已加入本站20079天 , 點擊量： 次
會員體系在各類項(xiang)目中都發揮(hui)著重要作用，張總的(de)化妝品(pin)(pin)項(xiang)目便通過推(tui)出九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元會員卡吸(xi)引(yin)了(le)大量用戶爭(zheng)相(xiang)購買。過去(qu)幾(ji)年，張總的(de)化妝品(pin)(pin)業務主要依賴線下渠道(dao)，然而市場競爭(zheng)愈發激(ji)烈，導致利潤空間日益縮小。為了(le)應對這一挑戰，張總果斷(duan)改變策略，引(yin)入了(le)一套創新
項目管理(li)的(de)四(si)則運算，簡(jian)而言之，就是在(zai)合適的(de)階段(duan)，針對合適的(de)受眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)減乘(cheng)除，最終達到(dao)順利交(jiao)付的(de)目的(de)。 第(di)一，客戶感知做乘(cheng)法。讓客戶加(jia)倍感到(dao)團(tuan)隊的(de)努力，增(zeng)(zeng)加(jia)其(qi)參與，同時也(ye)讓團(tuan)隊感知到(dao)客戶的(de)支持度，增(zeng)(zeng)加(jia)對項目建設的(de)信心。 第(di)二
企業在做項目時(shi)，很多是憑(ping)老板的個人感(gan)覺或經驗判斷(duan)。若有基本邏輯可(ke)尋，可(ke)規避不必要的風險。了(le)解以下基本要素成為前提條件(jian)。 一(yi)、在產(chan)(chan)品設計階段，需(xu)要考慮產(chan)(chan)品的可(ke)靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方(fang)面。應采用可(ke)靠(kao)性(xing)設計方(fang)法，如冗(rong)余設計、
對(dui)于復雜的(de)項(xiang)目(mu)如(ru)何拆解(jie)？ 一、其實(shi)就用到項(xiang)目(mu)管理(li)當中分解(jie)這樣的(de)一個方法，這種分解(jie)可以基于時間軸來進(jin)行(xing)階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)劃(hua)(hua)分。比如(ru)啟(qi)動階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執劃(hua)(hua)階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)(jie)(jie)段(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)(jie)段(duan)、收尾階(jie)(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)需要完成什(shen)么樣的(de)交付性的(de)成果，以此判明本階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否可以
高效通過PMP的(de)三(san)個習慣。 第一(yi)，積(ji)極(ji)主(zhu)動，態度決定一(yi)切，找到(dao)自己(ji)學習的(de)原(yuan)生動力。 第二(er)，要(yao)事(shi)第一(yi)，和同學互相監督，按(an)時看(kan)書，完成作業，完成模(mo)考(kao)，持續(xu)提升(sheng)。 第三(san)，在PMP的(de)備考(kao)當中，知己(ji)知彼的(de)原(yuan)則，要(yao)了解PMP的(de)考(kao)試的(de)目(mu)
看似(si)風光無(wu)限的甲方項目經理(li)(li)，被(bei)這幾座大山(shan)給壓(ya)得死死的，每座大山(shan)都能讓他(ta)們有(you)(you)倒(dao)不(bu)完的苦水，數不(bu)盡的委屈。 一(yi)、管理(li)(li)手段少，他(ta)們對于乙方，僅(jin)有(you)(you)監(jian)督審(shen)核(he)的間(jian)接權利，有(you)(you)時(shi)候(hou)項目著急的，甚至自己想親(qin)手去做，但卻不(bu)能夠。 二(er)、不(bu)確定性多，決
很多項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)把(ba)一些(xie)習慣(guan)，會帶入(ru)到項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)工(gong)作中，只(zhi)有(you)(you)踢開這些(xie)習慣(guan)，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的(de)工(gong)作才能整個順(shun)暢，因此項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)必須學會戒(jie)掉這三種(zhong)壞(huai)習慣(guan)。 第(di)一，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)要對加(jia)班(ban)，持(chi)有(you)(you)最謹慎(shen)的(de)態度，無節(jie)制的(de)加(jia)班(ban)，只(zhi)會帶來團(tuan)隊(dui)的(de)內(nei)卷化(hua)，增加(jia)項(xiang)(xiang)目失(shi)控的(de)風險，要
在項目管理過程(cheng)中，我們(men)拒絕范圍(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)蔓延，防(fang)止我們(men)鍍金的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為，強調一點做(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)，既(ji)不(bu)多做(zuo)，也(ye)不(bu)少做(zuo)，這一點的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出發點，在于我們(men)需求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲取，來自(zi)于客(ke)戶對(dui)項目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這些具體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，我們(men)會轉化為具體(ti)，必須要(yao)交付(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這是前(qian)提，這也(ye)是基礎(chu)
劉潔（XMNJ）
夏承龍
何麟
呂子明
錢林澤
何秋旺
崔曉明
朱志敏
劉學民
鐘義杰
張楠
蔣秀成
吳甲坤
梁毅
王剛（SZGC）