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商業教練技術培訓

如何面對商業環境的快速變化和不確定性？
  如何帶領新一代年輕的團隊成員創造佳績？
  敏捷管理新趨勢對領導(dao)者(zhe)提(ti)出了怎樣的要求？

導師論教練技術：
長久以來，我們認為(wei)人的(de)潛力就(jiu)是冰山下的(de)部分(fen)，但苦于(yu)缺(que)乏系統(tong)化(hua)的(de)工具(ju)無法深入(ru)探尋，今天，教練技術全面(mian)開啟了這一(yi)探索過程(cheng)，深入(ru)有力的(de)交(jiao)流溝通為(wei)組織提高績效，創造價(jia)值提供了全新(xin)的(de)可能。                                                                                                                                 

一、課程對象：企業董事長、總經理、高管
二、課程課時：2天（6小時(shi)/天）

三、學習收獲：
1.深入了解教練技術的本質；
2.掌握教練溝通的技術和技能；
3.掌握提升教練領導力的專業架構和工具；
4.探(tan)尋(xun)建立組織教練文化的路徑和方法

四、課程特色
1.大量教練技能訓練
     透過訓練教練技能，全面掌握教練的基本能力、工具、架構及教練狀態;掌握人的內在過濾器、個性類型、 思維類型，如何因人而異的開發自我和他人內在潛智。
2.實戰案例演示和研討
     訓練熟練掌握各種教練架構和工具，剖析實戰案例。
3.覺察與行動承諾
     結合工作實際討論、分享、覺察和總(zong)結，全面提升教練領導力。

五、課程內容
第一模塊 教練原理
1.冰山模型
2.約哈里窗

第二模塊  教練能力與教練狀態
1. 教練基本能力：聆聽、發問、區分、回應
2. 教練狀態：中心狀態
3. 教練關系
4. 教練合約

第三模塊  教練工具
1.打分尺
2.平衡輪
3.正負框
4．80/20 法則
5. ABC分級法則
6. PDCA過程控制法      
7. SMART目標精準法
8. 5WIH行動計劃
9．4P-Disc性格區分
10.十字架
  練習與研討

第四模塊  教練架構
1. A-B教練架構
2. 雙輪教練架構
3. Be-Do-Have教練架構
4. 4步教練架構
5. 5R教練架構
6. 6L教練架構
7. 7步教練架構
8. 教練之箭教練架構
9. 九種領導力教練架構
   練習(xi)與研討

第五模塊  情商、激勵和價值觀
1. EQ情商
2. 能量水平
3. 激勵
4. BVR信念系統（身(shen)份(fen)、信念、價值觀、規(gui)則）

商業教練技術培訓