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老(lao)板選(xuan)擇(ze)(ze)搭檔的要(yao)(yao)點(dian)： 要(yao)(yao)選(xuan)擇(ze)(ze)跟自己互補的人。選(xuan)人的時候要(yao)(yao)先(xian)用左腦(nao)再用右腦(nao)，先(xian)用左腦(nao)是(shi)理性地看所(suo)選(xuan)之人能否幫助(zhu)企業打仗打贏(ying)，其次才是(shi)考慮自己喜不喜歡這個人。 以一個創業公司的 CFO 為例，他財務出身，特點(dian)是(shi)嚴謹、保守(shou)。他在(zai)選(xuan)擇(ze)(ze)搭
五種(zhong)領導(dao)風格及搞定秘(mi)籍： 一、貧乏式領導(dao)：對業(ye)績和人關心(xin)都很少(shao)，只想保住(zhu)自己(ji)位置(zhi)。工作中遇(yu)到，不要(yao)威脅其位置(zhi)，最好離(li)開，若背鍋要(yao)談好條(tiao)件(jian)。 二、俱樂部式領導(dao)：對業(ye)績關心(xin)少(shao)，對人關心(xin)多(duo)，會營(ying)造和諧快(kuai)樂氛圍(wei)(wei)。在這(zhe)種(zhong)氛圍(wei)(wei)下，要(yao)提(ti)升(sheng)業(ye)務
公司培養高(gao)管(guan)一定(ding)要進行(xing)輪崗制，理由如下。 一、培養高(gao)管(guan)的寬(kuan)度(du)和全局視角。高(gao)管(guan)不僅需要專(zhuan)業(ye)提升，還需要橫向擴展，從(cong)多個視角思考決策(ce)，這樣的決策(ce)才更(geng)合理科學。例如既(ji)做過(guo)產品經(jing)理又(you)管(guan)過(guo)銷售的人比只做過(guo)產品經(jing)理的人更(geng)適合做產品總監。 二(er)
人(ren)的(de)成(cheng)長的(de)兩(liang)個維(wei)(wei)度以及(ji)對老板(ban)(ban)的(de)啟示。 一、人(ren)的(de)成(cheng)長維(wei)(wei)度。包括智(zhi)(zhi)力(li)維(wei)(wei)度和(he)心智(zhi)(zhi)維(wei)(wei)度。智(zhi)(zhi)力(li)維(wei)(wei)度代表(biao)認知能(neng)力(li)，決定對復雜事情的(de)理解(jie)，如老板(ban)(ban)對戰略和(he)商業的(de)思考體現其(qi)聰明(ming)程度。心智(zhi)(zhi)能(neng)力(li)是對世界、人(ren)和(he)自己(ji)的(de)理解(jie)。 二、兩(liang)者關系及(ji)對老板(ban)(ban)的(de)重要性
創(chuang)業(ye)公司應找大廠出(chu)來(lai)創(chuang)業(ye)失(shi)敗的高(gao)管(guan)，原因有三點。 一、心態方面。他(ta)們(men)對自身(shen)問題和(he)定(ding)位更了解。如一位阿里(li)出(chu)來(lai)的高(gao)管(guan)創(chuang)業(ye)失(shi)敗后，認識(shi)到自己戰略決策不足(zu)，更適合(he)戰略執行(xing)。加(jia)入創(chuang)業(ye)公司后能踏實做事(shi)，不會盲目爭(zheng)奪領導(dao)權，因為他(ta)們(men)被現實磨練過(guo)，卸
商場(chang)如戰場(chang)，老板要像打(da)(da)(da)仗一(yi)(yi)樣有(you)謀略(lve)和(he)(he)戰略(lve)規劃，打(da)(da)(da)造像軍(jun)人一(yi)(yi)樣能(neng)打(da)(da)(da)勝仗的(de)團(tuan)隊。過去很多老板有(you)誤區(qu)，如魔鬼訓練營折磨團(tuan)隊是(shi)錯誤的(de)。企業要打(da)(da)(da)造軍(jun)魂團(tuan)隊，軍(jun)魂包含家庭的(de)溫暖、軍(jun)隊的(de)嚴明紀(ji)律和(he)(he)學校一(yi)(yi)樣注重員工成(cheng)長，是(shi)三(san)者合(he)一(yi)(yi)的(de)文化，這樣的(de)企業才(cai)有(you)競爭
真正的(de)(de)強者必(bi)備的(de)(de)四大(da)特征。 一、持續(xu)自我學(xue)習。業(ye)績上升的(de)(de)老板(ban)對公司目(mu)標(biao)、戰略和未來越來越清晰(xi)，觀點成(cheng)熟，持續(xu)自我學(xue)習，提升認知，包括對市場變化、知識積累(lei)、團隊(dui)成(cheng)長和商業(ye)機會的(de)(de)嗅覺。業(ye)績不(bu)好(hao)的(de)(de)老板(ban)則表現(xian)混(hun)亂(luan)，不(bu)知忙什么和公司增長點在(zai)哪(na)，
小公(gong)司根除大(da)公(gong)司病(bing)的方法。 一、打破平衡，立新(xin)功。華為提出只有(you)(you)打破平衡公(gong)司才(cai)有(you)(you)活力，要不(bu)斷(duan)引入新(xin)人才(cai)沖擊現(xian)有(you)(you)人才(cai)體系。所有(you)(you)干部要立新(xin)功，不(bu)要吃老本。很多(duo)創業公(gong)司官僚化是因為老板讓過去有(you)(you)業績的人享受特殊待遇，而忽略了公(gong)司發展需要不(bu)斷(duan)立新(xin)
郭靜（BJGL）
沈莉亞
范泰興
王雯雯
吳文亮
陳強（LDL）
岳焱
徐運娥
鄧智飛
李丹（SYGL）
陳小洪
張超（CDGL）
梁惠榮
耿程淼
申廣超