国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效輔導與激勵技巧

授課對象：
適合各級管理者、新任主管及人力資源管理者
課程大綱：
課程大綱：
第一講：管理者的角色認知
一、管理者角色的三個維度
1、管理者的角色種種
2、作為下屬的管理者
3、作為平級的管理者
4、作為上級的管理者
5、管理者的角色轉換
現場演練：管理者的角色定位
第二講：績效輔導
一、績效管理與目標管理
1、績效考核與績效管理
2、績效目標的四大來源
3、制定目標的五大原則
4、目標管理的五大工具
二、績效輔導的基本知識
1、什么是績效輔導
2、績效輔導的理念
3、績效輔導中角色—教練
4、績效幅度的關鍵技術
4.1績效輔導改進計劃
4.2工作績效改進方案
4.3 績效輔導關鍵技術
（1）輔導員工的五大辦法
（2）輔導員工的五個步驟
（3）輔導員工的八個要點
（4）輔導員工的四個方法
案例分享：視頻案例分析
現場演練：績效輔導關鍵技巧的應用
（5） 輔導員工的四個策略
5、績效輔導溝通五步法
5.1維護自尊，加強自信
5.2仔細聆聽，善意回應
5.3激發思考，鼓勵參與
5.4分享觀點，傳情達理
5.5給予支持，鼓勵承擔
現場演練：績效輔導五步法的掌握與應用
第三講：激勵技巧
一、激勵意識與理念
1、什么是激勵
2、激勵的兩大功能
二、激勵理論應用
1、需求層次理論應用
2、雙因素理論應用
3、期望理論應用
三、物質激勵方法
1、長期激勵：股權、期權與分紅
2、短期激勵：工資、獎金與紅包
四、非物質激勵的十大方法
1、 愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
2、 贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
3、榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
4、正面激勵—揚他人之長避他人之短
5、晉升激勵—構建多元化的晉升通道
6、情感激勵—激活情感因子內驅激勵
7、培訓激勵—提升員工的長期生存力
8、競爭激勵—充分釋放員工的內驅力
9、授權激勵—給予平臺委于重任機會
10、傳統文化激勵—“吃喝娛樂”和諧團隊
第四講：總結回顧
講師介紹：
廖維老師 管理技能提升專家
深圳大學管理學碩士
曾任：宏碁電腦(世界500強) 項目經理
曾任：華為（世界500強） 大客戶項目經理
曾任：深圳同洲電子 流程經理
曾任：深圳特發集團管理發展部 總經理
廖維(wei)老師是一(yi)位(wei)既具理(li)(li)(li)(li)論(lun)功底又具企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)踐(jian)的(de)雙料型培(pei)訓專家，有(you)近15年(nian)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)戰管(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)，跨(kua)域(yu)電(dian)(dian)子制(zhi)造、IT通訊及系統集成等業(ye)(ye)(ye)務領(ling)域(yu)，從宏碁電(dian)(dian)腦(nao)到華為(wei)公(gong)司，歷(li)經(jing)外企(qi)(qi)、民企(qi)(qi)及國企(qi)(qi)等多家世(shi)界500強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)實(shi)(shi)踐(jian)歷(li)練，具有(you)豐富的(de)一(yi)線業(ye)(ye)(ye)務經(jing)驗(yan)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)，歷(li)任(ren)流程管(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、人力(li)資源總(zong)監、總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)等不同(tong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位(wei)，深(shen)諳(an)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展對各級管(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)能力(li)建設及任(ren)職(zhi)要求(qiu)。根據自己多年(nian)管(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗(yan)的(de)總(zong)結和(he)提煉，提出五維(wei)一(yi)體管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式C-SPOR，實(shi)(shi)踐(jian)應(ying)用到各大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，并(bing)取得良好成效(xiao)。曾獲宏碁電(dian)(dian)腦(nao)年(nian)度產品交付(fu)業(ye)(ye)(ye)務*改善(shan)獎(jiang)(jiang)；華為(wei)技術供應(ying)鏈體系項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)金牌獎(jiang)(jiang)；在江蘇某基建項(xiang)目(mu)中(zhong)通過實(shi)(shi)施新的(de)采(cai)購招標流程節約成本200余萬，獲當年(nian)同(tong)洲(zhou)電(dian)(dian)子總(zong)裁管(guan)理(li)(li)(li)(li)變(bian)革明(ming)星獎(jiang)(jiang)；并(bing)幫助特(te)發(fa)集團提前1.5年(nian)實(shi)(shi)現(xian)公(gong)司五年(nian)戰略(lve)規劃目(mu)標，獲得公(gong)司優秀管(guan)理(li)(li)(li)(li)者稱號。

績效輔導與激勵技巧