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中國企業培訓講師
企業高管的財務視野
 
講師:袁婉貞 瀏覽(lan)次數:2983

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業高管的財務管理技能

· 財務總監· 財務經理

培訓講師:袁婉貞    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱(gang)Syllabus

企業高管的財務管理技能

課程背景
中國經濟的高速發展期逐漸遠去,管理競爭的時代已經來臨。作為企業航行的舵手,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而管理會計的思維與方法在當今精益化管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如果說過去不懂財務仍然可以發展得很好的話,現在則可能成為一個硬傷。
掌握(wo)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)與分(fen)析的(de)(de)(de)核心理(li)念(nian)與方法,不僅僅是為了做好(hao)(hao)財(cai)務(wu)管(guan)理(li),更重要(yao)的(de)(de)(de)是能夠(gou)讓(rang)決策者從(cong)科學的(de)(de)(de)角度,更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)審視企(qi)業(ye)在(zai)各(ge)個環節(jie)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)工作,發現企(qi)業(ye)在(zai)運營中(zhong)的(de)(de)(de)優勢和問題(ti),從(cong)而有效地(di)提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)業(ye)績,促進股東(dong)價值的(de)(de)(de)增長。

課程大綱
一、引言與案例--企業生命期的瓶頸

引言成本之重與企業生命期
(一)企業成本之重
價格背后的要素 
認識強通脹下現金流de商品成本
一則制造業的數據
(二)企業產品的生命期
生命期的研發成本--資本化與費用化
產品魅力度、產品獲利能力、客戶貢獻度
企業生命周期與預算重點

二、報表勾稽與經營循環--財稅敏感點
(一)財富創造的機理及其認知
案例x’x報表中的風險
(二)熟識財務制度與會計準則的滯后期
1. 會計原則是為經濟目標服務
2.“凈收益”的內涵你知多少?
3. 案例 一招損滿盤皆輸的xxx(SZ.000xxx)
案例閱讀1非經常性損益變身經營性利潤
 案例公告中的風險
4.常見的如何通過會計估計來“安排”利潤
(三)重視財務在經營中決定成敗的細節
1.計劃與過程--魔鬼隱藏在細節中
2.自由現金流與經營現金流
3.注重財務報表之外的非財務信息
4.案例xxxx(00xxxx)在(zai)符合會計準則下的企業合并

三、財務決策與預測--業財思維的融合
(一) 業財融合的管理會計
1. 經營活動的資金成本關系
案例xxxx財務的高要求
2. 財務思維與業務思維
3. 預測、決策、業績是企業管理的核心
案例從同一業務兩種計算結果......
4. 管理會計體現的財務職能、管理會計體系
(二)現代財務人五大職能
1、覓才要有超配意識
2、五大職能

四、報表透視與解析--解讀企業經營中密碼
(一)企業凈利潤是什么?損益表中的成本
1.案例 每年利潤增加35%是好企業嗎?
2.練習1 為什么“利潤*化”不是最好選擇?
案例閱讀2-毛利,必須重視!X
3.真正的利潤模型基礎是資金成本 
四種利潤
經濟增加值(Economic Value Added)
4.練習題5《用經濟附加值做內部決策》
(二) 利潤都到哪兒去了?資產負債表解讀
1.資產負債表結構
練習2 Oh, 下面各項分別是資產?負債?凈資產?
2.讀懂資產負債表-資產中的成本與風險
3.資產負債表項目新分類方法練
4.權益回報率的多因素--用數字體現的方程式
習題3案例模擬
(一)賺到現金才能算數!現金流量表分析
1. 練習4用管理思路編制現金流量表
2.經營性現金流與自由性現金流
3.三張財務報表的勾稽和聯動
4.現金流量表的分析 
5.績效指標比較分析實例
練習題9 分析一下
6.部門績效指標結構
(四) 盈利是企業經營發展的目標
資本運行de 業態、心態和狀態
業態的超前性、心態的公益性、狀態的穩健性
練習10這個商業模型可行嗎
(五)不可不在乎的權益!權益變動表動因 
1.案例 融資路徑及股權稀釋規劃演變
2.不可小視的股東權益!股權的比例
3.股權投資的要素及其反稀釋
4.定增

五、 成本分解與績效--企業生命期的核心
(一)固定成本最小化創造邊際貢獻
1.成本性態分類示意
2.企業的固定成本大小可以決定成本風險的大小
3.案例介紹迪士尼建造成本的比較
4.練習7講解 用邊際貢獻決策
案例 某企業案例分析
5.計算分析題8,請你算算
6.混合成本的分解 
課內練習6尋找成本--交互的成本因素
(二)財務經營指標在預警中的分析
1.預警的方法-多變量分析法
2.案例解析三家上市公司營運指標比較
 
講師介紹——袁婉貞老師
上海交通大學特聘講師財經類專家
高級會計師中國注冊會計師
上海中創海佳會計師事務所有限公司專家委員會專家
*休斯頓大學財務管理訪問學者
畢業于上海財經大學財政專業,經濟學學士;復旦管理學院管理學碩士。
曾從業于上海市(shi)(shi)(shi)財(cai)政局等(deng),曾任稅務(wu)專管員(yuan)、上海電視(shi)大學(xue)講師團(tuan)成員(yuan)、上海市(shi)(shi)(shi)審計局審計師、上海市(shi)(shi)(shi)經(jing)(jing)(jing)委工(gong)業技術發展(zhan)基金(jin)(jin)會項目經(jing)(jing)(jing)理、上海商務(wu)中心股份有(you)限(xian)公司財(cai)務(wu)經(jing)(jing)(jing)理(籌(chou)集資金(jin)(jin)運作)、上海廣聯(lian)集團(tuan)控股有(you)限(xian)公司財(cai)務(wu)經(jing)(jing)(jing)理、上海市(shi)(shi)(shi)政府第四辦(ban)公室審計處(chu)、億人(ren)資產評估有(you)限(xian)公司副董事(shi)長等(deng)。

企業高管的財務管理技能


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    參(can)加課程:企業高管的財務視野

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