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中國企業培訓講師
薪酬體系設計培訓
 
講師(shi):楊老(lao)師(shi) 瀏覽次數:2592

課程(cheng)描述INTRODUCTION

薪酬體系設計課程班

· 薪酬主管

培訓講師:楊老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

薪酬體系設計課程班

課程目標:
隨著社會的發展和宏觀經濟環境的變化,勞動力成本以一種不可逆的方式日益增長,薪酬變成了企業不得不“精算”的一本賬。企業在支付了同樣的經濟報酬后,為何卻沒能夠換來等值得回報?究其原因,真的是花錢的方式不對。
本課程集多年的理論研究與實踐探索于一身,在嚴密的理論體系之中穿插生動的管理咨詢實踐案例,通過理論-案例-工具的貫穿,徹底說清薪酬這點事兒。通過指引企業如何把錢花在刀刃上,促進企業“薪酬匯率”的提升。   
培訓對象:企業高(gao)層管(guan)理者、人力資(zi)源部(bu)門管(guan)理者、薪酬相(xiang)關管(guan)理者。 

課程大綱:
第一章 薪酬理論概述

第一節:薪酬的主要概念
1、傳統薪酬理論回顧
2、薪酬在企業中的功能
3、薪酬管理及其面臨的挑戰
第二節:從傳統薪酬到全面薪酬
1、傳統薪酬存在的問題
2、全面薪酬管理的理念
3、全面薪酬的構成:基本薪酬
4、全面薪酬的構成:可變薪酬
5、全面薪酬的構成:福利
6、全面薪(xin)酬的(de)內涵與(yu)特征(zheng)

第二章 職位與薪酬
第一節:職位薪酬體系與職位分析
1、什么是職位薪酬體系
2、職位薪酬體系的實施條件
3、職位薪酬體系設計的基本流程 
4、什么是職位分析
5、職位說明書的編寫
第二節:職位評價技術
1、什么是職位評價
2、職位評價的基本方法
3、職位評價方法分類
4、幾種(zhong)常用職(zhi)位(wei)評價方法的比較

第三章 技能、能力與薪酬
第一節:技能薪酬體系
1、技能薪酬的內涵
2、技能薪酬體系的特點
3、技能薪酬體系設計的關鍵決策點
4、技能薪酬體系的設計流程
5、技能薪酬體系操作要點
第二節:能力薪酬體系
1、能力素質的概念
2、能力素質模型
3、能力薪酬體系設計的前提
4、能力素質模型及薪酬建立的基本流程
5、能力(li)素質與薪酬掛鉤(gou)的幾種(zhong)典型方案(an)

第四章 薪酬結構
第一節:薪酬結構設計
1、什么是薪酬結構
2、不同職類的典型薪酬結構
3、薪酬結構設計的基本流程
第二節:薪酬寬帶
1、什么是薪酬寬帶
2、傳統薪酬與寬帶薪酬
3、職位薪酬體系與寬帶薪酬
4、寬帶薪酬的典型特征與優勢
5、寬帶薪酬中的“級”與“檔”
6、典型寬帶薪(xin)酬體(ti)系設計案(an)例(li)

第五章 薪酬水平
第一節:薪酬水平的外部競爭性
1、薪酬水平外部競爭性的概念
2、薪酬水平的外部市場調查
3、薪酬外部競爭性的主要影響因素
4、幾種典型的競爭性薪酬政策
第二節:薪酬水平的內部公平性
1、薪酬水平內部公平性的概念
2、薪酬內部公平性的主要影響因素
3、幾種典型的公平性薪酬政策

第六章  績效與薪酬
第一節:績效薪酬體系
1、什么是績效薪酬體系
2、績效薪酬的基本類型
3、績效薪酬的影響因素
第二節:激勵薪酬體系
1、薪酬的激勵性作用
2、短期激勵與產期激勵
3、紅(hong)利、股權及合伙人計劃

第七章 福利與薪酬
第一節:員工福利
1、員工福利及其特征
2、員工福利的影響因素
第二節:法定福利
1、社會保險
2、法定假期
3、住房公積金
第三節:企業福利
1、企業補充保險
2、企業年金
3、實物及其他福利(li)

第八章 典型群體的薪酬設計
1、一線工人的薪酬設計
2、行政人員的薪酬設計
3、營銷人員的薪酬設計
4、科研人員的薪酬設計
5、管理人員的薪酬設(she)計

第九章 薪酬戰略與薪酬管理
1、企業的薪酬戰略
2、企業發展與薪酬變革
3、企業薪酬管(guan)理

薪酬體系設計課程班


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