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郭咸綱教授是G管理模式（GMS）創始人，索菲亞大學中國經濟與政治研究中心常務主任（the Center of China Economics and Politics，Sofia University “St. Kliment Ohridski”），北京市講座教授、首都經濟貿易大學博士生導師、世界管【點擊詳細】
有同學(xue)因公司干部(bu)管理問題不(bu)知如何下手(shou)，現分享(xiang)干部(bu)管理思(si)路(lu)。從(cong)人才管理循環(huan)看，包括(kuo)選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評(ping)價(jia)和(he)流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否符(fu)合崗位要(yao)求(qiu)。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
在企(qi)業(ye)中，提(ti)拔干部(bu)(bu)常(chang)看重績效，許多業(ye)務(wu)能力(li)強的人被提(ti)拔為管理(li)者，但部(bu)(bu)分人轉型(xing)會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是其(qi)中一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有千人規模，她入職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長(chang)為銷冠(guan)，年(nian)(nian)銷售(shou)額達五百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從五萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是五年(nian)(nian)內(nei)年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
老(lao)板真的不(bu)知道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公(gong)司(si)太大、人(ren)太多，老(lao)板顧不(bu)上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在這種公(gong)司(si)里(li)老(lao)板只能抓大放(fang)小，因為有管理者(zhe)為其分擔(dan)工作(zuo)，老(lao)板只關心部門整體效應，若真正(zheng)干(gan)活的人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時
很多事情我(wo)們(men)會因害怕(pa)不確定性(xing)結果而停止行(xing)動，這樣就沒(mei)可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到(dao)的事大概率無(wu)法讓我(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)層次，因為那是重(zhong)復。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)讓我(wo)們(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)提升(sheng)(sheng)但不確定的事，我(wo)們(men)可(ke)以更有(you)鈍感力(li)。既然(ran)是不可(ke)控(kong)因素，干(gan)脆不管
身(shen)邊優秀女(nv)性(xing)朋(peng)友(you)企業做得好、生活豐富且(qie)遇(yu)事淡(dan)定，她們身(shen)上(shang)的松弛感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人窮(qiong)時(shi)(shi)難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優雅。女(nv)生應(ying)賺錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時(shi)(shi)與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡(dan)定從容(rong)，更(geng)能(neng)堅(jian)持原則(ze)底(di)
一(yi)個好的領導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有也(ye)能讓人擁有強大力量。一(yi)位職場老炮分享三段(duan)職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領導手下(xia)學會(hui)注(zhu)重(zhong)細節和嚴(yan)(yan)謹(jin)精神(shen)(shen)。但領導的嚴(yan)(yan)苛管理讓他神(shen)(shen)經緊繃，最(zui)
當下(xia)屬工作未達預期時，管(guan)理者不(bu)(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下(xia)屬共同(tong)探尋問(wen)題(ti)原因(yin)，多(duo)問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)(zhao)原因(yin)：不(bu)(bu)要總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在主觀上(shang)找(zhao)(zhao)問(wen)題(ti)：避免在客(ke)觀方面找(zhao)(zhao)借
2023 年與很(hen)多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常感(gan)慨無人(ren)替(ti)自己分憂(you)。原因主(zhu)要(yao)有(you)以下幾點。 一(yi)、首先，老板(ban)不帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司能力(li)(li)上限取決于老板(ban)能力(li)(li)高限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力(li)(li)出
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