国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
跨部門溝通協作
 
講師:李星 瀏覽(lan)次數:2562

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

如何溝通協作學習

· 銷售經理· 營銷副總· 營銷總監

培訓講師:李(li)星    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何溝通協作學習

·關于溝通那點事兒
·溝通:無處不在 無時不在
·調查數據
·跨部門溝通的重要性
·理想豐滿 現實骨感
·互動討論:跨部門溝通的障礙?理想狀態?
·常見的跨部門溝通障礙
·消除障礙 提升效率
·核心:找到部門間的利益共同點
·跨部門溝通的人字模型
·員工層面
·團隊層面
·你好,我好,大家好,大家好才是真的好
·導致跨部門溝通障礙的原因及對策
·說(shuo)不清(qing) 聽不懂

·關于說
·平時的語言暴露了我們對聽說的認知:重視說,忽略聽
·表達(說)過程中的多少與順序
·互動:有序(xu)的重(zhong)要性

·關于跨部門溝通的分類
·據部門層級分:平行、上行、下行、斜向
·案例分析
·練習討論
·據呈現形式分:語言溝通、文字溝通
·電子郵件是跨部門溝通中常見的文字溝通方式
·案例分析
·練習討論
·據溝通方向分:單向溝通、雙向溝通
·溝通中的提問方式
·互動練習
·盡可能的采用雙向溝通,更為有效
·據群體性分:個別交談、會議
·你心目中的會議?
·提升會議效率的幾點注意事項
·據正式性分:正式溝通、非正式溝通
·兩種溝通的常見表現形式
·非正式溝通在跨部門溝通中的作用
·解決(jue)對策

·關于聽
·傾聽的五個層次
·3F傾聽技巧
·案例分析
·總結
·解決對策
·缺目標 無共識
·案例分析
·如何制定部門間的有效目標,且達成共識
·全員參與制定
·高一級看目標:員工身份 股東心態
·什么樣的目標才是好目標?
·SMART原則
·統一推進落地要有效(甘特圖)
·解決對策
·想自己 忘別人
·案例分析
·互動(dong):投其愛(ai),行其好

·溝通風格分析:誰愛蘿卜誰愛菜?
·案例分析
·從心理學角度看部門間溝通沖突
·互動:趣味測試
·四種溝通風格在跨部門溝通中的“地雷”
·如何應對每種溝通風格
·充分信任是跨部門有效溝通的基礎
·互動練習
·贊美是有效溝通的開始
·互動(dong)練(lian)習

·差異化贊美有奇效
·廣義的“忘別人”
·忽略情景
·忽略肢體動作
·解決對策
·總結回顧
·只要你想:注意力=事實
·痛并快樂著

如何溝通協作學習


轉載://citymember.cn/gkk_detail/39718.html

已開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:跨部門溝通協作

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期(qi):
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機號(hao)碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李星
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