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三維團隊領導力課程

課程大綱：
第一部分課程內容： 
導入：領導者如何從ok到卓越？
1、新常態下的領導力是什么？
2、卓越領導者的特質
3、領導與管理的區別
4、三維領導力教練模型
一、右腦思維：引領未來--描繪共同愿景
1、愿景的力量
2、描繪共同愿景
3、共同愿景的4大要素
4、激發個人夢想
5、如何將企業愿景與個人目標相統一
二、左腦思維：認清現實--制定商業計劃
1、領導者面臨的4大挑戰
2、整合內外部資源
3、打造新的商業模式
4、制定詳盡的目標計劃
5、教練實操：*
三、*思維：互利共贏—移動互聯思維
1、擁抱變化的世界
2、創新三部曲
3、共贏思維：華為的成功之道
4、互聯網+與現代企業管理
5、教練實操：讓員工自動自發
6、移動互聯在企業中的應用
作業練習：思維領導力
1、愿景共識營
2、*訓練
3、邏輯價值層次訓練
4、思維(wei)領導力思維(wei)導圖(tu)（4選1或2）

第二部分課程內容：
導入：感恩的喬布斯
1、情商是什么？
2、情商的四個方面
3、情智領導力模型
一、覺察力--重新認知自我
1、李總的覺察之旅
2、認識自己：大樹覺察視窗
3、*：喬布斯被蘋果解雇
4、感知他人：真聽、真看、真感覺
5、覺察力自我評估與教練
6、*練習
二、意志力—學會壓力管理
1、健康與壓力
2、控制自我情緒
3、正向情緒管理模型
4、學會與壓力共舞
5、從“煙王“到”橙王”
6、壓力疏解
三、心動力--學會激勵人心
1、三維心動力模型：激勵的3個維度
2、原始動力：本能的力量
3、情感動力：可怕的靜音模式
4、愿景動力：從司馬遷到馬云
5、如何進行個人激勵
6、如何進行團隊激勵
作業練習情智領導力
1、舞臺劇：激勵人心
2、教練活動：欣賞式探尋
3、（2選1活動）
4、總結畫圖【自我測試】：
測(ce)(ce)測(ce)(ce)您的情商？（公(gong)司(si)出(chu)事傳話）

第三部分課程內容：
導入：看不見的冰山
1、三維冰山理論
2、領導力是一種行為
一、傳播思想--以身作則
1、震撼中國的教育課
2、言行一致，樹立榜樣
3、68天的“新經營長征”
4、統一思想，傳遞企業文化與理念：
二、表情達意--感召他人
1、誰是最可愛的人？
2、表露自己的情感
3、激發他人的意愿
4、領導者和下屬的4種關系
三、行為教練--團隊引導
1、令人震驚的“堅果返航”
2、“望聞問切”4步曲
3、行為教練模型
4、行動學習，建立學習型組織
四、三維領導力教練—三維一體，知行合一
1、價值領導力：由內而外
2、對內堅守價值，對外順應環境。
3、如何做到知行合一
4、三維教練模型
5、打造高績效團隊
五、3個月教練跟蹤輔導
1、設定目標
2、找到支持伙伴
3、制定詳細計劃

三維團隊領導力課程