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高績效團隊打造培訓課

【課程背景】
績效管理對于一個企業來說是至關重要的，一個企業是否能在激烈的市場競爭中勝出，其實說穿了，就是看企業的績效表現。對外，可否超過競爭對手；對內，是否可以比昨天做的更好。而績效并非考核出來的，而是做出來的，企業的績效達成實際需要各部門、每位員工的績效達成，因此，企業績效管理是企業未來發展的基礎，決定了企業未來的發展速度，決定了企業內部員工的精神面貌，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。但根據易脈顧問多年的實踐輔導經驗發現，企業在實際的績效管理中常常存在以下問題：
1、企業的績效體系不健全，無法有效支持公司業務發展；
2、員工對績效管理的認知偏差，認為是扣錢的工具；
3、管理者充當老好人，吃大鍋飯；
4、績效管理方法缺失，導致員工認為內部不公平；
5、沒有體系的支撐，部門的績效表現與管理者個人能力關系很大；
6、績效管理的信息平臺的欠缺，導致大量的工作記錄和內部矛盾；
7、績效管理與日常管理工作脫節，形成兩張皮，費時費力；
8、績效(xiao)管理(li)的結果無(wu)法有效(xiao)利用，導致效(xiao)力有限

【課程收益】
本課程(cheng)基于(yu)劉(liu)名發(fa)老(lao)師(shi)多(duo)年的(de)(de)實(shi)(shi)踐輔導(dao)(dao)經驗，結(jie)合所輔導(dao)(dao)企(qi)業在績效管理(li)(li)中出現(xian)的(de)(de)問題以及劉(liu)名發(fa)老(lao)師(shi)績效管理(li)(li)體系建設(she)思想理(li)(li)念(nian)所形成。既有實(shi)(shi)際案例，又有理(li)(li)論高(gao)度，同(tong)時結(jie)合多(duo)種培訓技巧(qiao)(qiao)和手法，可(ke)以讓受訓者全面(mian)的(de)(de)、系統性的(de)(de)學習到績效管理(li)(li)上所應該具備(bei)的(de)(de)知(zhi)識、技巧(qiao)(qiao)與認(ren)知(zhi)觀念(nian)，從而可(ke)以完善(shan)各自公司的(de)(de)績效管理(li)(li)體系，并將績效管理(li)(li)與實(shi)(shi)際企(qi)業的(de)(de)工作運作結(jie)合起來，帶動企(qi)業整體效能(neng)發(fa)揮。

【課程大綱】
第一章如何正確的理解績效管理
1.績效故事：績效管理初探；
2.什么是績效？從不同的角度，績效的不同意義。
3.績效管理是什么？績效管理的完整體系。
4.績效管理為什么不成功？
5.績效管理若干問題探討？績效管理成功的秘訣。
6.管(guan)理(li)者在(zai)績效(xiao)管(guan)理(li)中(zhong)的角色(se)？角色(se)失位(wei)導致會導致績效(xiao)管(guan)理(li)失敗。

第二章績效管理的有效實施
1.績效管理流程框架是怎樣的？績效管理的靈魂
2.績效計劃制定
a)績效計劃概念
b)績效計劃流程？流程錯了一切等于0
c)成功實(shi)施績效計劃三要素是什么？

3.績效目標輔導
a)目標管理與KPI的區別？
b)管理者的困惑，如何做好目標管理？
c)目標的有效工具--目標地圖的制定與使用
d)績效輔導的技巧--一種有效的模型
4.績效面談與反饋
a)認識績效反饋的目的
b)績效反饋的8原則
c)績效反饋的步驟---按部就班，成功的進行績效反饋
d)績效反(fan)饋的技巧---一(yi)種有效的模型(xing)，八種方(fang)法

第三章績效結果的應用
1.績效結果的分級---HR的績效管理手段
2.正態分布----正確的正態分布比例
3.績效結果的應用----績效管理落地的保證
4.績效考核的一個基本要求
5.績效管理的(de)8個(ge)要(yao)點

高績效團隊打造培訓課