国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《銀行績效管理》課程大綱
 
講師:安新強 瀏覽次數:3

課程描述INTRODUCTION

銀行績效管理培訓

· 薪酬主管

培訓講師:安新(xin)強    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行績效管理培訓

【課程目標】:
1、把銀行戰略目標轉化為可操作性的行動
2、使銀行各部門和網點圍繞戰略目標協同化
3、讓銀行戰略目標成為每一個員工的日常工作
4、使銀行戰略成為持續的流程
【授(shou)課方式】:講授(shou)、練習(xi)、小組討論(lun)、故事分享、角色扮演(yan)、案例分析(xi)

【課程大綱】:
第一講:正確認識銀行的績效和績效管理                         
一、什么是績效?
二、什么是目標?
三、績效和目標的區別
四、什么是績效管理
五、什么是績效考核
六、績效管理和績效考核的區別
七、實行績效管理的重大意義
八、績效管理成功的關鍵?
九、績效管理八步運營流程
十(shi)、績效管理(li)過程的常(chang)犯的錯(cuo)誤

第二講:正確理解銀行的戰略目標和年度經營計劃        
一、制定銀行績效管理目標的工具
1、戰略地圖
2、平衡計分卡
3、公司戰略

二、用平衡計分卡解讀銀行的戰略和年度經營計劃
1、找到各個戰略主題衡量的尺子
2、在尺子上畫上刻度
3、確定各個績效目標的權重重要性
4、確定各個維度的KPI數(shu)量

第三講:制定銀行績效目標的方法
一、自上而下分解法
1、KPI分解矩陣法
2、驅動因素分解法
3、OGSM法
4、貢(gong)獻路徑(jing)圖法

二、崗位職責分析法
1、確立關鍵崗位職責
2、確定完成該關鍵崗位職責的任務或活動
3、確定該任務或活動的績效商品
4、確定該績效商品的客戶
5、確定客戶的要求:多、快、好、省、安全
6、尋找衡量的尺子
7、尺子上劃上刻度
三、關鍵業績目標指標考核表模板
四(si)、【練習】:如何制定銀行(xing)團隊和(he)崗位的目(mu)標

第四講:銀行如何進行績效考核                            
一、績效打分
1、績效考核的流程
2、績效考核之前的準備工作
3、如何進(jin)行績(ji)效打(da)分

二、績效面談
1、績效面談前之準備
2、績效面談的步驟
3、績效面談的技巧
4、績效面談常見(jian)的(de)問題及對策

三、績效診斷與提高
1、技能評估;
2、員工改進計劃;
3、制度完善;
4、流程優化;
四、考核結果(guo)的應用

銀行績效管理培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/41672.html

已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加(jia)課程:《銀行績效管理》課程大綱

    單(dan)位名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
安新強
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