国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

培訓項目組織管理培訓

課時設計：1-2天
課程對象：培訓項目負責人，培訓班主任，企業基層培訓員等。
課程目的：為貫徹、落實國家《GB/T19025質量管理培訓指南》（ISO10015）標準，針 對 
培訓目的： 
為貫徹、落實國家(jia)《GB/T19025質量管理培(pei)訓(xun)指南(nan)》（ISO10015）標準(zhun)，針對集團化(hua)企業(ye)的(de)特點(dian)和(he)培(pei)訓(xun)活(huo)動中的(de)熱點(dian)與(yu)難點(dian)問題，結合(he)培(pei)訓(xun)管理工作(zuo)的(de)實際，突破企業(ye)培(pei)訓(xun)發展(zhan)過程中的(de)瓶徑，促進(jin)企業(ye)培(pei)訓(xun)管理工作(zuo)的(de)流程化(hua)、規范化(hua)、簡約化(hua)和(he)實用性，不斷提升企業(ye)教育培(pei)訓(xun)的(de)質量與(yu)效果，保障(zhang)企業(ye)生產(chan)、經營活(huo)動的(de)可(ke)持(chi)續發展(zhan)。

培訓目標： 
1.能較好的組織與管理培訓項目的實施與運作； 
2.能把握好培訓活動中的重要環節與重點工作； 
3.能較好實現目標，滿足要求，達到預期效果；
4.能較好地完成培(pei)訓(xun)項目的(de)實施與運作的(de)任(ren)務(wu)。 

培訓方式：
培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)方(fang)式(shi)是采用(yong)以專題講座為(wei)主的(de)(de)(de)多媒體(ti)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)，主體(ti)內容以集團化企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際問題而展(zhan)開(kai)為(wei)重點，整個(ge)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)過程將采用(yong)互動式(shi)教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)、案例對(dui)比教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)、演(yan)練輔(fu)導教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)、游(you)戲輔(fu)助教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)、考試(shi)檢(jian)驗教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)等形式(shi)。教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)主體(ti)力求“新、實(shi)(shi)、精”，注重易學(xue)(xue)(xue)、易懂、易操(cao)作(zuo)、易掌握，教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)效果(guo)實(shi)(shi)際、實(shi)(shi)用(yong)、實(shi)(shi)效，確(que)保(bao)參(can)培(pei)(pei)者“學(xue)(xue)(xue)有所(suo)得，學(xue)(xue)(xue)有所(suo)獲，學(xue)(xue)(xue)有所(suo)用(yong)，用(yong)以見效”。教(jiao)(jiao)(jiao)學(xue)(xue)(xue)將提供(gong)與教(jiao)(jiao)(jiao)師講義相匹配的(de)(de)(de)PPT填(tian)空(kong)式(shi)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)資料。培(pei)(pei)訓(xun)后(hou)，還將無(wu)償提供(gong)企(qi)業(ye)培(pei)(pei)訓(xun)管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)支(zhi)持性、技術性、工(gong)具類(lei)等文(wen)件(jian)70多個(ge)。確(que)保(bao)此類(lei)培(pei)(pei)訓(xun)項目的(de)(de)(de)質量與效果(guo)在全國范(fan)圍(wei)內處于領先水平(ping)。

課程大綱：
一、培訓項目負責人的職業定位與素質要求 
1.培訓項目負責人的職業定位
2.項目組織與管理的工作依據
3.培訓項目負責人的素質要求
4.培訓(xun)項(xiang)目負責(ze)人(ren)的崗位職責(ze)。 

二、培訓項目實施的組織與管理和內容方法 
1.項目管理主要框架
2.培訓班的學員管理
3.培訓班的講師管理
4.培訓班的質量管理
5.培訓班的資料管理
6.培訓班的課堂管理
7.培訓班的時間管理
8.培訓班的信息管理
9.培訓班的問題管理
10.培訓班的監察管理
11.培訓(xun)班(ban)的評估管理(li)。

三、培訓項目實施的組織與管理的工作文件
1.外聘講師教學備忘錄
2.內聘講師教學備忘錄
3.參培員工入學通知書
4.參培員工入學登記表
5.學員出勤簽到表
6.培訓班學員須知
7.培訓班日程表
8.學員花名冊；
9.班主任工作物品自查表
10.講(jiang)師基本(ben)情況介紹 

11.學員基本情況介紹
12.服務項目清單 
13.培訓講師教學質量評估問卷調查表。
14.培訓講師教學質量評估問卷匯總表。 
15.培訓班管理質量評估問卷調查表。
16.培訓班管理質量評估問卷匯總表。 
17.學員參培信息反饋表。 
18.培訓總結報告編寫提綱。
19.建立項目培訓檔案細目。
20.培訓(xun)項(xiang)目負責人工(gong)作流(liu)程示意圖。 

四、座談、交流、咨詢、答疑 
1.課程總結； 
2.咨詢答疑；
3.座談交流。

培訓項目組織管理培訓