領導者的領導力與卓越團隊執行力
講師：肖鳳德(de) 瀏覽(lan)次數(shu)：2548
課程描述INTRODUCTION
領導力與卓越團隊執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
領導力與卓越團隊執行力
課程背景
為什(shen)么看似雄心勃勃的計劃總是一敗(bai)涂(tu)地？——執行力不足！
為什么好(hao)的決(jue)策總(zong)是一而再、再而三地付(fu)之東流？——執行力不強！
為什么企(qi)業剛(gang)剛(gang)做(zuo)好、做(zuo)大，貫徹出現問(wen)題？——執(zhi)行(xing)力流(liu)失！
為什么付出比計劃多了10倍(bei)，結果卻不(bu)到計劃收(shou)益的1/10？——執行力(li)黑(hei)洞
為(wei)什么企業陷入怪(guai)圈：高(gao)層(ceng)(ceng)怨中(zhong)層(ceng)(ceng)，中(zhong)層(ceng)(ceng)怪(guai)員工，員工怨高(gao)層(ceng)(ceng)？執——行力危機！
“三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執(zhi)行”：企業(ye)管理(li)者擁(yong)有高效(xiao)的(de)(de)執(zhi)行人(ren)才(cai)，可以(yi)把自(zi)己從繁(fan)雜的(de)(de)工(gong)作中解脫出(chu)來，擁(yong)有高效(xiao)的(de)(de)執(zhi)行文化，可以(yi)實現“管理(li)越(yue)少，公(gong)司越(yue)好”；喝一(yi)杯(bei)牛(niu)(niu)奶(nai)大(da)可不必去(qu)養一(yi)頭牛(niu)(niu)，通過本(ben)課程(cheng)的(de)(de)學習，我(wo)們(men)可以(yi)幫助你站在巨人(ren)的(de)(de)肩(jian)膀上(shang)去(qu)提高員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行能力(li)，培養執(zhi)行人(ren)才(cai)，營造(zao)高效(xiao)執(zhi)行氛(fen)圍(wei)，全面提升(sheng)企業(ye)執(zhi)行力(li)。
課程大(da)綱
1.企(qi)業缺(que)乏執(zhi)行(xing)力的思(si)考——執(zhi)行(xing)危(wei)機(ji)
中國企(qi)業常見的(de)執(zhi)行(xing)問(wen)題
“人治”文化對執行的負面影響
“面子文化”嚴重侵(qin)蝕著(zhu)組(zu)織的執(zhi)行力(li)
中國企業所面臨的(de)現實環境(jing)
中國企業(ye)缺乏(fa)科學的執行體系
中國企業(ye)缺乏(fa)執行文(wen)化
中國企業現階段(duan)職業執行(xing)人才嚴(yan)重匱乏
中國企(qi)業現階段執行(xing)角(jiao)色錯位
企(qi)業常(chang)見(jian)的執行(xing)力(li)問題
企業執行力不佳(jia)的9個(ge)原因
2.目(mu)標、計劃與執行——-洞穿(chuan)執行力
三分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)行
執行力釋(shi)義(yi)及(ji)其特點
*企(qi)業執行觀分享
案例(li)分(fen)析：失敗執行的警示分(fen)析
個人執行力包含(han)哪五大能力
執行(xing)力(li)的四大核心要素
目標與戰略規劃(hua)與執行的匹配是制勝的要義
組織戰略規(gui)劃與執行(xing)的關(guan)系
個人(ren)戰略規劃與執行的(de)關系
案例與討論：目標、執行、戰略，誰更(geng)重要？
3.執行(xing)力的三個(ge)核心(xin)流程——領略執行(xing)力
人員流程——如何用正確的(de)人
戰略(lve)流程(cheng)——如何做正確的事
營運流程——如何才能把(ba)事(shi)做正確
企業如何挑選人才
如何建(jian)立健(jian)全人(ren)才合理流程
提高(gao)企(qi)業戰略的四種(zhong)方法
有(you)效執(zhi)行戰略的(de)七大(da)步驟
如何制定(ding)運營計劃
三大流程的有機組合(he)
4.建立(li)企業執(zhi)行力(li)體(ti)系——前(qian)瞻執(zhi)行力(li)
如何(he)架(jia)構企業(ye)的(de)執行力(li)體系
如何(he)營造企業“有執(zhi)行(xing)力”文化(hua)
企業(ye)需重點塑造的執(zhi)行力文化有哪些
制(zhi)度不是團隊建設(she)的(de)枷鎖
有執行力文化的特征
團(tuan)隊文(wen)化真善美
打造有執行力文化的(de)五大要訣
小組演練：執行力的(de)團隊*
5.如何全(quan)方位(wei)打造(zao)企業(ye)執行力——構筑(zhu)執行力
執行力(li)強的人的九大特征
提升個人執行(xing)力(li)的(de)四大方法
如(ru)何提(ti)升下屬(shu)的執行力
影響組(zu)織執行力的(de)七(qi)大關鍵因(yin)素
如何提升(sheng)組織執行(xing)力(li)
執行力要從(cong)領(ling)導(dao)者做起
領導的角色定位及(ji)觀(guan)念更新
執行型領導要做(zuo)的七件事
執行型(xing)領導(dao)必須避免的四(si)大陷阱
如何全方(fang)位(wei)打造企業(ye)執行力
提升執行力的四大管理模式
案例分析(xi)：沒(mei)有(you)檢(jian)查(cha)就沒(mei)有(you)執行力
6.提(ti)高企業執(zhi)(zhi)行(xing)力的十個維度——-打(da)造(zao)執(zhi)(zhi)行(xing)力
1)職業理念——提升(sheng)執(zhi)行力的前提
2)目標(biao)計劃——提升執(zhi)行力的基石
3)溝通協作——提升(sheng)執行力(li)的保障
4)有(you)效激勵(li)——提(ti)升執行力(li)的催化劑
5)有效授權(quan)——提高執行力的(de)法寶(bao)
6)時間效率——提升執(zhi)行力的關鍵
7)創造性思維——提升執(zhi)行力的利器
8)丟掉任何借口(kou)——提(ti)升執行力的根本
9)注重細節——提升執(zhi)行(xing)力的精髓
10)追求卓越——提(ti)升執行(xing)力(li)的靈魂(hun)
領導力與卓越團隊執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/39064.html
已開(kai)課時間Have start time
- 肖鳳德
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