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戰略規劃短訓班

一、課程對象：董事長、總經理、副總經理
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、課程目的：
對什么是商業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)以及(ji)商業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的核(he)心和演變進(jin)行(xing)講解(jie)，讓學習者能(neng)清楚了解(jie)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)和商業(ye)模式(shi)(shi)設計(ji)的邏輯(ji)，如何(he)創造價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)？如何(he)進(jin)一步(bu)(bu)掌握商業(ye)模式(shi)(shi)的設計(ji)思(si)維和方法，如何(he)梳理(li)商業(ye)模式(shi)(shi)、運營(ying)模式(shi)(shi)和資本模式(shi)(shi)三者之間的關聯，并梳理(li)清商業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)提升的四個層面：戰(zhan)略(lve)、模式(shi)(shi)、執行(xing)和系統(tong)，進(jin)一步(bu)(bu)了解(jie)資本市場的核(he)心作用。

四、學習收獲：
1) 掌握商業模式創新方法的思路；
2) 商業模式創新(xin)和實施的操作技術和方法(fa)；

五、課程特色：
1) 課堂案例結合表格設計練習；
2) 商業模式教練架構和設計的流程化設計；
3) 將商業模式創新與運營模式和資本模式創新結合；
4) 商(shang)業(ye)模式落地實(shi)施(shi)的層次架構(gou)、步(bu)驟(zou)和方式解讀(du)；

六、課程內容：
第一模塊  商業價值解讀
1． 商業價值
研討：什么是商業價值
2．商業價值的演變
商業價值演變的歷史
研討：*財務公式解讀
3．商業價值提升的四個層面
1) 戰略
2) 模式
3) 執行
4) 系統

第二模塊  使命、愿景、價值觀與戰略目標
1． 使命、愿景、價值觀
2． 商業價值戰略的分析和制定
3． 戰略目標分(fen)階段制定

第三模塊 商業模式創新
1．商業模式設計架構
定位
產品和服務
業務系統
團隊
資源
風險
盈利模式
2．商業模式設計原理和設計的原則
3．商業模式實施的步驟
4．商業模式案例討論
5．商業模式設計練習
6．分享與討論

第四模塊 運營模式決定可持續性
1.業務模式架構
價值：我們為客戶創造的價值
網絡：我們如何聯合他人來創造價值
結構：我們如何組織并匹配你的人才和資產
流程：我們如何采用獨特或卓越的方法運營企業
產品：我們如何開發具有顯著特征和功能的產品
產品系統：我們如何創造互補的產品和服務
服務：我們如何支撐和擴大產品的價值
渠道：我們如何將產品和服務提供給客戶和用戶
品牌：我們如何展示產品和服務
客(ke)戶交付：我們如何培育吸引(yin)人的(de)互動和體驗

第五模塊 資本模式決定空間
1.資本模式架構
股權
融資
投資
并購重組
市值管理
2.總結
 （一）   第一模塊  戰略解讀
1. 戰略的意義
2. 傳統戰略制定和現今戰略制定的差異化
3. 戰略制定的關鍵思路
（二） 第二模塊  戰略制定
1、戰略聚焦
2、戰略地圖
3、六維度的戰略目標展開
（三） 第三模塊  戰略實施
1、績效目標
2、績效計劃
3、績效行動
4、績效反饋
5、績效考核與改進
6、績效輔導

戰略規劃短訓班