課程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊凝聚力培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
團隊凝聚力培訓課
培訓對象:企業管理人員、核心團隊成員、骨干員工
課程目的:
1、熔煉(lian)團(tuan)(tuan)隊(dui),讓員工(gong)主(zhu)動融入(ru)和創造(zao)一(yi)個團(tuan)(tuan)結(jie)、高效、負責任的戰斗團(tuan)(tuan)隊(dui); 2、目(mu)(mu)標整(zheng)合,讓員工(gong)明(ming)確必須在企業(ye)目(mu)(mu)標的基礎上,去設定和挑戰個人及團(tuan)(tuan)隊(dui)
課程背景:
有人曾問香港首富李嘉誠:“在21世紀的企業經營中,*競爭力的東西是什么?”李嘉誠毫不猶豫地說:“凝聚力!”為什么說凝聚力是新時期*競爭力的東西呢?因為這個時代,是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代!
您是否感覺到企業問題重重,總想找到根治的方法呢?
那讓我們來自檢一下由于企業凝聚力不夠而出現的問題吧!
1.相互推諉,機械盲目地工作,不能自覺主動承擔責任,不能精益求精為企業創造利潤;
2.上下級部門和同級部門之間存在溝通鴻溝,甚至發生矛盾、產生沖突;
3.工作心態不積極、消極怠工、工作被動、表現懶散;
4.員工整體紀律性不強、團隊協作能力差;
5.員工缺乏責任心、缺乏感恩的心、玩忽職守、制造問題;
6.組織中環境沉悶,缺少活力;
7.員工情緒不穩定、經常影響到工作效率,且沒有歸屬感;
8.缺乏面對問題的勇氣及解決問題的創造力;
9.管理混亂,執行力差,領導者流于傳統管理模式,無法有效激勵部屬;
10.沒有目標概念與實現達成目標的承諾性;
11.沒有團結和信任,經常相互猜忌、排斥,人員流動性很大;
……
以上現象如果存在于您的企業中,說明您的企業沒有凝聚力!這是非常危險的!
您(nin)是否(fou)(fou)也(ye)意識到(dao)了某種(zhong)潛在(zai)的(de)危機(ji)?您(nin)是否(fou)(fou)也(ye)想擺脫多年的(de)困(kun)惑(huo)?您(nin)是否(fou)(fou)一直在(zai)惡性循環中徘徊(huai)?您(nin)是否(fou)(fou)也(ye)想突破自我,邁(mai)向新的(de)發展階段?每(mei)一位為基業長青而奮斗的(de)企業家都(dou)面(mian)臨(lin)著同(tong)一件(jian)事情——如何凝(ning)聚全(quan)體員(yuan)工的(de)智慧和力量,把企業做(zuo)強做(zuo)大!
課程特點:
《團隊凝聚力特訓營》首先是一種訓練。馬克吐溫說過:“沒有什么是訓練所做不到的,也沒有什么是訓練所不能達成的,訓練能化野性為馴良,使粗野變柔和,把凡人提升為天使。”您可以拒絕訓練您的員工,但您的競爭對手不會!學習一大堆的理論如果不加以訓練和實踐是沒有用的。特訓營可以觸動學員內心,令其真正提升和改變!
在這個特訓營里,一改傳統的說教式學習為體驗式學習,采用國際上最盛行的心靈對話、體驗參與等情境式,通過您親自參與各項體驗活動,從不同的層面和角度去發現,并檢視自己的為人、處事的心態以及習慣,從內心深層提升自身的素質,發現自己的肓點,打破一直以來阻礙自己發展的思維模式和行為模式,從而引爆團隊的凝聚力,讓自信、信任、忠誠、團結、熱情、勇氣、承諾、付出、高效、責任、欣賞、感恩、共贏、影響力、積極、包容、挑戰等等美麗的特質,烙印在團隊每位成員的心坎上。
有(you)凝聚力的(de)團隊,不(bu)會有(you)被動上班(ban)打(da)工(gong)和(he)被動生活者,只有(you)積極主動為企業、也為自己創造*價(jia)值的(de)團隊成員;凝聚的(de)企業,才是(shi)最終的(de)市(shi)場(chang)主宰者,才有(you)輝煌的(de)明天!
