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如何提高企業利潤課程培訓

課程背景：
通過本次學(xue)習(xi)，務使學(xue)員實現：管(guan)(guan)理(li)思(si)維的(de)(de)全面更新(xin)(xin)，管(guan)(guan)理(li)體系的(de)(de)全面建立，管(guan)(guan)理(li)方法的(de)(de)全面優(you)化(hua)，最終促(cu)使企業(ye)贏利能(neng)力(li)的(de)(de)有效提升(sheng)！從而造就有著全新(xin)(xin)精(jing)神氣質的(de)(de)中國(guo)新(xin)(xin)一(yi)代商界管(guan)(guan)理(li)精(jing)英，成為(wei)中國(guo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)想(xiang)生態優(you)化(hua)變遷和企業(ye)贏利能(neng)力(li)全面提升(sheng)的(de)(de)標志性群體。

課程大綱：
第一課程模塊：G管理模式的完整定義和理論體系（G管理模式＝打造企業自我管理平臺）
1、G管理模式以多維博弈人性假設、資源可微分與積分假設、有限目標假設這三大假設為理論基礎，以權力、經濟力、知識力、文化力四種內在場力分析為線索，沿著“人＋制度＋創新”基本思想路線，通過構造G當量――管理等級評價體系，使企業達到管理最優境界的前沿管理理論體系和標準化管理實戰操作系統。
2、管理模式的深入討論（經典案例及解析）
〖案例〗A.酒后駕車的故事 B.沙皮狗的故事 C.羅森塔爾博士實驗
【解析】1.什么是管理模式？
2.什么是好的管理模式？
3.什么因(yin)素決定(ding)管理模式？

第二課程模塊：如何打造企業自我管理平臺
第一步：統一語言系統：
語言是傳遞各類信息的重要方式，只有統一語言，才能為高效工作奠定基石；
第二步：制定管理方針：
科學的管理方針就像明燈一樣指引著企業管理者戰略管理的方向；
第三步：三大紀律、八項注意
企業內部同樣需要三大紀律、八項注意約束和提醒著每一個人隨時注意自身的工作態度、工作效率和工作習慣；最好的成功案例莫過于我們偉大的中國*取得的最終勝利；
第四步：現場管理百事通
企業中各個功能模塊的實用工具，為您在日常工作中隨時遇到的問題提供錦囊妙計；
第五步：18381工程（打造企業高效組織系統）
“1”——一個組織理念：組織單元互為客戶關系。
“8”——八大管理平臺：戰略決策平臺、技術研發平臺、生產作業平臺、營銷網絡平臺、財務運營平臺、人力資源平臺、物流控制平臺、后勤保障平臺。
“3”——三個銜接系統：管理指揮系統、組織溝通系統、信息反饋系統。
“8”——八項組織原則：愿景統一原則、運行有序原則、層級清晰原則、溝通及時原則、授權到位原則、靈活權變原則、統一指揮原則、權責對等原則。
“1”——一個(ge)完整統一高效穩(wen)定的組(zu)織結構。

第三課程模塊：全面構建企業超常規發展新模式――商業模式＋利潤模式＋運營模式＋文化模式
第六步：如何培育企業核心能力
第七步：如何明確企業戰略目標
第八步：如何(he)進行股權資源優化

第四課程模塊：量身打造企業持久贏利新模式
第九步：企業全面e化
第十步：企業綜合能力擴張
第十一步：重新定義企業（詮釋贏利新模式）
第十(shi)二步(bu)：企(qi)業(ye)全(quan)面再造（企(qi)業(ye)文(wen)化、管理體系(xi)、管理方法、贏利模式等全(quan)新打(da)造）

如何提高企業利潤課程培訓