管理項目(安踏公司)
講師：嚴(yan)旭 瀏覽次數：2591
課程描述INTRODUCTION
管理項目課程培訓(安踏公司)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理項目課程(cheng)培訓(安踏公司)
【課程描述】
1、在項(xiang)目(mu)環境(jing)中，部門主管、項(xiang)目(mu)負責人每天(tian)必須面對(dui)不同的挑戰，面對(dui)的人包括項(xiang)目(mu)發起人等公司(si)各個層次的人員及合(he)作伙(huo)伴。 面對(dui)公司(si)戰略(lve)管理、項(xiang)目(mu)管理、運(yun)營管理各項(xiang)工作，掌握與具(ju)備(bei)自從(cong)戰略(lve)到(dao)目(mu)標設(she)定、計劃(hua)組織、溝通協調、團隊領導、質(zhi)量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。
2、通過(guo)本課程(cheng)的學習，您將掌握必要的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理方法(fa)論，包括(kuo)流程(cheng)、方法(fa)、技術和(he)工具(ju)(ju)，讓您能夠(gou)管(guan)理項(xiang)(xiang)目(mu)周期的各個階段，結合(he)公司戰略發展的要求，確認(ren)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)干系人需求相關的目(mu)標，充(chong)分發揮項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)的績效(xiao)與(yu)效(xiao)能。確保使用經(jing)過(guo)驗證項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理工具(ju)(ju)方法(fa)，在規定時間與(yu)預算范(fan)圍內(nei)完(wan)成，從而提升(sheng)干系人的滿意度(du)。
3、與此同時，獲得對項(xiang)目(mu)管理(li)(li)方(fang)法(fa)論的深入了解，還可獲得實踐(jian)經(jing)驗，發現多種有價(jia)值的靈活工具方(fang)法(fa)。通(tong)過(guo)案例分析、練(lian)習(xi)和(he)實戰(zhan)演練(lian)，您(nin)將學到(dao)能夠立刻用到(dao)日常工作(zuo)中去的項(xiang)目(mu)管理(li)(li)技巧，獲得綜(zong)合的項(xiang)目(mu)管理(li)(li)經(jing)驗，包括(kuo)制定項(xiang)目(mu)需(xu)求(qiu)、編(bian)制工作(zuo)分解結構、風險(xian)分析與變更控制和(he)項(xiang)目(mu)收尾等。
【課(ke)程目標】
掌握核(he)心的項目管理(li)方(fang)法(fa)論體系
將公(gong)司戰略、項目目標與項目干(gan)系人的(de)需(xu)求結(jie)合起來(lai)
確(que)定現實、可(ke)測的(de)目(mu)標并確(que)保獲得積極的(de)成果，保證項目(mu)績(ji)效(xiao)
使(shi)用專業、系統方法，估算與估計項目成本(ben)、進度、資源和風險
【課程特(te)點】
1.基于國外知名企(qi)業IBM項目管理(li)方(fang)法(fa)論及實戰操作
2.完整、全面地涉(she)及到項目(mu)(mu)的論(lun)證、內(nei)部研發(fa)、實施與最終項目(mu)(mu)驗收完整過程(cheng)
3.結合*的國(guo)際、國(guo)內項目實(shi)戰經驗與*理論(lun)體系
4.獨特(te)的授(shou)課方式，以小班授(shou)課為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，采用MBA授(shou)課方式即案例(li)討論為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)知(zhi)識傳授(shou)為(wei)(wei)輔(fu)(fu)(fu)；實(shi)戰經驗講(jiang)授(shou)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，課堂(tang)教材為(wei)(wei)輔(fu)(fu)(fu)；鼓(gu)勵學員突(tu)破式提問(wen)討論為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，老(lao)師引導、啟發為(wei)(wei)輔(fu)(fu)(fu)；老(lao)師歸(gui)納總結提煉為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，學員分享貢獻為(wei)(wei)輔(fu)(fu)(fu)；實(shi)戰真實(shi)全過程(cheng)案例(li)為(wei)(wei)主(zhu)(zhu)，小練習、小故事為(wei)(wei)輔(fu)(fu)(fu)
