(qi)性的(de)(de)(de)(de)直接動(dong)因決(jue)定(ding)(ding)，而是(shi)定(ding)(ding)位(wei)在(zai)更具(ju)廣度和深(shen)度的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)層面(mian)上(shang)。從(cong)廣度上(shang)看(kan)，已(yi)(yi)從(cong)企(qi)業內部(bu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，發展到價(jia)值(zhi)鏈成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)；從(cong)深(shen)度上(shang)看(kan)，已(yi)(yi)從(cong)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，發展到以價(jia)值(zhi)鏈為導向的(de)(de)(de)(de)全面(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。

課程收益
強化意識：強化成本管控意識，構建企業以價值鏈為導向的全面成本管理思維。
突破傳統：跳出傳統管理框架，掌握符合企業戰略的價值鏈全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于價值鏈的全面成本管理精髓，根據情況改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，幫助企業做出正確決策提升經營效益。
培訓對(dui)象：CEO、COO、CFO、財(cai)(cai)務(wu)總監、財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)、財(cai)(cai)務(wu)主管、財(cai)(cai)務(wu)職能部門(men)（會計(ji)核算(suan)、成本管理(li)、信用控制(zhi)、資金(jin)管理(li)、ERP系統支持、內部控制(zhi)等(deng)部門(men)或小組）的負責人、高級財(cai)(cai)務(wu)人員和財(cai)(cai)務(wu)部關(guan)鍵崗(gang)位(wei)職員等(deng)。

課程大綱：
一、企業發展的時代變遷
1.不同公司對于財務不同的要求與期待
2.財務部門的角色定位與基本業務職能
3.財務對業務的(de)影響對戰略決策的(de)支持

二、價值鏈成本管理的形成
1.拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創新思維
2.成本管理也能創造價值
3.精益生產下的精益成本
4.基于價(jia)值(zhi)鏈的全面成本管(guan)理

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？
1.全面成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理
2.如何挖掘價值鏈中的成本控制點
3.全面成本管理如何適應生產管理流程的變動 
4.全面成(cheng)本的(de)績效考核如何更有效？

四、價值鏈全面成本管理的具體步驟
1.如何在研發環節控制成本？
2.如何控制采購環節的成本？
3.如何控制生產環節的成本？
4.如何控制庫存環節的成本？
5.如何控制銷售環節的成本？
6.如何控制售后環(huan)節(jie)的成本？

五、價值鏈全面成本管理的協同和集成
1.如何在價值鏈各環節嵌入協同基因
2.價值鏈各環節的集成管理
3.建設一個真(zhen)正意(yi)義的全面成(cheng)本(ben)管(guan)理體系

價值鏈管理培訓