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李星，浙江大學高端培訓特約講師，李星性格型態系列課程首席培訓師，北京九型人格成長學院院長，北京“我愛九型”俱樂部會長及創始人，中國素心素食公益聯盟終身義工，中國通過沙盤模擬（simulation）方式講授九型人格的開創者。 李老師對九型人格的理論有很系統和深入的研究與理解，醉心于九型人格在企業人力資【點擊詳細】
當我們面對團隊的風(feng)險(xian)和變化時。 一、首(shou)先要建立靈活的決(jue)策機制。創業公司(si)每天面臨市場、技術、競(jing)爭等變化，若不能有(you)效管(guan)理(li)，團隊將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從(cong)東方(fang)傳統(tong)文化的儒家(jia)中庸之(zhi)道獲得啟示，在(zai)管(guan)理(li)團隊風(feng)險(xian)和變化時，要在(zai)變化與穩定間找平衡點，保持(chi)適(shi)
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是領導層的問題(ti)。激發團(tuan)隊(dui)活(huo)力可從(cong)以(yi)下(xia)幾方面(mian)著手(shou)。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)(nei)部形成競爭，但不(bu)是搞內(nei)(nei)卷和(he)末位淘(tao)汰。例如(ru)一個(ge)做傳(chuan)統(tong)消費品社區商超(chao)供應(ying)鏈的客(ke)戶(hu)，通過設置激勵機(ji)制和(he)引進管(guan)理軟件。不(bu)到二(er)十人的小團(tuan)隊(dui)管(guan)理
在團隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋和(he)意見(jian)未得(de)到(dao)有效(xiao)回應，會導致團隊執(zhi)行力下降、產生矛盾(dun)沖突。對(dui)此，創業公司應營造(zao)開放信任(ren)的(de)文化氛(fen)圍，讓(rang)成(cheng)員(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建立有效(xiao)的(de)反饋機(ji)制及時處理問題。 如某創業公司，團隊成(cheng)員(yuan)優秀，公司發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和(he)運(yun)
明星(xing)員工(gong)和(he)關鍵人才固然重要(yao)(yao)，但是(shi)與團隊績(ji)效相比，后者(zhe)更為重要(yao)(yao)。團隊協作和(he)獨(du)自工(gong)作比較有(you)什么優點和(he)缺(que)點。在(zai)公(gong)(gong)司中有(you)近百分之(zhi)九(jiu)十的(de)工(gong)作是(shi)通過(guo)團隊協作來完成(cheng)(cheng)的(de)，公(gong)(gong)司需要(yao)(yao)通過(guo)高效的(de)團隊分工(gong)來完成(cheng)(cheng)工(gong)作任(ren)務，百分之(zhi)九(jiu)十的(de)公(gong)(gong)司產出(chu)是(shi)通過(guo)團隊實現的(de)。二十世
創始期(qi)的(de)組(zu)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)和(he)團隊(dui)管理(li)能(neng)(neng)力(li)是夠(gou)用的(de)，很多企業可(ke)以憑(ping)此做到一定規模(mo)。你不能(neng)(neng)說創始人不懂團隊(dui)管理(li)。出問題的(de)時候就在于開始擴大(da)規模(mo)招(zhao)聘社會上的(de)人才，開始給陌生人發(fa)工資的(de)時候。到了(le)這個階段就發(fa)展管理(li)能(neng)(neng)力(li)出問題了(le)。需(xu)要好好學習(xi)團隊(dui)管理(li)了(le)，但是也有
初創公司效(xiao)率(lv)最高(gao)的搭(da)建團隊(dui)方式是由熟人(ren)(ren)組(zu)成 “團伙”。原因是熟人(ren)(ren)之間有信任，雖然(ran)可能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率(lv)高(gao)。而從市場招聘(pin)的人(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹(pi)配且需建立(li)信任，效(xiao)率(lv)低(di)。熟人(ren)(ren)組(zu)成團隊(dui)的優勢在于(yu)，創始人(ren)(ren)如果(guo)情商高(gao)、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快
小團隊管理風(feng)格(ge)的第一(yi)種也(ye)是(shi)(shi)最典型(xing)的一(yi)種就是(shi)(shi)控制型(xing)，但我們(men)不能說哪(na)種風(feng)格(ge)好(hao)(hao)與不好(hao)(hao)。但是(shi)(shi)因為小團隊管理者很多是(shi)(shi)孤軍(jun)奮(fen)戰沒有(you)可以(yi)交流和(he)參考的對象，所以(yi)一(yi)定要(yao)能夠看到自己的風(feng)格(ge)和(he)特(te)點以(yi)及其優點和(he)不足，不能以(yi)短取敗。其實(shi)只(zhi)要(yao)能夠覺(jue)察到自我的風(feng)格(ge)特(te)點做(zuo)
新(xin)晉管理(li)者(zhe)第一次(ci)帶團隊面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一、工作分(fen)工。要意(yi)識到團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)(cheng)員特點(dian)、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確(que)定工作及完成(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用目標(biao)管理(li)。 二、平衡介入程度。新(xin)晉管理(li)者(zhe)多為業(ye)務能手，面
郭靜（BJGL）
張燁
雨田
蔣裕華
張樂之
陳國星
李炳習
魏晨琛
陳坤
王震
齊天陽
金剛
曲直
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張志鈞