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柳瑞軍,思維訓練和管理創新講師,清華、北大等多所大學總裁班授課講師、河北科技大學客座教授,有10多年在國家機關、集團公司、上市公司等擔任高管工作經歷,曾任國內知名上市公司管理顧問,擁有多年管理咨詢經驗。柳瑞軍講師長期專注于思維訓練和管理創新領域的研究、咨詢和培訓,授課形式融合教練技術、行動學習法、情【點擊詳細】

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技術骨干和團隊經理兩者有何差異?

作(zuo)為技術骨干(gan),他關(guan)(guan)注好自己的(de)工作(zuo)就(jiu)可以(yi)了。而作(zuo)為一(yi)個(ge)團隊(dui)經理,你需要關(guan)(guan)注的(de)是什么(me)?是團隊(dui)整體的(de)一(yi)個(ge)目...

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技術崗轉型管理,怎么突破瓶頸?

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領導者具有的十項基本能力

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如何修煉中層自我管理能力?

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管理者的首要技能是學會自我管理

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管理者應致力于消除的幾種負激勵因素

從員工(gong)本身發展(zhan)的角度看(kan),員工(gong)內在的發展(zhan)欲望(wang)是(shi)(shi)先天就有(you)的,大部分員工(gong)并不(bu)是(shi)(shi)不(bu)想在工(gong)作(zuo)中有(you)所成就,也不(bu)是(shi)(shi)...

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如何成為一名合格的中層管理者?

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一(yi)、管理實(shi)務(wu)問(wen)題 “我們在實(shi)際(ji)工作中經常(chang)面(mian)臨人性化(hua)(hua)和制度化(hua)(hua)之間的矛盾(dun)沖(chong)突,什么時(shi)候應該(gai)堅持原則(ze),什...

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