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績效運營系統培訓

業績提升和績效改進的核心點在哪里？
如何解構業績和績效改進的關鍵路徑和方法？
您的團隊是否需要一套行之有效的績效落地系統？
商業價值教練技術帶您一起暢游價值鏈績效提升！
導師論商業價值：
導(dao)師(shi)論(lun)商業價值：

企業經營的目的在于提升商業價值。商業價值提升來自于四個核心層面的創新：戰略、模式、執行和系統。戰略指引方向，模式設計策略，執行決定績效，系統確定保障。                                                                                                                               
一、課程對象：總經理、副總經理、部門負責人
二、課程課時：2天(tian)（6小時/天(tian)）

三、學習收獲：
1）掌握目標達成的教練架構；
2）掌握業(ye)績(ji)提升(sheng)、成本降(jiang)低、利潤(run)增加等績(ji)效教練方(fang)法(fa)；

四、課程特色
1. 課堂案例結合表格設計練習；
2. 聚焦績效目標達成及組織績效因素的剖析；
 3. 案例剖析，互動訓練(lian)，現場教(jiao)練(lian)示(shi)范(fan)，循序(xu)漸進開發(fa)績效落地系統。

五、課程內容：
第一模塊  績效和績效因素
1. 認識績效
課堂研討：績效
2. 績效因素
練習：績效因素績效測評表
 
第二模塊  業績和績效
1. 影響業績和績效的因素
2. 績效教練技術的應用
3. 創建教練架構
 
第三模塊 績效目標達成教練
1.業績提升教練技術
1）確定目標: SMART+*+CUP
SMART原則                                                                                                                                                                                                                                                                         
2）看清事實
數據和事實、資源和能力 、障礙和困難、機會和資源、價值公式
3）聚焦價值鏈
價值鏈和關鍵價值鏈、FEBC法
4）行動方案
5WIH法
5）行動
TOTE法 
6）行動后跟進
ABC跟進法
7）再聚焦
8）案例分析
9）教練示范和練習
2.成本降低教練技術
3.效益改善教(jiao)練技術

第四模塊  組織系統保障
1. 系統能力
2. 系統的選用
3. 系統保障的體系改進
4. 案例示范和研討
5. 互動練習

績效運營系統培訓