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供應鏈端到端管理及全面協作培訓

課程背景
面對當今市場激烈競爭和變化的時代，供應鏈管理人員所面的挑戰更加復雜，不僅要處理好公司內部的多部門合作，做好產與銷的平衡，還面對著更加廣闊的渠道與客戶端服務協同，以及對參差不齊的供應商管理與發展，供應鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來獲得。所以，對整個供應鏈管理的全面系統性認識是供應鏈管理人所必備的且急需的。
由此，本培訓從公司及供應鏈戰略開始，由宏觀至微觀，由虛至實，尤淺至深的向供應鏈管理人介紹供應鏈管理的整體思路和全局觀。同時借助模擬日常端到端供應鏈管理的沙盤挑戰形式，幫助供應鏈管理人深入反思一些看似簡單和普遍問題但蘊含深刻供應鏈管理思想的道理。
課(ke)程(cheng)的講(jiang)解過程(cheng)中(zhong)將介(jie)紹眾(zhong)(zhong)多(duo)當前(qian)國(guo)際主流的供(gong)應鏈(lian)管理核心知(zhi)識并結合國(guo)內多(duo)家知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)的實踐案例。此課(ke)程(cheng)已得到(dao)多(duo)家知(zhi)名(ming)企(qi)業(ye)及大(da)學MBA/EMBA項目的認(ren)可，包括：戴爾，康師傅，美的，比(bi)亞迪，顧家家居(ju)，梅里埃(ai)，拜爾斯道夫，丹姿(zi)，傳化化工，積成電子，拓邦(bang)股份…等眾(zhong)(zhong)多(duo)企(qi)業(ye)。

課程主要內容
.供應鏈的管理思想及戰略
.供應鏈配置及架構
.供應鏈計劃體系
.供應鏈產銷協同
.庫存與分銷管理
.供應鏈采購及客戶協同
.供應(ying)鏈(lian)端到(dao)端沙盤(pan)模擬(ni)挑(tiao)戰，及多個*實踐(jian)和案(an)例介紹

目標學員
供應鏈管(guan)理(li)、計(ji)劃、采(cai)購、物流等相關職能的管(guan)理(li)或(huo)專業人員。

主講講師： 王千(Philip Wang)
APICS授權CSCP導師，SCOM供應鏈專家庫成員、SCOM培訓師
上海大學MBA及上海交通大學EMBA客座
畢業于對外經(jing)濟貿易大學(xue)(xue)(xue)，擁有(you)香(xiang)港大學(xue)(xue)(xue)MBA學(xue)(xue)(xue)位。近(jin)18年(nian)跨國(guo)公司供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理經(jing)驗，先后服務與泰科電子(zi)，英特爾及(ji)(ji)飛(fei)利(li)浦等世(shi)界五百強企業，并曾(ceng)擔任飛(fei)利(li)浦照明(ming)電子(zi)亞(ya)太區供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)總監(jian)。他是APICS認(ren)證的(de)(de)注冊供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理專(zhuan)家和CSCP培訓導師，對于S&OP，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)計劃，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)規劃與整合等有(you)著(zhu)豐富的(de)(de)實(shi)踐經(jing)驗。同時(shi)他還(huan)曾(ceng)主持過精益制造及(ji)(ji)六西格瑪黑(hei)帶(dai)項目(mu)(mu)，SAP實(shi)施，變革管(guan)理及(ji)(ji)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理咨詢等大型項目(mu)(mu)。王千(Philip Wang)曾(ceng)被多(duo)個供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)國(guo)際(ji)高峰論壇邀(yao)請為(wei)演講嘉賓，同時(shi)也是上海(hai)大學(xue)(xue)(xue)MBA, 上海(hai)交通大學(xue)(xue)(xue)EMBA課(ke)程的(de)(de)客座教(jiao)授。

培訓日程安排
第一天 | 09:00 -17:30
1.Supply Chain Concept
供應鏈概念及其發展
2.Supply Chain Strategy and KPIs Overview 
供應鏈戰略和關鍵指標
.From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經營策略到供應鏈策略
.SCM strategy and competitive advantage 供應鏈策略及競爭優勢
.Supply Chain Performance and Metrics 供應鏈關鍵指標
3.PM 下午
End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤模擬挑戰
.Supply Chain Simulation  供應鏈沙盤模擬挑戰和協作
.Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應的產生和解決

第二天 | 09:00 -17:30
4.Supply Chain Architecture & Configuration
供應鏈配置及優化
.Supply Chain Process Model 供應鏈模型（SCOR）
.Supply Chain Mapping 供應鏈圖譜的繪制
.Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點
.Supply Chain Configuration供應鏈配置
.Group Discussion and Practice 小組練習

5.SCM Planning and Internal Collaboration 
供應鏈計劃及公司內部協同
.Demand Planning 需求計劃的制定
.S&OP and Collaboration S&OP及跨部門和公司的協同
.MPS/RCCP/MRP 生產(chan)及產(chan)能(neng)計劃

6.Inventory Management and DRP
庫存管理及分銷計劃
.Inventory Concept 庫存的概念
.Inventory Considerations 庫存的決定因素
.Inventory Control 庫存控制
.Inventory Analysis 庫存分析
.Inventory Count 庫存盤點
.Distribution Requirement Planning 分銷計劃
.Multi-layer Inventory Management 多(duo)級庫存管理

7.Purchasing and Supplier Management
采購及供應商管理
.Purchasing Strategy – 采購策略
.Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念
.Supplier Performance Scorecard 供應商表現管理
.Supplier Relation Management (SRM)供應商關系管理
.Integration and Collaboration with Suppliers 與供(gong)應商的運(yun)作協同

8.Customer Service and Relation Management 客戶服務及關系管理 
.Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務
.Collaboration with Customers 與客戶間的供應鏈協作
.Supply Chain Integration with Customers 與(yu)客戶間的多種供應鏈(lian)方案

9.The Future of Supply Chain
供應鏈的未來

供應鏈端到端管理及全面協作培訓