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戰狼鐵軍

課程內容
———打造“志同道合、以義為利、結果第一”的超強團隊
———徹底引爆團隊、顯現人才、挖掘動力、改變思維
———直接喚醒孝道、轉化心態、感恩交給、定心定事
———實現結果第一、業(ye)績為王(wang)、獨(du)當(dang)一面、持續向(xiang)前

我們發現企業的員工普遍出現以下現象：
1、心不定，不交給企業，流失率大
2、不聚焦工作，精力分散，被手機綁架（被移動互聯網的各種信息沖擊，大眾創業，萬眾創新，想自己當老板的；做微商，嘀嘀打車；上班聊微信，刷朋友圈，做與工作無關的事項）
3、打工思維，沒有目標，混日子
4、狀態差，負面多，不感恩，不敬畏領導
5、工作不積極主動，責任心極差
6、團隊成員老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角
7、……
這些都是造(zao)成公司員工流(liu)失率大，業績，產(chan)能(neng)提(ti)上不去，產(chan)品品質低(di)，工作效率低(di)下等問(wen)題(ti)的原因所在。

課程特點：
通過實戰的訓練，包括案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓學員在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的超強團隊，如何建設卓越的超強團隊。
講授的觀點簡單實用，容易記憶，學員可以系統地學習減法人生的理念、原則和方法，可以學完就用，而且用之有效。
培訓形式：
理論講授40％、實戰(zhan)演練30％、案例(li)(li)討論、游戲(xi)15％、經驗分享、答疑15％以系統實用(yong)訓練為目標，精彩(cai)案例(li)(li)，感動(dong)視頻分享、動(dong)情小故(gu)事，生(sheng)動(dong)演講，游戲(xi)，互動(dong)訓練等(deng)形式；培(pei)訓現場輕松，活躍。

培訓目的：
1、如何化解中基層員工的惰性及不良習性？
2、如何堅定員工對公司、對領袖、對產品的信念？
3、如何引爆員工真正的內心動力？如何挖掘到根源？
4、如何打造狼性的作戰團隊？
5、如何幫助員工達成目標？達成目標的通道和策略是什么？
6、如何幫助基層員工實現自我操練、自我成長？
7、如何改變員工思維使企業產能倍增？
8、如何改變員工的心態使公司的產品合格率快速提升？
9、如(ru)何引(yin)爆(bao)團隊(dui)使員(yuan)工執行(xing)力提(ti)升(sheng)70%以上？

課程提綱
第一天  打造超強團隊認知
第一單元：超強團隊的必備認知
一、團隊的背景
1、狼與羊的現代寓言故事說明什么?
2、為何企業發展需要打造超強團隊？
3、團隊的概念和構成要素
二、 管理者打造超強團隊的素質模型
1、為什么只有超強團隊才能創造奇跡？
2、現代企業中團隊的流行病                 
3、管理者進行超強團隊建設的素質模型
4、 超強團隊打造的階段與要素
觀看視頻：從亮劍看超強團隊
互動：團隊分組(zu)，文(wen)化營(ying)造與團隊精(jing)神(shen)展示（10分鐘）

第二單元： 團隊凝聚力文化打造
一、團隊文化的含義
1、什么是團隊文化
2、團隊文化的重要性
3、團隊文化的種類
4、團隊文化的層次
5、超強團隊文化的特征及要素
二、打造團隊精神
1、團隊精神的內涵 
2、團隊精神的三個層面
3、公司團隊精神現場梳理       
三、如何用團隊文化吸引留住優秀成員
1、凝聚力高的團隊特征
2、提升團隊凝聚力
3、團隊凝聚力的效果
4、營造互信的合作氣氛
5、快速打造團隊士氣
視頻：強者(zhe)團隊的(de)風(feng)采(cai)

第三單元、超強團隊執行力打造
一、超強團隊執行力的打造
1、團隊執行力定義及重要性
2、執行力來源及打造方法
3、如何提高團隊執行力
二、鑄造執行力的3個要素
1、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
2、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
3、要素三：6大執行法則
服從法則：以服從為天職
聚焦法則：盯準一只野兔
優勢法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開*再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
三、如何提高團隊成員執行力
1、效率做事：管理好時間才能管理好事情
為什么人們總說“很忙”？
2、樂在工作：做好執行首先經營好自己
快樂基因：13個秘密
3、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
4、激(ji)勵策略(lve)：讓(rang)營銷人員無須(xu)揚鞭自奮蹄的(de)策略(lve)

第四單元   魅力領導與激勵技巧
一、了解領導的涵義
1、領導力的涵義
2、打造領導力的重要性
3、領導力的要素
4、領導力的本質
5、領導的類別
二、如何提升領導魅力
1、個人品德的修煉
2、雙贏的思維習慣
3、個人能力不斷成長
4、以身作則
5、認識團隊的每一個人
三、對團隊的激勵
1、團隊激勵的類型
2、團隊士氣問題的藥方
3、打造團隊正確的價值觀？
4、四種團隊成員的激勵策略
5、團隊激勵的有效菜譜及實操
6、下屬考核策略
現場互動：三欣四新會
第二(er)天  超強(qiang)團隊成(cheng)功訓練

第五單元 明星員工蛻變六步曲（重點）
案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導、模擬演練
一、如何做好自我定位
1、企業需要什么樣的人才？
2、職業發展過程六階段模型
3、創建個人價值六步法
4、認識自己（思路決定出路,定位改變人生）
運用定位工具清晰自己的優勢、劣勢、機會和挑戰
現場互動：自己動手做人生榜樣的SWOT分析
5、確定個人使命（定位）、夢想、價值觀、核心目標
6、清晰個人在工作和生活中核心角色的目標
7、結合企業的期待明確個人品牌定位和個人發展目標
案例分享：某職業人士的個人使命、愿景和核心目標
二、運用聚焦經營原則
1、建立個人發展戰略規劃和執行方案
案例分享：某職業人士的個人戰略規劃和執行方案
2、編制人生規劃和行動計劃
3、經營價值做自己生命的架構師
4、如何激活自我潛能（現場錄制個人目標承諾）
5、人生規劃和行動計劃執行落地的工具學習
6、工作崗位職責重新梳理

三、設計人生藍圖
1. 什么是人生藍圖？
2.人生藍圖設計流程是什么？
視頻賞析：遺愿清單
3. 何謂個人核心競爭力？
4. 為什么個人定位越來越受到職業人士的重視？
5. 為什么夢想決定個人成就？
6. 如何運用夢想卡使企業與個人的關系更趨緊密？
現場訓練及團隊pk：我有一個夢想
四、綜合模擬演練
1、短片觀看及案例分析：
2、學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第六單元 、課程回顧總結與結束：
1、重點知識回顧
2、互動：問與答
3、學員：學習總結與行動計劃
4、企業領導：頒獎
5、企業領導：總結發言
6、合影(ying)：集體合影(ying)

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