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項目管理短訓營

【培訓效果】
1、通過此次培訓，讓企業相關的人員能夠快速上手，成為一名合格的項目負責人。
2、針對項目管(guan)理過(guo)程中的難(nan)點問題進行技巧傳授。

【課程背景】
項目管理作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業所采用。然而困惑著很多企業的是，雖然對員工做過多次項目管理培訓，但發現不少項目經理在實際帶項目時仍然在靠自己的經驗指揮著項目，不知如何使用學到的方法。怎樣打通從理論到實踐的瓶頸是企業需要解決的問題。
本(ben)課(ke)程(cheng)是(shi)講師(shi)在(zai)十幾年的項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)、企業管(guan)理(li)工作中，結合項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知識(shi)體系、哈佛(fo)管(guan)理(li)理(li)論等(deng)理(li)論知識(shi)及實際工作經驗，整理(li)出的一個快速入門的課(ke)程(cheng)。課(ke)程(cheng)以(yi)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)知識(shi)體系為主干，融入管(guan)理(li)學(xue)、組(zu)織行為學(xue)等(deng)知識(shi)，來源于實踐，力求學(xue)員能夠即時可用。

【課程特色】
課程以*理論體系為基礎，融入企業管理、心理學、組織行為學等多知識，結合講師多年項目管理經驗、企業管理經驗，用工作生活中的實際場景做案例，讓學員看到理論在實際工作生活中的的應用。
在老師的帶領下，讓知識點直接和實際案例結合，學習更生動。并在培訓過程中根據企業現狀進行有針對的事例教學。手把手教會學員企業如何進行項目管理。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【適(shi)合對象】項(xiang)目(mu)經理、項(xiang)目(mu)管理團隊、項(xiang)目(mu)職能經理、骨干員工等(deng)。

【培訓課程大綱】
一、課前熱身
1、案例講解
2、項目管理歷史和發展
3、項目管理的應用
案(an)例：IBM和華為的項目管理(li)

二、項目與項目管理
1、什么是項目
2、項目特點
3、項目與例行工作
4、什么是項目管理
5、事件(jian)的模型結構

三、項目管理階段的具體操作指南
1、項目管理的階段劃分
2、啟動階段
   需求分析
   立項申請
   組建團隊
   項目策劃
   制作任務書
   啟動(dong)會議

3、計劃階段
   工作分解
   活動排序
   資源、工期、成本預算
   風險控制
   溝通計劃及溝通技巧
   項目計劃表

4、實施階段
   項目實施技巧
   項目成員管理
   任務、活動的安排和跟進
   項目過程溝通與協調
   項目進度管控
   項目變更管理

5、監控階段
   項目監控方法
   合規性稽查
   異常處理過程
   監(jian)控組(zu)織設置

6、收尾階段
項目評估與驗收
項目總結
文件歸檔
項目知識標準化

四、企業的項目開展及管理技巧
事務性項目開展技巧
產品研發項目開展技巧
技改項目開展技巧
制造類項目開展技巧
質量提升類項目開展技巧
項目管理員的管理技巧
項目負責(ze)人(ren)能力速成

項目管理短訓營