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機制實操課程

主講老師：三才（王平）   
. *職業訓練協會     職業訓練師
. AAH*催眠治療師協會   催眠治療師
. 中國講師網                特邀認證講師
王平先生自97年開始從事營銷管理、培訓
咨詢、企業經營，曾用3年時間以暗訪的方式進
入30余家企業暗訪調研，并與一千多位企業家探
討企業經營之道，在此過程中感受到眾多老板在企
業(ye)小的時候為企業(ye)生存、壯大(da)而發(fa)愁，企業(ye)做大(da)以后又為持續發(fa)展而擔(dan)憂(you)，甚至企業(ye)越(yue)大(da)越(yue)累，成了生命的負擔(dan)，痛(tong)苦(ku)不堪！因此發(fa)愿用所學(xue)、所悟、所行幫助(zhu)更多企業(ye)自動有效運行，老板得解(jie)脫，員工得成就！……

主講課程：  
《機制設計實操秘訓》  
《機制實操智慧--企業推動力》       
. 是什么影響了企業發展壯大？
. 中國為什么用了三十年的時間成為世界超級經濟體？
. 為什么老板越做越累？    
. 如何讓員工像老板一樣操心？    
. 為什么公司骨干會成為企業的競爭對手？       
. 為什么員工剛來時豪情萬丈，之后頹廢混日子？       
. 為什么老板看重的員工在企業都做不長?      
. 為什么企業的*很快就會消亡？            
. 怎樣在公司建立“一伙人”的文化氛圍？
. 如何培養接班人？
. 為什么曾經一起打拼的兄弟會離心離德？
. 如何讓員工對公司產生歸屬感？
. 如何讓高層能和老板一條心,能操心企業持續發展? 
. 為什么企業總把不住市場的脈動？
. 老板怎樣才能在企業中用眾人智慧解決公司問題？
. 如何使員工持續有動力？
. 怎樣選人、用人、留人?
. 企業持續發展的推動力是什么？
. 企業戰略是什么？如何制定？
……
思維(wei)：點、線、面、立體

核心一：人
何為人？
了解人是個人或團隊成功的開始！
懂人的人才是懂事的人！
人心
人(ren)(ren)欲           人(ren)(ren)性

一、人心：
人心不可得，運行企業就是運行人心，包括家庭、社團、宗教、政黨
人心的根本點：
1、把他當回事
2、把他的想法當回事
3、把他的做(zuo)法當回事

二、人欲：
   人欲的根本點：
   1、根本需求
   2、能量釋放
   3、情感通道(dao)

三、人性：
   人性的根本點：
   1、征服力
   2、新鮮感
   3、不定（不確定）

核心二、事
   人的落點是‘事’，事的落點是‘怎么干？干完怎么分？’
   老板*的死穴是：只強調怎么干，不愿談怎么分！
   老板學會了(le)怎么分，才(cai)會懂(dong)得長久的(de)賺(zhuan)！

機制
一、什么是機制？
二、為什么有了制度還要定機制？
三、機制和制度的關系是什么？
四、制定機制的核心是什么？
五、什么是市場、自(zi)主、合作(zuo)？

核心三、障礙
    二元辯證，有推動力就有阻礙力。
人的阻礙力：
人懼
人惰(duo)               人愚

一、人惰
    力不從心的表現
1、貪的根性
2、賭的根性
3、奴性

二、人懼
1、將來貧困、生病
2、失去相(xiang)關人的關注

三、人愚
1、沒有知見
基層的致命傷：等、靠、要
2、沒有樂趣
   中層的癥狀：評論
3、沒有德行
   高層(ceng)的死穴：

死穴一：太把自己當回事
  1、定位不準：
  具體表現：
a、目空一切；
b、不自量力；
c、不思進取。
  2、沒有立場：
a、一伙人理論；
b、立場大于原則；
c、必須和老板一起承擔，一起面對，敢于面對市場化。
  3、死要面子：
  具體表現：
a、虛張聲勢，拉大旗做虎皮；
b、用成績、身份把自己包起來；
c、貶低別(bie)人，誣陷(xian)別(bie)人。

死穴二：太不把自己當回事
  1、不自信，不能獨擋一面，不能解決問題；
  2、不自愛；
  3、不自尊；
4、放縱自己

死穴三：不知道怎么回事
核心四、企業戰略
1、員工的發展方向
2、產品的發展方向
3、市場的發展方向
4、團隊的發展方向
企業戰略=個人方向+團隊方向+公司方向+老板方向
用(yong)(yong)文化(hua)關懷激情，用(yong)(yong)心靈體悟(wu)成(cheng)長，用(yong)(yong)生命參與交流，用(yong)(yong)智慧經營人生！

機制實操課程