課程核心要點:
1.敬業:是一種職業態度,也是職業道德的崇高表現。一個沒有敬業精神的人,即使有能力也不會得到人們的尊重和接受;具有敬業精神的人卻能夠找到自己發揮的舞臺,并步步實現自身的價值,最后更有可能發展成為受尊重的人。
2.負責任:是對人生義務的勇敢擔當,也是對生活的積極接受,更是對自己所負使命的忠誠和信守。一個充滿責任感、勇于承擔責任的人,會因為這份承擔而讓生命更有份量。
3.忠誠:企業和員工生存的基石。忠誠體現最珍貴的情感和行為的付出。無論一個人在組織中是以什么樣的身份出現,對組織和領導者的忠誠都應該是一樣的。
4.進取:工作積極主動。公司所渴求的人才不只是一個具有專業知識的、埋頭苦干的人,而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。一個合格的員工應該不只是被動地等待別人告訴應該做什么,而是應該主動去了解自己要做什么,然后全力以赴地去完成。
5.合作:發揮團隊優勢。一個高效率的團隊是一個表現優秀、使內部成員和外界均感到滿意的工作集體。協作永遠是使自己受益也讓別人受益。
6.高效:提升工作效率。作為員工,在我們開展工作前,首先應考慮的是如何用最簡單、省力的方法去獲得*的成效。
7.創新:用創造性思維工作。凡是具有創新精神的員工,都會在變化中不懈追求和努力實現事業的成功,同時他也會得到肯定和回報。
8.服(fu)從(cong)(cong):服(fu)從(cong)(cong)就是(shi)執行力(li)同時也是(shi)競爭力(li)。沒(mei)有服(fu)從(cong)(cong)的觀念,就不能在職場中立足(zu)。大到一個國家、軍隊,小(xiao)到一個企(qi)業、部門,其成敗很大程度(du)上(shang)就取(qu)決于是(shi)否完美地貫徹了服(fu)從(cong)(cong)的觀念。
課程收益:
1.熔煉團隊,讓員工主動融入和創造一個團結、高效、負責任的戰斗團隊;
2.目標整合,讓員工明確必須在企業目標的基礎上,去設定和挑戰個人及團隊目標,讓團隊的方向性達成一致;
3.讓員工之間更加真誠和有效地溝通,樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識;改善團隊成員心智模式、調整心態、永葆進取心、以工作為樂;
4.認識自我、提升*和反省的能力,充分激發潛能,讓員工能輕裝上陣,愿意主動創造和挑戰自己的*表現;
5.改善員工處理人際關系的能力,形成積極向上的組織氛圍;
6.學會感恩,學會付出,以感恩的心去工作以及對待身邊的每一個人;
7.學會換位思考,學會理解人、體貼人、尊重他人;
8.沉淀與延續,把特訓和工作緊密聯系起來,把特訓成果逐漸沉淀為企業團隊文化的精髓,讓團隊持久保持良好的運行狀態。
授課方式:大量的互動(dong)訓練(lian)、小組PK、案例分享、視頻與(yu)工具
課程大綱:
第一部分 熱身訓練——團隊建設
一、 現(xian)場組建團隊
二、 團隊的要素解讀
1.共同的目標:
2.優秀的領導:
3.三個統一(yi):統一(yi)的聲音、統一(yi)的行動、統一(yi)的思(si)想(xiang)
三、團隊目標設定與承諾訓練
1. 團隊應該如何設計目標
2. 如何將目標變成行動計劃
3. 承諾(nuo),讓目標成為團(tuan)隊的共識
第二部分 打造超強凝聚力
一、解讀凝聚力的意義
1.故事:五個手指比長短
2.團隊合作中的“木桶原理”
3.團隊協作創造奇跡(ji):螞蟻軍團
二、團隊與團隊精神
1.團隊的五大要素:目標(Purpose)、人員(People)、計劃 (Plan)、權限(Power)、定位(Place)
2.團隊的角色認知:
3.從西游記談團隊角色;
4.*的團隊角色理論:
5.團隊角色自測:了解你自己
三、打造高績效團隊
1. 樹立新理念:獨立人格;結果導向;客戶價值;開放分享。
2. 建立共同愿景:讓團隊為共同的夢想而戰。
3. 設定共同目標:目標設計的smart原則。
4. 尊重不同、換位(wei)思考:
四、做教練型的管理者:
1. 領導的角色認知:領導是教練
2. 屁股決定腦袋:重要的是管理才能
3. 如何不治而治:功成事遂百姓皆謂我自然
4. 如何贏得別人尊重:受人喜歡還是受人尊重
5. 借力借勢:善用組織資源
6. 成就員工(gong):良(liang)將無赫赫之(zhi)功
五、正視矛盾、化解沖突:
1. 如何化解目標沖突
2. 如何化解過程沖突
3. 如何化解關系沖(chong)突
六、積極溝通、有效合作:
1. 理解溝通的價值和意義
2. 團隊溝通中容易出現的問題
3. 有效溝(gou)通的七大要點
七、如何贏得認同感
1. 承認不同點
2. 尋求共同點
3. 加大共鳴感
4. 強化認同感
八、團隊需要激勵
1. 人性的需求
2. 激勵團隊的核心
3. 激活團隊的六大法門
第三部分 團隊凝聚力之魂——領袖的風采(大型互動)
一、領袖的核心品格:責任
何為(wei)百分(fen)百責任:只要我(wo)是(shi)后果(guo)的(de)承擔者(zhe)之(zhi)一,我(wo)就要為(wei)此負(fu)起百分(fen)之(zhi)一百的(de)責任。
二、團隊打造現場訓練
1.塑造核心:現場選擇隊長和政委
2.注入文化:莊嚴的宣誓!
3.樹立對手:講解團(tuan)隊pk的游戲規則
三、領袖的風采四輪大型pk較量
1.第一輪:體驗成功與失敗,往往只是因為一點小失誤;
2.第二輪:失敗的重演或者成敗的逆轉,世上沒有常勝將軍;
3.第三輪:強調責任與承擔,領導在為團隊的失誤負責;
4.第四(si)輪:激發生(sheng)命(ming)的源動力,讓團隊在感恩的氛圍中領悟(wu)責任;
四(si)、領袖(xiu)的風采第(di)五(wu)輪:團隊(dui)融合(he)與突破
團隊凝聚力培訓課
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