【講師(shi)特點(dian)】
1.經驗豐富(fu)，1989年即從(cong)事項目(mu)研(yan)發，1995年進入(ru)聯(lian)想(xiang)集團從(cong)事項目(mu)管理工作，1998年在IBM全球服務部任項目(mu)經理，2000年開始(shi)即為IBM企業內訓(xun)講師(shi)，講授項目(mu)管理系(xi)列課程，從(cong)基(ji)礎到高級(ji)達7門以(yi)上
2.正規(gui)專業，講(jiang)師(shi)是國際(ji)*項目(mu)管理培訓公司(si)（ESI）長期簽約講(jiang)師(shi)，在(zai)國外接(jie)受過(guo)完整、系(xi)列的(de)項目(mu)管理課程授課認(ren)證(zheng)，具備國際(ji)專業項目(mu)管理講(jiang)師(shi)資格
3.本地經驗與國際結(jie)合，講(jiang)師(shi)曾經擔任國內大型企業PMO負(fu)責人(ren)，曾經為企業培養、選拔(ba)、認證、評估過近(jin)千名高級項目經理，包括(kuo)架構師(shi)、系(xi)統工(gong)程(cheng)師(shi)、應用工(gong)程(cheng)師(shi)。
4.作為資項目經(jing)理，親(qin)自交付過長達數(shu)年的ERP、CRM、管理咨詢、系(xi)統(tong)集成、應用開發等諸(zhu)多大型復雜跨(kua)國及國內項目
5 華(hua)為戰(zhan)略合作講(jiang)師
【重要(yao)的行業(ye)客(ke)戶(hu)】
1、外資(zi)企業
IT及通(tong)信(xin)業：IBM、HP、CA、摩(mo)托羅(luo)拉(la)、諾基(ji)亞、索尼愛(ai)立信(xin)、阿爾卡特朗訊
醫藥及醫療(liao)器械：輝瑞制藥、諾和諾德、葛蘭素(su)史克、西(xi)門子醫療(liao)
工業、電(dian)氣(qi)及能源：西門子(zi)、ABB、施耐(nai)德、德國博(bo)世(shi)（BOSH）、APC、日本歐姆(mu)龍
石油(you)化(hua)工：皇家殼牌、英國石油(you)、阿克蘇-諾貝爾化(hua)學
汽車(che)：BMW、戴姆勒奔馳、日本電裝
金融、物流運輸(shu)及(ji)零售：法(fa)國(guo)興業(ye)銀行、馬士基、TT、法(fa)國(guo)歐尚(shang)
2、國內(nei)企業
IT及通(tong)信(xin)(xin)業(ye)：聯想、神州數碼、廣東(dong)移動、東(dong)軟(ruan)公司，北京(jing)聯通(tong)、浙江電(dian)信(xin)(xin)、廣州電(dian)信(xin)(xin)
醫(yi)藥(yao)：達(da)安基因、先(xian)聲藥(yao)業、上海醫(yi)藥(yao)、三九醫(yi)藥(yao)
媒(mei)體：優(you)酷、央視國(guo)際、廣電總局(ju)、國(guo)家外文局(ju)
工(gong)(gong)(gong)業、電氣、軍工(gong)(gong)(gong)：青島海爾、航(hang)天部5院、工(gong)(gong)(gong)信部54所(suo)、中船(chuan)重工(gong)(gong)(gong)、美的(de)電器、中聯重科、中航(hang)工(gong)(gong)(gong)業
電力、能源(yuan)：金風科技、國電聯合、中(zhong)煤能源(yuan)
汽車(che)(che)：東風(feng)集團、東風(feng)零部件、東風(feng)商用車(che)(che)
石油化工：海(hai)(hai)油工程、中海(hai)(hai)油服
金(jin)融：工商銀(yin)行(xing)(xing)總行(xing)(xing)、工銀(yin)瑞信、交通銀(yin)行(xing)(xing)、泰隆銀(yin)行(xing)(xing)、廣發證券(quan)、廣東人保(bao)、上海(hai)銀(yin)行(xing)(xing)、國信證券(quan)、平安銀(yin)行(xing)(xing)、平安保(bao)險
鐵路：中國(guo)中車（南車集(ji)團(tuan)）、北(bei)京全路通信(xin)號研究院
其他(ta)：北京(jing)地稅(shui)局(ju)、動向體(ti)育、風神物流
【課程大綱】
一、項目管理體系與流程
戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)、項(xiang)目管理(li)(li)、運(yun)營管理(li)(li)
項(xiang)目管理-從戰(zhan)略(lve)到(dao)執行
打(da)破部門壁壘
項目管理體系(xi)是(shi)什么？
企(qi)業的(de)項目管理體系的(de)作用
組織架構、文化、體(ti)系的影響(xiang)
