国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《系統化創新?——打造創新型管理技能和領導力》
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數:2543

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 運營總監· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:柳瑞軍    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創新管理技能課程

課程背景及意義
知識本身是一體的,在當今復雜多變的經營管理環境下,任何一門管理或領導技能,既需要掌握規律性、本質性和系統性,更需要有效整合與創造性發揮。
在當今快速變革的經濟轉型期,企業的內外環境正在發生潛移默化的改變,面對外部社會、政治、經濟環境和產業變革等諸多挑戰,以及企業內部管理現狀、管理機制和組織結構調整,以及新生代員工的管理特點,很多傳統的管理手段正逐漸失去原有的效力,傳統的管理方式和崗位勝任力正遭遇前所未有的挑戰。為適應新的管理要求,各級管理者必須善于打破傳統的思維模式和工作方式,進行領導工作創新,建立新型領導力,才能有效領導團隊,創造*工作績效。
通過本課程的學習,可以實現如下收益:
(1)認知在當今管理工作中提高創造性的重要意義,掌握提升創造性管理技能的有效方法和途徑,幫助從根本上提升新的領導力;
(2)幫助建立人員管理的系統思維,認識有效管人的真諦,通過提升新的領導技能和激勵下屬能力,積極影響下屬;
(3)幫助建立有效工作的系統思維,提升管理人員的工作管理效能;
(4)認知管理決策的重要意義和當今經營管理對領導決策的新要求,幫助提升管理人員的決策思維能力,重點是創造性決策能力;
(5)認知有效工作的(de)系統整合(he)思維(wei),幫助提升解(jie)決復雜問題(ti)和關鍵領(ling)導問題(ti)的(de)思維(wei)技巧。 

課程對(dui)象:機關及企事業(ye)(ye)單位高(gao)層領(ling)導者(zhe)、各(ge)級管(guan)理者(zhe)、業(ye)(ye)務骨干(gan)等,可針對(dui)各(ge)類性質的傳統企業(ye)(ye)、轉型企業(ye)(ye)、高(gao)新(xin)技術、互聯網科技等創新(xin)型和創業(ye)(ye)型企業(ye)(ye)的行業(ye)(ye)特點,針對(dui)性授課。

課程大綱
主題一、領導者如何引領企業創新?
一、創新的意義和緊迫感
1、創新的意義
2、視頻案例:成功的公司是如何走向衰敗的?
3、如何建立創新的緊迫感?
4、討論:如何破解企業持續成長的魔咒?
二、領導者如何引領企業創新
1、為什么企業家必須學習系統化創新?
2、如何系統化管理企業的創新活動?
3、成功創新背后的模式是什么?
三、開發創新型管理技能和領導力
1、管理創新的關鍵領域
2、管理創新的四大思維模式
3、如何引領企(qi)業走向持續創(chuang)新和成長之路?

主題二、領導者的突破性思維模式——系統整合思維
一、發散思維——沒有發散,就沒有創新!
1、案例:一個新藥的誕生
2、發散思維在組織創新和決策中的運用實例
3、如何在工作中運用發散思維?
4、如何突破障礙——建立“大膽探索和質疑” 的思維習慣?
二、BS(Brain-storming)頭腦風暴活動規則
哪些因素阻礙了團隊思考?
三、創新的系統整合思維模式
1、系統整合思維模式在創造性決策中的價值
2.為什么要用系統來工作?
3、系統化分析的“MECE原則”
4、《創造性解決問題工具(ju)箱》

主題三、如何構建合適的創新組織?
(一)組織創新的關鍵領域和要素
1、測測本單位的創新水平處在何種水平?
2、結果評估及工具應用
(二)如何構建合適的組織結構?
1、企業戰略對組織結構有什么影響?
2、案例:寶潔公司的項目團隊
3、企業環境對組織結構有哪些影響?
4、組織創新有哪些新的發展趨勢?
(三)行(xing)動(dong)學習案例:組織創新的(de)著(zhu)力點

主題四、如何塑造鼓勵創新的文化?
一、企業文化與創新是什么關系?
成功企業文化的三大基因是什么?
二、創新文化的關鍵特征有哪些?
1、如何塑造坦誠開放的文化?
案例:阿里巴巴的文化
2.如何塑造鼓勵冒險,寬容失敗的文化?
案例:3M公司創新文化
三、團隊領導如何營造“激發員工創新”的氛圍?
1、9條有效建議
2、實務咨詢案例

主題五、團隊和人員管理創新
1、團隊管理的系統思維
2、如何系統分析團隊問題?
3、如何查找團隊管理創新的著力點?
如何成為變革型領導者?
如何改進考評體系?
如何管理沖突?
如何讓(rang)工作更富有(you)激勵?

主題六、創造性激勵技巧
1、創造性激勵的思維模式
2、如何進行激勵的系統分析?
3、如何進行激勵的關鍵因素分析?
4、奧斯本檢核表法思維訓練
5、思維練習及應用建議
6、實務案例(li)分析:怎樣(yang)調(diao)動員工積(ji)極性?

主題七、工作管理創新
1、工作管理創新的系統思維
a) 創造性工作的過程模型
b) 如何確認工作創新的關鍵?
2、如何做創造性決策?
a) 創造性解決問題與傳統方式的區別
3、如何擬定創新戰略和挑戰性目標?

主題八、整合型領導者
1、整合思維是領導成敗的分水嶺
2、視頻案例:誰是最好的整合型領導者?
3、整合的協同效應
整合思維可以解決哪類問題?
4、整合思維的四大特征
5、創造性整合的五大類型和方法
6、整合思維與創造性執行
如何進行執行理念的整合?
如何進行實施方案的整合?
如(ru)何進行工作過程(cheng)的(de)整合?

創新管理技能課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/38877.html

已開(kai)課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《系統化創新?——打造創新型管理技能和領導力》

    單位(wei)名稱(cheng):

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
柳瑞軍
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