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供應商管理與成本控制培訓

前言：
知己知彼、百戰不殆。
.制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理，如何卓越管理3PL并管控物流成本.
.供應鏈物流服務公司，了解甲方企業的關心所在和解決方法嗎.
授課者是APICS的CSCP/CLTD授權導師、現任世界500強公司高級物流經理，有甲方與乙方的工作經歷，他將為大家帶來超過十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰經驗和相關知識體系梳理。
課程背景：
.在當今多變和競爭日益激烈的經濟環境下,企業欲持續發展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量。
.物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業運營的重點之一。
.與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商,建立并發展長期戰略伙伴關系，也是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在。
報名對象：
.與企業物流運營相關的管理人員，如物流經理，供應鏈經理
.企業供應鏈物流成本方面的負責人，如物流采購，物流項目招標經理
.供(gong)應(ying)鏈戰略和計劃相關人員，如S&OP負(fu)責人，總經理

課程大綱：
一、在滿足服務水平的基礎上持續提升：
1、物流成本控制：
.制定供應鏈戰略、建立物流規劃
.物流戰略制定需考慮的因素
2、SWOT分析
.物流戰略展開及落地的層面
.物流規劃包含的內容
.物流戰略與日常操作的關系
.分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測
3、影響物流成本預算的主要因素
.物流流量數據庫
.物流成本數據庫
.設立預算/預測模型
.全年物流成本預算–范例
.設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
.定期成本監控
.專人實時跟進

4、制定、執行項目及流程優化以提升成本管控
實操案例分析
.貿易條款選擇
.多點提貨操作
.出貨港口優選
.活用運輸模式
.直接合同簽署
.招標流程詳解
.集裝箱利用率
5、DC Bypass
.施行流程標準化和審計
.流程標準化
.選擇標準化
.費用標準化
6、完善應急預案
.風險的界定和細分
.風險的評級
.風險的基本應對
.具體的風險應對方案
.常規風險應對措施
.Preventive Plan / Contingency Plan 案例
.Expedition process

7、尋求系統功能支持
.Software vs SaaS
.Order Management
.TMS
.WMS
.Materials Handling
8、培訓從業人員操作規范及物流專業知識
.團隊建設
.團隊發展
.物流專業知識介紹
9、深層次介入和戰略合作：
10、物流供應商管理：
.建立物流供應商管理標準，及篩選相應的物流提供商
.與供應商的關系分類
.不同關系中的互動方式
.不同關系中采購模式的區別
.不同關系中(zhong)供應商選(xuan)擇的區別

11、戰略聯盟的建立
.確定供應商服務水平和主要考核指標
.供應商服務管理
.合同明確服務標準
.Provider Scorecard詳解與實例分享
.供應商服務質量監控
.細化服務內容，操作規范和計費標準，并定期審核
12、SOP
.Process Flow Chart
.實行服務表現定期溝通和改進
.Level of communication
.溝通注意要點
.通過不同功能的會議加強溝通
.共享服務需求及物流市場信息
.掌握物流供應商的公司狀況，人員動態和成本結構
13、供應商公司動態
.人員動態
.文化差異
.成本結構
.引入備選供應商
.常規引入
.異常引入
14、提供供應商培訓注意要點
.物流供應商的其他功能
.貨物安全保障
.企業社會責任與合規
.Continuous Improvement and Change Management

講師介紹：
Jordy Wang，12年跨地區供應鏈及物流運輸從業經驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經理，負責公司在南中國和南亞/東南亞區域，12個國家和地區，25個港口的物流業務(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設、供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗。
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生。*生產與庫存管理協會APICS全球認證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, * PMP認證證書。
授課形式：知識講解、案例分析討論、頭腦風暴、小組討論、互動交流、角色演練、強調學員參與。
增值服(fu)務：參訓學(xue)員(yuan)可在微信群中進(jin)行學(xue)習(xi)交流和(he)經驗分享。Jordy老師也(ye)會在群中繼續(xu)為學(xue)員(yuan)解答疑問、分享知識。

供應商管理與成本控制培訓