項目管理涉及的方面
生命周期(qi)
PMO（項目管理辦公室）現象
什么(me)是(shi)PMO
1、PMO類(lei)型
2、PMO職能
項目管理辦公(gong)室的層次(ci)
項目管理辦(ban)公室(shi)的(de)組織模式
過程、流程、程序和方(fang)法(fa)論
導(dao)入案例：企(qi)業需要PMO嗎？
二、項目管理成熟度
什么是PMMM
項目管理成熟(shu)度的五個層次
1、通用術語
2、通(tong)用過程
3、單一方(fang)法
4、基準比較
5、持(chi)續改進
確定貴公司處于項目管理哪一(yi)個層次(ci)
關于項(xiang)目管理層次的評估方法
實(shi)戰評測(ce)：貴公司項目管理層(ceng)次(ci)評估
三(san)、實戰研(yan)討：某項目管理辦公(gong)室(shi)建設與運營(ying)介紹
項目管理辦(ban)公室能(neng)力建設
1、創建項目(mu)管理方法論
2、定義項目(mu)管理流(liu)程
3、建(jian)立項目經理能(neng)力體系
4、培(pei)訓、評(ping)估、選拔項目經理
5、開發項目管理系統軟(ruan)件
定義(yi)項目管理辦(ban)公室(shi)日常職能
1、項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)、過(guo)程審批
2、風險評估、變更控制
3、進度、成本(ben)，資源(yuan)管理
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)績效(xiao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理績效(xiao)評(ping)估(gu)
四(si)、以項(xiang)目(mu)實(shi)戰(zhan)沙盤的(de)方式來(lai)模擬(ni)實(shi)戰(zhan)中的(de)項(xiang)目(mu)，配以知識點講解及經(jing)驗分(fen)享。涉及到(dao)項(xiang)目(mu)的(de)生(sheng)命周(zhou)期包(bao)括(kuo)：
1、項(xiang)目前期(qi)立項(xiang)評估、
2、項目論證與估算、
3、項目計劃與開工（Kick-Off）、
4、團隊組建、
5、角色分配(pei)與授權、
6、需求分析(xi)與確認、
7、風險(xian)考慮、
8、方案(an)設(she)計及進(jin)度安排(pai)、
9、項目(mu)實施、
10、過程監控、
11、風險應對、
12、變(bian)更控(kong)制及處理(li)、
13、項目驗(yan)收與績效評(ping)估(gu)。
額(e)外附加：關于項目經(jing)理職責與權力(li)的討論(lun)。
14、學(xue)(xue)員(yuan)在整個(ge)過程中(zhong)行(xing)為舉止將(jiang)會反映出他們實際工作(zuo)中(zhong)的情(qing)形，并(bing)且有專人進(jin)行(xing)記(ji)錄并(bing)進(jin)行(xing)點評(ping)。在整個(ge)過程中(zhong)將(jiang)以游戲（學(xue)(xue)員(yuan)）、經驗教訓總結(jie)（學(xue)(xue)員(yuan)）、討論(lun)（老師及(ji)(ji)學(xue)(xue)員(yuan)）及(ji)(ji)知識講(jiang)解(jie)及(ji)(ji)總結(jie)指導（老師）方式展開。
15、本課程的(de)(de)目(mu)的(de)(de)是為(wei)企業導入基(ji)本的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理概念(nian)與體(ti)系，為(wei)企業將來實施項(xiang)目(mu)管理方法體(ti)系做思想(xiang)上的(de)(de)準備。
內容(rong)如(ru)下：
第(di)一部分：沙盤(pan)演練(lian)
重點討論以下方面：
模塊1管(guan)理方(fang)面
項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理和團隊一起確立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的目(mu)(mu)的目(mu)(mu)標
項(xiang)目(mu)(mu)經理工作(zuo)職責，項(xiang)目(mu)(mu)經理要(yao)管理什么？
項目經理(li)是否要進行授權(quan)？
是否(fou)有其它人在主持(chi)工作？項目經理干什么去了？
項目(mu)決定是怎樣做(zuo)出來的？核(he)心團(tuan)隊參與了(le)嗎？
本部分(fen)內容考查(cha)學員是(shi)否有(you)項目(mu)管(guan)理(li)(li)意(yi)識，結合的(de)實際工作中導出項目(mu)管(guan)理(li)(li)的(de)基本理(li)(li)念
