企業內訓項目管理
【課程介紹】
本課程是在動態系統開發方法DSDM基礎上形成的一個中庸敏捷項目管理方法AgilePM。AgilePM方法更適用于傳統大中型系統開發，其向下可以完全兼容Scrum方法，該種方法更強調完整的項目過程管理，該種方法把項目過程分為7個階段，項目前階段側重于來自高層業務需求發起，可行性階段強調對業務可行性、技術可行性、管理可行性進行綜合評估，管理可行性中的項目方法問卷調查就是判斷項目是否可以進行敏捷項目管理，準備階段更強調建立一個穩固的業務基礎、技術基礎、管理基礎，從解決方案角度建議使用原型開發技術做出解決方案原型，以后在此基礎上迭代增量開發，探索階段和工程階段可以分開，也可以合并進行，分開就是我們傳統的瀑布開發模型（需求分析、軟件開發），合并也就是現在流行的Scrum開發流程，部署階段是解決方案部署發布以及總結評估，項目后階段就是最終產品交付以及項目績效評審。整個項目生命周期中，包括敏捷項目管理組織架構設計與角色職責，包括敏捷時間箱開發方法，包括敏捷項目文檔體系，包括敏捷質量與度量等等。
課程結合專家講授、小組討論、項目案例練習等多種方式方便學員掌握AgilePM項目管理的知識精髓。同時，剖析項目團隊在實際工作中的存在的問題，提出建議的解決辦法，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。
通過學完(wan)此門(men)課程(cheng)，學員在(zai)理(li)(li)解AgilePM敏捷項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)方(fang)法的(de)基礎之(zhi)上，可(ke)以有針對性地(di)分析自(zi)己所(suo)處(chu)的(de)組(zu)織或項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)方(fang)面的(de)現狀，判斷有哪(na)些方(fang)面需要加以重點關注(zhu)(zhu)，從而(er)在(zai)實(shi)際的(de)工作(zuo)中可(ke)以有的(de)放矢(shi)，從關注(zhu)(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)全局的(de)角度(du)做(zuo)好軟(ruan)件(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)工作(zuo)，大幅度(du)提(ti)升軟(ruan)件(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)實(shi)操能力。
【課程對象】
本課程(cheng)適用于IT信(xin)息化開發部門經(jing)理(li)、項目(mu)經(jing)理(li)、產品經(jing)理(li)、項目(mu)開發團隊成(cheng)員、流程(cheng)管理(li)人(ren)員等。
【課程時長】
2天
【課程大(da)綱】
本課(ke)程幫助學員(yuan)掌握AgilePM敏捷(jie)項(xiang)目管理(li)方法，從而(er)提升企(qi)業項(xiang)目管理(li)執行力為主要(yao)目標。課(ke)程大綱如下：
一(yi)、敏捷(jie)項目概述(shu)（30分鐘）
1.1什么是敏捷項目？
1.2敏捷宣言(yan)及敏捷原則
二、敏(min)捷方(fang)法概(gai)述（30分鐘）
2.1 為什(shen)么要(yao)用敏捷方法？
2.2市面上(shang)都(dou)有什么樣的敏捷方(fang)法？
2.3我的項目適合不(bu)適合敏捷(jie)方法？
三、SCRUM敏捷開發方(fang)法簡述（60分鐘）
四、AgilePM敏(min)捷項目管理（10小時）
4.1 AgilePM的哲學(xue)理念
4.1.1與企業戰略保(bao)持一致
4.1.2盡早交(jiao)付業務價值
4.2 AgilePM的八項(xiang)原則
4.2.1聚焦(jiao)業務(wu)
4.2.2按時交付(fu)
4.2.3協作
4.2.4絕無質(zhi)量妥協
4.2.5在堅實的(de)基(ji)礎上不斷構建
4.2.6迭代開(kai)發
4.2.7持(chi)續不斷(duan)的溝通
4.2.8展示控(kong)制(zhi)
4.3AgilePM項(xiang)目(mu)的(de)準備工作
4.3.1AgilePM項目的成功(gong)因素謹記
4.3.2AgilePM項目的方法問卷(juan)自測
4.4AgilePM項(xiang)目的生命周期
4.4.1項(xiang)目前
4.4.2可行性研(yan)究
4.4.3基礎階(jie)段
4.4.4探索階段(duan)
4.4.5工程階段
4.4.6部署(shu)階段
4.4.7項目后
4.5AgilePM項目的角色及任(ren)務
4.5.1業務發起人
4.5.2業(ye)務愿景(jing)人
4.5.3業務大(da)使
4.5.4業(ye)務顧問
4.5.5業(ye)務分析(xi)師
4.5.6技術協(xie)調人
4.5.7開發人員
4.5.8測(ce)試人員
4.5.9 項(xiang)目經(jing)理
4.5.10 團隊經理(li)
4.5.11敏(min)捷教練
4.5.12研討會主持人(ren)
4.6AgilePM項目要(yao)交(jiao)付的產品
4.6.1項目任務書
4.6.2商業論(lun)證
4.6.3概要計劃
4.6.4業(ye)務基礎(chu)文(wen)件(jian)
4.6.5管(guan)理(li)基(ji)礎文件
4.6.6解決方案基(ji)礎文件
4.6.7需求(qiu)優先級(ji)列表
4.6.8交(jiao)付計劃
4.6.9交付控(kong)制(zhi)包
4.6.10時間箱計劃
4.6.11時間箱評審(shen)記錄(lu)
4.6.12部署計劃
4.6.13展開的解決方(fang)案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部(bu)署的產品
4.6.16項目評審報(bao)告
4.6.17收(shou)益評估報(bao)告
4.7AgilePM項目*開發實踐及案例演練(lian)
4.7.1引(yin)導式(shi)研(yan)討會
4.7.2MoSCoW優(you)先級排序技術(shu)（案例小組討論，40分鐘(zhong)）
4.7.3迭代(dai)開發（案(an)例(li)演練）
4.7.4模型制作
4.7.5時間箱(xiang)（案例演練）
4.7.6演化(hua)的生命周期配置方(fang)案
4.7.7需求管理(li)
4.7.8估算
4.7.9測(ce)量
4.7.10交付質量(liang)
4.7.11計(ji)劃
4.7.12控制方法
4.7.13項目(mu)管理(li)
4.7.14風險管理
五、AgilePM培訓總結&問題解(jie)答
【培訓資(zi)料】
授課講義
【客戶協助(zhu)】
1、培(pei)訓時(shi)間：確(que)定(ding)具體培(pei)訓時(shi)間，至少(shao)提(ti)前60天告之(zhi)；
2、培訓場地(di)：可容納培訓人數的會議(yi)室或教室；
3、培訓設備：投影儀、幕布、白(bai)板（白(bai)板筆、白(bai)板擦）、擴音設備（如有更好，包括麥克(ke)風）；
4、后(hou)勤(qin)協助：飲用水等；
5、學員名單或基本情況(kuang)介紹。
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