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中國企業培訓講師
超級工作匯報
 
講師(shi):陸偉慶 瀏覽次(ci)數(shu):2555

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 銷售經理· 營銷總監

培訓講師:陸偉(wei)慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

超級工作匯報課程
 
課程目標 
理解工作匯報的意義,建立正確匯報理念; 
用電梯匯報模式學習如何應對突發匯報場景; 
在匯報前明確匯報目的,分析聽眾需求; 
學習四種常見的匯報情境,學會運用故事線搭建匯報框架; 
掌握在匯報中使用數據圖表的技巧和核心原則; 
深入解讀匯報理念,理解日常匯報必須遵守的規則; 
結合實際工作場景進行匯報的綜合練習; 
 
 適合對象 
需要提升工作匯報能力的職場人士
 
課程大綱
第一部分 重新定義“工作匯報” 
1、熱身游戲:60秒自我介紹展示
60秒自我介紹的點評和框架介紹
2、工作匯報的核心定義
什么是工作匯報
職場上的工作匯報包括哪些場景和類型
3、在職場上做好工作匯報的意義
工作匯報的四大作用
案例分享:Sarah升職記
4、什么才是優秀的工作匯報
互動練習:60秒電梯匯報練習
衍生練習:60秒突發情況匯報練習
「超級工作匯報」的核心構成要素
-以終為始的匯報準備
-結構為王的匯報框架
-數據為核的匯報論證
-合情合理的匯報理念
 
第二部分 以終為始的匯報準備
1、匯報中以終為始的重要性
案例分析:一份不合格的匯報PPT
設計匯報的關鍵:知己知彼
2、工作匯報的四大目的
工作匯報由淺入深的四大目的
案例分析:如何根據匯報的不同目的準備匯報內容
3、學會分析匯報聽眾的需求
需求分析方法一:問題收集法
需求分析方法二:換位提問法
需求分析方法三:關鍵要素法
進行需求分析必須具備的兩種思維
4、互動練習:選擇具體的匯報場景,分析匯報中聽眾的需求
 
第三部分 結構為王的匯報框架
1、視頻賞析:看匯報視頻分析結構
2、搭建匯報框架的兩種思路
運用金字塔原理搭建邏輯清晰的框架(結論先行VS結論后行)
運用故事線方法搭建扣人心弦的框架
3、匯報情境(1):工作進度匯報框架
進度型匯報的參考框架解析
案例解析:月度培訓工作總結匯報
互動練習:運用《進度匯報工具表》梳理上月工作狀況
4、匯報情境(2):個人觀點匯報框架
即興戲劇練習:我的人生就是…
PREP萬能匯報公式介紹及案例分享
匯報中左腦思維和右腦思維的平衡
互動練習:用PREP公式向上司匯報個人想法
5、匯報情境(3):成果復盤匯報框架
績效匯報中的加分工作和減分工作
如何有效展示成果的復盤矩陣介紹及案例分享
互動練習:運用復盤矩陣匯報過去半年做過的亮點項目
6、匯報情境(4):問題方案匯報框架
問題方案匯報的故事線搭建
如何把工作中的問題描述清楚
方案匯報時如何有效打動聽眾的三個原則
互動練習:問題/方案匯報練習
7、綜合練習:運用匯報框架搭建復雜匯報的故事線
匯報框架速查表和復雜匯報故事線的搭建案例
互動練習:以學員/小組為單位,選擇合適的匯報場景,設計匯報的整體框架
 
第四部分 數據為核的匯報論證
1、視頻賞析:如何在匯報中運用數據增加說服力
2、用數字說話、認識常用的數據呈現方式
小組討論:判斷不同的數據呈現方式及各自特點
常用的數據圖表類型特點和使用場景介紹
3、如何在匯報中用專業的數據圖表
找到核心關鍵的數字論據
用最合適的方式進行呈現
向咨詢公司學習數據的運用和呈現:麥肯錫PPT分析
案例解析:月度銷售匯報的數據展示
4、讓匯報更加有說服力的其他方法
運用心理學原理增加匯報的說服力
 
第五部分 合情合理的匯報理念
1、案例分析:匯報中的陷阱
2、掌握合情合理的匯報理念
匯報理念小組搶答競賽
-主動匯報還是被動匯報
-工作中哪些時間節點要匯報
-匯報中應注意的細節
-壞消息如何匯報
-老板不認同我的匯報內容該如何
-越級匯報的危害
3、用匯報能力建立你的個人品牌
如何在匯報中展示能力,建立品牌
 
第六部分 工作匯報的綜合演練
以小組(或學員)為單位,選擇合適的匯報場景(可基于第一天課程最后匯報框架設計的場景),配合相關的PPT(隱去敏感數據),完成10分鐘以內的匯報,講師給予點評,幫助找到匯報問題以及可以改善的地方
 
超級工作匯報課程

轉載://citymember.cn/gkk_detail/40086.html

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    參加課程:超級工作匯報

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陸偉慶
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