模塊(kuai)2需求及估算
需求(qiu)分(fen)析及(ji)確認的重要性
1、估(gu)算方法(fa)
2、是否將(jiang)工作分成(cheng)模(mo)塊或階段？
3、是否(fou)考慮了技能水平？
4、是(shi)否為考慮了未知的因素(su)的可能(neng)性(xing)？
有風險評估嗎？
是(shi)否(fou)明確(que)了驗收(shou)條件？
本部(bu)分內(nei)容(rong)涉及項(xiang)目管(guan)理(li)關鍵內(nei)容(rong)，介紹項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)核心內(nei)容(rong)，如(ru)需求、估算、風險等(deng)
模(mo)塊(kuai)3計(ji)劃與組織
工作開始前花時間進行計劃安排(pai)
工(gong)作分工(gong)是否明確(que)
里程(cheng)碑(bei)設置是否合理
如果(guo)初始計劃(hua)不奏效(xiao)，團(tuan)隊是否改變工作(zuo)方(fang)式？
是否(fou)在計劃中安排了審查工(gong)作及質量保證
本(ben)部分內(nei)(nei)容涉及項目計劃內(nei)(nei)容，考(kao)查(cha)學員(yuan)平時是(shi)如何做(zuo)計劃，使(shi)用哪些(xie)工具(ju)、方法、流(liu)程。是(shi)否(fou)依靠團隊來共同完成計劃
模塊4跟蹤、控制及驗收
是否(fou)考慮如(ru)何(he)跟(gen)蹤、誰在負責跟(gen)蹤進程？
交接(jie)控制如(ru)何(he)考慮(lv)
變更處理如何進行，是否有書面(mian)簽(qian)字
如何(he)與客(ke)戶(hu)進行溝(gou)通談判
是否存在工程(cheng)師擅自接受變更
跟蹤及糾偏如何(he)進行
風險應對是(shi)否有效
驗(yan)收如(ru)何進行
本部分內容涉及項(xiang)目(mu)實施、監控、收(shou)尾內容，好的(de)項(xiang)目(mu)經理在項(xiang)目(mu)計劃(hua)前期就已經規劃(hua)好如何驗(yan)收(shou)收(shou)尾，即(ji)使(shi)項(xiang)目(mu)出(chu)來了很多問題(ti)，也應該在預料之(zhi)中
第二(er)部分(fen)：關于項(xiang)目(mu)經理職責與權力(li)的討(tao)論
重點討論以下(xia)方面(mian)：
什么(me)是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理
項目管理與運營管理的共同(tong)(tong)點與不(bu)同(tong)(tong)點
項目經理(li)應該承擔(dan)什(shen)么職責(ze)
項(xiang)目經理需要哪些權(quan)力才能很好的完成(cheng)項(xiang)目
項目經理應該(gai)具備哪(na)些能力
項目經理角色與(yu)職位(wei)定義
示例：項目(mu)章(zhang)程中規定的項目(mu)經理權力(li)與職責(ze)
一、概念導入
項(xiang)目及(ji)項(xiang)目管(guan)理(li)的(de)基本概念(nian)
項目管理的必要性(xing)
項目生命周期
對(dui)項目的(de)影響(xiang)因素
組織架構
主(zhu)要項目干系人(ren)
項目的三重約束
二、項目啟動(dong)
了(le)解高(gao)層管(guan)理(li)人員的職(zhi)責
項目干系人
主(zhu)要項(xiang)目干系(xi)人
項目管理團(tuan)隊
項目經(jing)理的職責
項目(mu)目(mu)標定(ding)義(yi)方法
案例研討、項目(mu)定義
三、項目計劃
組建項目團(tuan)隊
范圍計劃
工作分解
案例研討、工作分(fen)解
項目估(gu)算
進(jin)度計劃
估算工作量
估算資源
確定任務依(yi)賴(lai)關系
網絡圖法
案例(li)研討、網絡(luo)圖(tu)
職責分(fen)配矩(ju)陣(zhen)
項目進度計(ji)劃
案例研(yan)討、甘特圖（示例）
成本計(ji)劃
成(cheng)本估(gu)算
成本組成部(bu)分
累積(ji)成本曲(qu)線
風(feng)險計劃
風險概念
風險評估
風(feng)險(xian)應對
案例研討、風險及應對措(cuo)施
采購計劃
資源計(ji)劃(hua)及資源平衡
溝通及質量計劃
四(si)、項目(mu)執行及收尾
設(she)定項(xiang)目基準
管理(li)變更
管理風險(xian)
報告項目進展
項目回(hui)顧與經驗教訓總(zong)結(jie)
培訓回顧與總結(jie)
管理項目課程培訓(安踏公司)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38708.html
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