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企業學習型組織創建培訓

【課程背景】
80年代，企業熱衷于全面質量管理理論的應用
90年代，企業開始熱衷于企業再造
00年代，企業積極推進學習型組織氛圍
學習力是企業永續發展的本質競爭力，是企業核心競爭力的動力源泉
創建學習型組織是企業提升學習力的*路徑
加快推進創建學習型組織的力度和進程，是企業突破發展瓶頸、實現浴火重生的重要途徑
如何打造一支(zhi)(zhi)與時俱進(jin)的中堅團隊，一支(zhi)(zhi)有(you)戰斗力(li)(li)，有(you)學習力(li)(li)，有(you)凝聚力(li)(li)的高(gao)效(xiao)管理(li)團隊，讓我(wo)們的工作(zuo)、生(sheng)活和員工管理(li)更加順暢，從而(er)提升(sheng)工作(zuo)效(xiao)率，超越(yue)自我(wo)。

【課程收益】
.強化建立學習型組織的緊迫感、主動性
.提高管理者團隊執行力、學習力、凝聚力
.提升團隊學習自覺性、主動性
.融入團隊、共創共贏、共享成功
.準確定位、演好角色
.掌握學習方法、提(ti)升(sheng)組織(zhi)學習氛圍

【培訓對象】企業中高層管理者、HR專業人士......
【培訓時間(jian)】1天

【課程大綱】
第一部分、解讀學習型組織
第一模塊、什么是學習型組織
1.學習型組織的內涵
2.學習型組織的真諦
3.學習型企業的特點
4.學習型組織領導的定位
5.小組討論
6.建立學習型組織的目的
.案例分享
第二模塊 如何提升團隊學習自覺性、主(zhu)動性

第二部分、創建學習型組織的方法
第一模塊、五步修煉法
.第一項修煉：自我超越
.第二項修煉：改善心智模式
.第三項修煉：建立共同愿景
.第四項修煉：團隊學習
.第*：系統思考
.*的整合
.案例分享

第三部分、學習型組織的企業文化
第一模塊、企業文化
1.學習的文化
2.快樂工作文化
3.領導者的新角色
4.觀念決定思維
5.思維決定習慣
6.行動決定習慣
.案例分享

第四部分、學習型組織共同愿景建立
第四模塊、建立共同愿景的戰略
1、領導者和組織成員
2、建立共同愿景的流程
3、建立共同愿景的注意事項
4、發展組織核心價值
5、業績至上
6、開放至誠
7、有效授權
.案例分享
.課程總結

企業學習型組織創建培訓