減少庫存與提高庫存周轉率實戰培訓
講師：趙(zhao)又德(de) 瀏覽次數(shu)：2618
課程描述INTRODUCTION
減少庫存與提高庫存周轉率培訓
培訓講師：趙又(you)德
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
減少庫存與提高庫存周轉率培訓
【課程大綱】
模塊一：認識篇
第一部分：庫存給企業帶來的利弊影響
1．廣義庫存的理解及分類方法
2．庫存的5大積極作用分析
3．庫存的三大消極作用分析
4．庫存掩蓋問題分析
5．庫存產生(sheng)的成本(ben)分析
第二部分：高庫存的關鍵因素分析
1．庫存影響的關鍵因素魚骨圖分析
*如何看待計劃對庫存的影響？
*如何看待流程對庫存的影響？
*如何看待信息不對稱對庫存的影響？
*如何看待預測對庫存的影響？
*如何看待控制方法對庫存的影響？
*如何看待庫存管理對庫存的影響？
*如何看待安全庫存對庫存的影響？
*【案例(li)分析】：某公司庫存產生因素實例(li)分析
第三部分：庫存周轉率與庫存水平高低的關系分析
1．實際案例計算理解庫存周轉率的計算方法
2．如何正確了解庫存周轉率概念？
3．如何正確理解庫存周轉率與庫存管理水平之間的關系？
4．如何正確理解庫存周轉率的計算公式？
5．如何正確理解庫存周轉率與庫存周轉天數之間的關系？
6．【案例分析】：庫存周轉率計算演練
7．如何正確理解庫存周轉率的意義？
8．減少庫存、提高庫存周(zhou)轉(zhuan)率具體(ti)措施解析
模塊二(er)：措施篇
第四部分：需求預(yu)測技術
----減少庫(ku)存、提高庫(ku)存周轉率實施措施之①
（模(mo)型、公式）應用
【案例(li)導(dao)引(yin)】：某公司(si)忽視預測導(dao)致破產的實(shi)例(li)分析
1．庫(ku)存(cun)需求預測概述
*庫存需求預測的基本概念(nian)
*庫存需求預測的四個基本(ben)要素
*庫存需求預測的分類方法
*定性預測與定量預測特點(dian)分析
*庫存需求預測(ce)的內容
*庫存需求預測的流(liu)程(cheng)
2．庫存需求(qiu)預測(ce)方(fang)法(fa)
*常用的定性預測方(fang)法
*德爾(er)菲法預測的特點、過程及(ji)應用
*【案例演練(lian)】：德爾菲(fei)法應用
*定量預測方(fang)法
*時(shi)間(jian)序列預(yu)測方(fang)法
*移動平均法
*【案例演(yan)練(lian)】：一(yi)次(ci)移(yi)動平均(jun)法(fa)
*【案例演練】：加權移動平均法
*【案例演練】：指數平(ping)滑法
*【案例演練】：回歸分(fen)析(xi)預測(ce)法
*幾種庫存需求預測方法的(de)對比
3．庫(ku)存需(xu)求預測方法(fa)的選(xuan)擇
*庫存需求預測方法(fa)的選擇原(yuan)則
*供應鏈庫存(cun)需求(qiu)預(yu)測的注意事項
第五部分：安全庫(ku)存管理
----減少庫(ku)存(cun)、提高(gao)庫(ku)存(cun)周轉率實施(shi)措施(shi)之②
（模型、公式(shi)）應用
*【案例導引】：某公司實(shi)施安全庫(ku)存管理提高庫(ku)存周轉率的實(shi)例分析
*安全庫存的理解
1．影響安全(quan)庫(ku)存的因素分析
2．安全庫存的(de)設置能夠(gou)避免企(qi)業(ye)缺貨的(de)可(ke)能，提高服務水平
3．安全庫存與(yu)服務水平的關系
*【案例演練】：不同服務水平下(xia)的安全庫存安全系數下(xia)如(ru)何計(ji)算訂貨(huo)點
*【案(an)例演練(lian)】：需求確定提(ti)前(qian)期隨機(ji)的安(an)全庫存(cun)水(shui)平計(ji)算方法
*【案例演練】：提前期確定需(xu)求隨機(ji)的(de)安全庫(ku)存(cun)水平計算方法
