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國企公益設施的管理

課程背景：
公益性服務設施是經濟發展、政治穩定、社會進步和公眾生活的有力保障，在社會發展中起基礎性作用。因此，管理好公益性服務設施意義重大。固定資產是企業重要的生產力要素之一，是企業賴以生存的物質基礎，是企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到企業的運營與發展。
如何管理好公益性服務設施和固定資產，是有關企業面臨的重大課題。
課程收益：
（1）提高對管理好公益性服務設施和企業固定資產重要性的認識；
（2）促進企業正確評估固定資產的整體狀況；
（3）提高資產使用效率，降低資產成本；
（4）保護固定資產的安全完整，實現資產的保值增值；
（5）使學員提升管理公益性服務設施和企業固定資產的能力。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：資產管理中高層和資產管理崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析(xi)、課(ke)間活動(dong)、討論提(ti)問(wen)、互(hu)動(dong)點(dian)評、課(ke)程(cheng)總結(jie)

課程內容：
第一講公益性服務設施的特點與類型概述
一、公益性服務設施的特點
二、公益性服務設施的類型
（一）市政公益性服務設施
（二）居住區公益性服務設施
（三）公益性水利基礎設施
（四）農村公益性設施
（五）其他社會公益服務設施
第二講固定資產的特點與類型
一、固定資產的特點
二、固定資產的類型
第三講公益性服務設施和固定資產管理制度要點
一、公益性服務設施管理制度要點
二、固定資產管(guan)理制度要(yao)點

第四講建立固定資產的全生命周期管理體系
一、優化固定資產全生命周期體系
二、企業固定資產管理應做的事
三、固定資產管理崗位的設置與職責
四、固定資產管理內部控制與監督流程的設計
五、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
六、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例
第五講公益性服務設施的運營管理要點
一、找準定位，設計*模式
二、建立流程，推動有效實施
三、優化手段，提高服務效率
四、突破瓶頸，增強項目的持續能力
案例

第六講固定資產各環節的主要管控措施
一、固定資產取得環節的主要管控措施
二、固定資產更新改造環節的主要管控措施
三、固定資產處置環節的主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要管控措施
第七講固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
二、固定資產投資的管理
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理

第八講固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
第九講固定資產維修與更新管理
一、固定資產維修的管理
二、固定資產更新的管理
案例

第十講固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
案例
第十一講公益性服務設施和固定資產運營監管
一、公益性服務設施運營監管
二、固定資產運營監管
第十二講案例分析
案例一某國有企業公益性服務設施運營管理的做法
案例二某國有企業固定資產運營管理的做法
第十三講互(hu)動(dong)與(yu)答疑

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