《項目管理知識體系實戰精解》
講師：劉永順 瀏覽(lan)次數(shu)：2576
課程描述INTRODUCTION
項目管理知識培訓機構
培訓講師：劉永(yong)順
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目管理(li)知(zhi)識(shi)培訓機構
【課程大綱】
第(di)一章(zhang):項目管理基礎
什么(me)是項目
項(xiang)目與運(yun)營的區別(bie)
項目(mu)的生命(ming)周期(qi)
項(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)標準
組織結構與項目管理
第二章: 項目管理(li)體(ti)系與端到端項目管理(li)流程
項目管(guan)理知識(shi)體系
項目管理全生命(ming)周(zhou)期的(de)交付體系架構
項目(mu)的交付目(mu)標
為什么需要(yao)端(duan)到端(duan)的(de)項(xiang)目管理流(liu)程
案例分析：
《項目管理(li)知識體(ti)系(xi)模型(xing)》
《L公(gong)司端(duan)到端(duan)項目管理流(liu)程及其裁剪》
第三章.項目啟動(dong)管理
項目(mu)啟動的目(mu)的和作用(yong)
建立項(xiang)目章程(cheng)
項目章程定義
項(xiang)目章(zhang)程模板
項(xiang)目(mu)章程編(bian)制流程
案例分析(xi)(xi):項目章程要點分析(xi)(xi)
企業需要什么樣(yang)的(de)項(xiang)目(mu)經理
項(xiang)目經理(li)的角色(se)定位
項(xiang)目(mu)經理的核心作用與價值體系
項目經理(li)甄選及其(qi)勝(sheng)任力(li)模型
識別干(gan)系人
項目干系人登記冊的使用
識(shi)別項(xiang)目干系(xi)人(ren)的(de)步(bu)驟
干系人的(de)管(guan)理策略
案例分析:項目干系人360度(du)識別(bie)法
項目啟動會(hui)
項(xiang)目啟動會是形式(shi)還(huan)是必備
項目啟動會議的組(zu)織(zhi)原則和技巧
第四章.項目規(gui)劃管理(li)
項(xiang)目(mu)規劃(hua)管理的核(he)心(xin)原則(ze)
項(xiang)目計劃的源泉需求收集
洞察客(ke)戶(hu)需求界(jie)定項(xiang)目范圍
需(xu)求(qiu)與項目目標的邏輯關系
項目需求跟蹤(zong)矩(ju)陣(zhen)
定義(yi)項目范圍
項目范圍定義的確立模式
項目范圍溝通模(mo)型
創建工作分(fen)解結構WBS
制(zhi)定WBS的兩種方(fang)法
WBS的分層邏輯(ji)
創(chuang)建WBS的7個原則
實戰(zhan)演練(lian)：小組制作項目的(de)WBS
責任分配(pei)矩陣(RACI)
什么是責任(ren)分配矩陣？
制定RACI有哪些關鍵要點
項目時間管(guan)理(li)
項目時(shi)間管理面臨的問題
活動定義(yi)與創建WBS的區別
活動(dong)定(ding)義注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)
制定進(jin)度計劃
項目進度(du)計劃(hua)的作用(yong)
編制進度計劃的方(fang)法
關(guan)鍵鏈法(fa)應用(yong)步驟(zou)
項目(mu)資源估算
資源估算成(cheng)本的作(zuo)用
資源預算的作用
估算成本與編制預(yu)算
項目規劃溝(gou)通計劃
規(gui)劃溝(gou)通的步驟
規劃(hua)溝通的技術和工具
規劃溝(gou)通(tong)實(shi)例介紹(shao)
規劃風險管理
制定風險管理(li)的步驟
出現消極風險改怎么(me)辦
實例風險(xian)應對措施
第五(wu)章.項(xiang)目執行與監控(kong)管理
項目(mu)團隊管理
團隊建設五部曲
團隊有效工作的8個(ge)障礙
12個團隊建設工具
項目溝通(tong)管理
項目信息發布(bu)流程(cheng)技術(shu)和工具
信息(xi)發布的結(jie)果與追蹤
執(zhi)行中(zhong)的干系人管(guan)理(li)
案例(li)分(fen)析：干系人(ren)提(ti)成新的信息需求如何(he)處理？
項目變(bian)更控制
在實(shi)踐中管理范圍變(bian)更
對項(xiang)目范(fan)圍蔓延和(he)鍍金的正(zheng)確處理
項目經(jing)理應對變(bian)更(geng)壓力的三招
案例分析：分析某公司實(shi)際變更控(kong)制技術與流程
第(di)一案(an)例(li)分析，使得項目(mu)經理(li)能(neng)夠了解(jie)項目(mu)中變更(geng)出(chu)現的原因(yin)，如何管(guan)理(li)變更(geng)因(yin)素，同(tong)時(shi)掌握在項目(mu)中進(jin)行綜合變更(geng)控制方法。
監控項目風險
經常遇到的項目風險
風險(xian)再評估
風險過程有效性評估(gu)
項目風(feng)險監控流程模板(ban)和輸(shu)出
案(an)(an)例分析：某項目(mu)中(zhong)轉移風險的一個(ge)真(zhen)實案(an)(an)例
報告項(xiang)目績效
第(di)六章.項(xiang)目收尾管(guan)理(li)
項目收尾管理
項(xiang)目收尾(wei)注意(yi)事項(xiang)
項目的后期評(ping)估
實戰案例(li)：項目(mu)收尾實例(li)分析
項(xiang)目管(guan)理知識培訓機(ji)構(gou)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/40429.html
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