*【案例演練】：需求和提前期(qi)均隨機的安全(quan)庫存水(shui)平計算方法
*【案例演練】：季節性需求顯著(zhu)的(de)安全庫存水(shui)平計算方法
第六部分(fen)：庫存控制手(shou)段(duan)
----減少庫存(cun)、提高庫存(cun)周轉率實施措施之③
（模(mo)型、公(gong)式(shi)）應用
1．A、B、C分類控制法
*【案例(li)演(yan)練】：如何實施A、B、C分類的具體實施
2．經濟(ji)生(sheng)產批量原理(li)解析
*【案例演練】：經(jing)濟生產批(pi)量(liang)模型計(ji)算方(fang)法
*【案例(li)演練】：有數量折扣的(de)經濟訂貨批(pi)量模型計算方法
*【案例演練】：允(yun)許缺貨的經濟訂貨批量模型計算方(fang)法
*【案例(li)演練】：確定性非均勻需求庫(ku)存問題(ti)的(de)基本(ben)模(mo)型
3．定量訂購法
*訂購點的確定
*【案例演練】：定量訂購(gou)法計算方法應用
4．定期訂購(gou)法
*高庫存量Qmax的確定
*【案例演練】：定期訂購法計算(suan)方法應(ying)用
5．物料(liao)需求（MRP）精(jing)準計算法
*MRP 運作流程解析
*MRP 計算步驟解析
*BOM準(zhun)確性對(dui)庫存(cun)的影(ying)響解(jie)析
*【案(an)例(li)演練】：MRP 計算實(shi)例(li)
第七部分：庫存(cun)管理方法
----減少庫存、提(ti)高(gao)庫存周轉率實施(shi)措(cuo)施(shi)之④
（流程、方法應(ying)用）
1．減少(shao)因先進先出管理不當造成的庫存辦法(fa)
2．減(jian)少因呆(dai)滯料長(chang)期存(cun)放造成庫存(cun)的管理辦(ban)法
3．減少因庫(ku)存數量不(bu)正確造成的盤點差異處理辦法
4．減(jian)少因養護不當造(zao)成的物料變(bian)質形成的庫存解決辦法
5．減少因退料管控流程不當造成(cheng)的庫存解決
第八部分(fen)：價值流（VSM）流程優化(hua)方法
----減少庫(ku)(ku)存、提高庫(ku)(ku)存周轉率實施(shi)措施(shi)之④
（流程(cheng)、工具）應用(yong)
1．價值(zhi)流(liu)現狀如(ru)何影響大(da)量(liang)庫存的(de)原因分析
2．解(jie)決價(jia)值流現狀的未來價(jia)值流圖(tu)析應用(yong)
3．具體方(fang)法：流(liu)程優(you)化(hua)（BPR）
4．看板(ban)拉(la)動，避(bi)免過(guo)量生產
5．一個流生產，避(bi)免大量WIP
6．建立超市
7．柔性生產(chan)
模塊三(san)：策(ce)略篇
第九部分(fen)：供(gong)應鏈(lian)環境下的(de)庫存(cun)策略
1．零庫存管理
*零庫存的產生背(bei)景和含義
*零庫(ku)存的形式
*零庫(ku)存的實施(shi)原則和途徑
2．供應商管(guan)理庫存（VMI）
*VMI的基本概(gai)念
*VMI的實(shi)施方法(fa)與步驟
*VMI的(de)支持技術
*VMI的模型
*VMI的優點與局限性
3．聯合庫存管理（JMI）
*JMI的概念及(ji)基本思想(xiang)
*JMI的管理優(you)勢
*JMI的(de)實施策略(lve)
*JMI的實(shi)施步驟
*JMI的(de)動態運作模式
4．合作計(ji)劃、預測(ce)與(yu)補給（CPFR）
*CPFR的產(chan)生和發展
*CPFR的基本內容(rong)
*CPFR的模型
*CPFR的(de)實施方法
*CPFR的局限性(xing)
減少庫存與提高庫存周轉率培訓
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