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?從(cong)來沒有一個時代(dai)像今天這樣，高管薪(xin)酬問題會變得如此(ci)復雜。一方面是企(qi)業(ye)對精(jing)英人才(cai)渴求(qiu)強(qiang)烈(lie)，要求(qiu)企(qi)業(ye)必...
? ? ?前幾天看到(dao)一則(ze)EMBA的學(xue)習案(an)例叫做“沒(mei)有(you)墻的資產管理(li)公司”，有(you)所(suo)感(gan)悟(wu)。說的是美國(guo)從事金融...
如何(he)讓員工積極參與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li) 企業(ye)在推行績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的過程(cheng)中，總會遇到來(lai)自各方(fang)的阻力。因為績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)不但是...
績(ji)(ji)效評估的(de)三大關鍵要素 績(ji)(ji)效評估實際(ji)上(shang)是(shi)屬于人(ren)力資源價(jia)值鏈中價(jia)值評價(jia)的(de)部分，人(ren)力資源價(jia)值鏈：價(jia)值創...
企(qi)(qi)業(ye)文化對績效(xiao)管理體系的實施運行起著一種無形的指導(dao)、影響作用。反過來，企(qi)(qi)業(ye)文化最終要通過企(qi)(qi)業(ye)的價(jia)值評...
績效管理始終是(shi)令HR們(men)頭疼(teng)的(de)問題，不(bu)做似(si)乎(hu)顯得(de)不(bu)專業，做又似(si)乎(hu)是(shi)在找業務(wu)部門的(de)麻煩；做的(de)過程(cheng)中如果(guo)不(bu)...
知(zhi)(zhi)識工作者是知(zhi)(zhi)識經(jing)濟時(shi)代的勞動者的新(xin)稱謂。隨著科學技術的發(fa)展，第三(san)產業在國民經(jing)濟中(zhong)占有越來越重要的地...
為何績效管(guan)理(li)難于執行下去(qu)？ 目(mu)前(qian)，國內很多企業都在實施績效管(guan)理(li)，但令人(ren)遺憾(han)的(de)是，被(bei)西方(fang)國家奉為"管(guan)...
績(ji)效管理(li)淺談 作(zuo)為管理(li)者，我們已經意識(shi)到(dao)管理(li)80年(nian)代和90年(nian)代的員工與過去有很大不同。雖然他們的家...
如何(he)設計(ji)你的績(ji)效管理體(ti)系 在很多(duo)公司中，獲得最高獎勵的往(wang)往(wang)是那些非常可靠，并且能夠完成目標的人，而(er)...
著名咨(zi)詢公司美(mei)世(Mercer)推出《2011年全面報(bao)酬中國(guo)調研(yan)》，從雇主角(jiao)(jiao)度、員工角(jiao)(jiao)度、外部市場及(ji)...
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