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完美領導力培訓

本課程盡可能(neng)站(zhan)在企(qi)業和(he)經理(li)(li)人雙方的(de)立(li)場，客觀、全面地剖析經理(li)(li)人自我成長(chang)與企(qi)業發展的(de)對應關系，幫助(zhu)經理(li)(li)人認識到只有(you)融入團體的(de)管理(li)(li)者才(cai)能(neng)體現(xian)出(chu)*的(de)管理(li)(li)效果。并(bing)通過重點培(pei)訓(xun)領(ling)導者的(de)職(zhi)業素養(yang)、組(zu)織執(zhi)行、指揮(hui)控制、溝通協調、人才(cai)使用(yong)和(he)下屬(shu)培(pei)養(yang)等綜合能(neng)力，提升經理(li)(li)人自我素養(yang)和(he)管理(li)(li)水(shui)平(ping)。

課程大綱
第一章：領導力與領袖思維
第一節：管理者與領導者的本質區別何在
第二節：領導者素質與領導境界
第三節：管理思維與領袖思維
第四節：你是什么樣的領導(dao)者(zhe)（領導(dao)者(zhe)性格分析）

第二章：廟算，領導力的第一課
第一節：決定領導成敗的根源－運籌
第二節：領導決策的第一要務―廟算
第三節：領導決策的核心之道－天機
第四(si)(si)節：領(ling)導規劃(hua)的四(si)(si)大步驟－實操

第三章：團隊，實現領導價值的基礎
第一節：團隊與集體的玄機
第二節：團隊成敗的四種模式分析
第三節：鋼鐵是怎樣煉成的－如何打造團隊凝聚力
第(di)四節：領導者的價值，讓平(ping)凡(fan)的人創造(zao)出不平(ping)凡(fan)的業績

第四章：控制，高效領導力的管控之道
第一節：高效領導控制的五種途徑
第二節：營造團隊文化，管思想比管行為更重要
第三節：關注多數，控制基層比控制中層更重要
第四(si)節(jie)：流程3P，控(kong)制(zhi)源頭比控(kong)制(zhi)結果更重要

第五章：甄才，事半功陪的領導之策
第一節：上君之策，領導者的用人之道
第二節：甄才之難，選擇大于努力
第三節：用人之要，領導可以做錯事，千萬不能用錯人
第四節：育(yu)才之(zhi)爭，品德比能力更(geng)重要

第六章：權衡，第三方權力與領導權謀
第一節：化解內部沖突的領導溝通法則
第二節：組織管理中的非正式溝通
第三節：第三方權力與領導權謀
第四節(jie)：法家思想中的領導“霸道”

第七章：行動，建立不依賴于領導者的團隊執行系統
第一節：執行力是完成組織目標的領導工具
第二節：團隊執行力管控的兩大法則
第三節：建立不依賴于人的團隊執行系統
第(di)四節：讓(rang)下(xia)屬(shu)自動(dong)執行(xing)的(de)八大步驟

第八章：結果，讓團隊業績體現領導價值
第一節：績效管理的中國式誤區
第二節：KPI，績效管理的關鍵要素
第三節：BSC，績效考評的設計思路
第四節(jie)：讓今天的結果成為(wei)團(tuan)隊明天的開始

完美領導力培訓