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企(qi)業用(yong)(yong)(yong)人(ren)特別重要(yao)，很多(duo)老板(ban)在(zai)用(yong)(yong)(yong)人(ren)方面很困(kun)惑(huo)，有的憑(ping)經驗(yan)和(he)感(gan)覺用(yong)(yong)(yong)人(ren)。用(yong)(yong)(yong)人(ren)決定成(cheng)敗，企(qi)業有三種人(ren)堅決不(bu)能用(yong)(yong)(yong)。 一、親(qin)屬(shu)。重用(yong)(yong)(yong)親(qin)屬(shu)會使優(you)秀人(ren)才(cai)進不(bu)來(lai)，親(qin)屬(shu)可能成(cheng)為企(qi)業發展的最(zui)大障礙。如一個(ge)學員(yuan)企(qi)業，重要(yao)崗(gang)位都是親(qin)戚，留不(bu)住優(you)秀人(ren)才(cai)。
公司忠臣與(yu)公司未(wei)來發展空間(jian)的(de)關系，內容如(ru)下。 一、對(dui)忠誠(cheng)(cheng)的(de)錯誤認知。一位客戶(hu)因高管離職后(hou)招回(hui)三個老人，認為他們(men)忠誠(cheng)(cheng)而開心，但作者認為老板們(men)常放大了因時(shi)間(jian)久有感情而產生(sheng)的(de)忠誠(cheng)(cheng)的(de)價值。 二、忠誠(cheng)(cheng)的(de)核心是公司對(dui)員工需(xu)求的(de)滿足。員工對(dui)老
公(gong)司做(zuo)(zuo)管理(li)需要(yao)避(bi)免的(de)五大誤區(qu)，同時闡述了小公(gong)司做(zuo)(zuo)好管理(li)的(de)要(yao)點(dian)。 一、抓住重點(dian)。小公(gong)司資源有限，不(bu)(bu)需要(yao)復雜管理(li)，要(yao)抓住重點(dian)事情(qing)。 二、明確(que)價(jia)(jia)值。要(yao)知(zhi)道所做(zuo)(zuo)事情(qing)的(de)價(jia)(jia)值，既不(bu)(bu)能過于超前(qian)，也不(bu)(bu)能不(bu)(bu)超前(qian)，比如做(zuo)(zuo)后臺信息數據系統雖不(bu)(bu)會馬(ma)上帶
當過兵的老(lao)板創(chuang)業成(cheng)(cheng)功(gong)率較(jiao)高，如(ru)萬(wan)科(ke)王(wang)石、華為(wei)任正非(fei)、萬(wan)達王(wang)健林(lin)等。總結出(chu)他(ta)們適合創(chuang)業成(cheng)(cheng)功(gong)的幾點特質。 一、戰略布局思維強(qiang)。商場(chang)如(ru)戰場(chang)，他(ta)們會提前做沙盤演練，不(bu)盲(mang)(mang)目(mu)(mu)行動，而(er)很多(duo)老(lao)板因盲(mang)(mang)目(mu)(mu)干而(er)失敗。 二、使命感強(qiang)。他(ta)們有保(bao)家衛(wei)國的正
老板 “旺自己” 的八個方(fang)法。 一、特別(bie)孝順。讓父(fu)母開心，傳(chuan)承(cheng)家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二(er)、話不(bu)多。任(ren)何場(chang)合不(bu)輕(qing)易表(biao)達觀點(dian)，不(bu)評論他人，不(bu)輕(qing)易承(cheng)諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自
商場如戰場，老(lao)板要像打(da)仗(zhang)一(yi)(yi)樣有謀略和戰略規劃(hua)，打(da)造像軍人一(yi)(yi)樣能打(da)勝(sheng)仗(zhang)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。過去很多老(lao)板有誤(wu)區，如魔鬼訓練營折磨團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)是錯誤(wu)的(de)。企業(ye)(ye)要打(da)造軍魂團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，軍魂包(bao)含家庭的(de)溫(wen)暖、軍隊(dui)(dui)的(de)嚴明紀律和學校(xiao)一(yi)(yi)樣注(zhu)重員工成長，是三者合一(yi)(yi)的(de)文化(hua)，這樣的(de)企業(ye)(ye)才有競(jing)爭
小(xiao)公司根除大公司病的(de)(de)方法。 一、打(da)破(po)(po)平衡(heng)，立新(xin)功(gong)。華為提出只有(you)(you)(you)打(da)破(po)(po)平衡(heng)公司才有(you)(you)(you)活力，要不(bu)(bu)斷引入(ru)新(xin)人(ren)才沖擊(ji)現有(you)(you)(you)人(ren)才體系。所有(you)(you)(you)干部(bu)要立新(xin)功(gong)，不(bu)(bu)要吃老(lao)本。很多創業公司官僚化是因為老(lao)板(ban)讓過去有(you)(you)(you)業績(ji)的(de)(de)人(ren)享受(shou)特殊待遇，而忽略了公司發展需要不(bu)(bu)斷立新(xin)
錢(qian)都(dou)(dou)不是掙(zheng)來(lai)(lai)的(de)，而(er)是舍出(chu)(chu)來(lai)(lai)的(de)。很(hen)多(duo)(duo)大企(qi)業都(dou)(dou)做出(chu)(chu)了榜樣，如華(hua)為任正(zheng)非只占(zhan)企(qi)業百(bai)分之(zhi)零點四的(de)股份，方(fang)太毛(mao)中群讓企(qi)業優秀員(yuan)工集體持(chi)股，胖東來(lai)(lai)每年把百(bai)分之(zhi)九(jiu)十五(wu)的(de)利潤分出(chu)(chu)去，稻盛和夫(fu)創立兩家世界五(wu)百(bai)強企(qi)業后把錢(qian)捐(juan)給(gei)社(she)會。很(hen)多(duo)(duo)老板不明白企(qi)業文化的(de)重要
陳強（LDL）
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