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全過程管控*實踐

【課程背景】
企業中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，企業的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而，現在企業項目的成功率并不高，多數項目都面臨著進度延后、費用超支、質量不高的困境。
本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經理和項目核心團隊的項目管理水平。
課程將通過大量的案例分析，詳解啟動、計劃、執行、監控、收尾五大過程組，重點學習整個項目的運作管理過程，并且了解并練習其中常用的項目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效運用。
【課程收益】
清楚地掌握項目管理的理念、總體框架和管理思想；
具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。
了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具；
能夠分析項目的特點并建立起適合項目的計劃和控制機制；
理解項目進度控制的關鍵點，分享項目進度控制的諸多經驗教訓
掌握項目時間管理方法與工具，更好的做好節約時間資源，準時完成項目
掌握項目人力及溝通管理，學習目標管理和沖突管理
選擇合理的時機進行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關鍵要素
【課程特色】
現有項目出現問題和項目實施不理想的項目經理及團隊成員
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經驗的學員
組織中與項目相關的職能部門人員
希望提升自身職業能力的人員
獲得過PMP認證，需要理論深化和實戰鞏固的學員
其他對項目管理感興趣的人員
【課程大綱】
項目管理基礎
. 項目及其屬性
- 項目的特點，項目為什么難管？
- 事業環境因素、組織過程資產
. 可交付成果、相關方
- 案例：項目干系人的重要性
. 項目成功的評判標準及組織決策
- 案例：悉尼歌劇院項目的過程？
- 組織結構對項目的制約
項目立項管理
. 項目的來源及商業論證
. 項目立項章程的編制
- 案例：博世汽車的項目章程
. 項目經理的任命
- 案例：誰才合適做項目經理？
- *的項目經理人才三角模型
項目計劃管控——范圍、進度計劃編制
. 工作分解結構
- 工作分解結構的作用
- 如何編制工作分解結構
- 編制工作分解結構
- 分組練習：編制你的項目的工作分解結構
- WBS分解過程中的常見問題解析
. 項目進度安排
- 排列活動順序及估算活動持續時間技巧
- 關鍵路徑與關鍵鏈
- 項目進度計劃編制
- 分組練習：編制你的項目的進度計劃
- 影響工期的常見要素解析
項目的資源與成本管控
. 項目中的主要的成本構成與支出規劃；
- 項目成本管理要點
- 成本構成及特點
- 項目成本管理流程
- 成本類別
. 估算成本的方法
- 項目投資估算的編制及其審核
- 項目風險應對的預算編制
- 編制項目成本計劃基準（S曲線）
. 項目成本控制
- 影響項目成本超支的因素
- 實施成本控制的手段和方法
- 傳統成本控制方法的弊端
- 基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
-  實施過程中的資源獲取與管理
項目監控——進度控制
. 運用Project2016管理工期和進度
- 如何結合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優化工期
- 項目整體計劃的優化與平衡
- 甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
. 控制項目進度
項目監控——變更控制
. 項目的常見變更原因
- 設計變更
- 工程量、工期、技術規范等調整工期、資源、優先級甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
- 合同條款等
. 變更控制程序
. 變更日志及管理計劃更新
項目監控——風險管控
. 項目風險的概念及管理過程
. 風險來源與識別
. 風險的評估和量化
. 風險應對策略及監控
. 如何通過合同，規避風險
- 小組討論：案例項目風險識別及應對規劃
項目監控——信息與溝通
. 項目實施過程中有哪些信息？
. 溝通為什么這么難？
——溝通的障礙是什么？
. 溝通的原則與方法
——有效的表達、傾聽和反饋
. 常見的項目溝通場景應對
——信息發布與績效報告
——項目例行會議
——項目月度報告
總結與行動計劃

全過程管控*實踐