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中國企業培訓講師
非財務人員的財務知識訓練營
 
講師:付華 瀏覽(lan)次數(shu):2586

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

非財務(wu)人員的財務(wu)知識訓(xun)練營

· 中層領導

培訓講師:付華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

第1天 財務在企業中的角色
【全面認識財務】理解財務在企業中的作用
一、公司業務與財務是“合作伙伴關系”
二、業務與財務的共同目標——實現企業商業價值
三、實現二者溝通的商業語言——財務會計
【試著走近財務】為了企業生存,為了職業發展 一、如何看待財務?
二、蝴蝶效應很可怕 三、公司業務與財務是“合作伙伴關系”
四、業務與財務的共同目標——實現企業商業價值
五、實現二者溝通的商業語言——財務會計 六、新型財務模型
七、*財務管理是什么樣的?如何從從財務角度思考運營問題?
八、財務戰略的重要性
九、一些重要的財務管理和業務運營理念
【財務視角】業務實操中你應從財務角度思考什么?
一、作為業務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎?
二、營運資本的重要性
三、資產負債,損益,現金流如何簡單直觀理解?
四、企業經營過程中隨時要留意的動向 五、財務驅動因素(業務賺錢與否如何體現?)
六、如何判斷企業的價值?
七、投入和回報
【基本財務邏輯】財務語言并不深奧
一、財務體系和業務的關系
二、本量利圖
三、現金與利潤的關系,誰更重要?
四、財務概貌:讓財務走下神壇
五、怎么閱讀財務報表?
六、會計系統基礎(通俗理解)
七、管理會計-服務于業務發展和內部控制
八、財務管理都管什么? 【財務報表透視】用財務的視角看企業 三張報表讀懂企業
一、資產負債表:錢從哪里來?到哪里去?
(1)企業的財務實力和成長性一目了然
(2)財務結構是否合理?有何風險?
(3)資金來源和資金用途
(4)經濟業務恒等式
二、損益表(利潤表):企業花錢的效果如何?
(1)透視企業的盈利能力
(2)價格怎么制訂?
(3)如何看待成本并有效控制成本?
(4)策略性成本和非策略性成本
(5)標準成本及其意義?
(6)成本如何控制?
(7)成本預測和成本預算
(8)本量利分析
(9)規模效應和邊際成本
(10)盈虧平衡點和保本銷售額
(11)責任成本 (12)成本分析
(13)精益成本管理 (14)如何做到盈利? (15)產品可以隨便漲價或降價嗎?
n現(xian)金流量(liang)(liang)表(biao):企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)錢(qian)是怎么花的(de)(de)(de)? (1)現(xian)金流量(liang)(liang)和(he)營(ying)運資(zi)本的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing) (2)經營(ying)活動(dong),投資(zi)活動(dong),籌資(zi)活動(dong) (3)利潤對(dui)現(xian)金流的(de)(de)(de)影響(xiang) (4)你了解資(zi)金周轉(zhuan)(zhuan)危機嗎? (5)資(zi)金短缺的(de)(de)(de)最常見因(yin)素 (6)現(xian)金流預(yu)測 (7)現(xian)金流管理(li)要(yao)點 (8)企(qi)業(ye)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)狀況(kuang) (9)企(qi)業(ye)最真實的(de)(de)(de)投融資(zi)信(xin)息 (10)營(ying)運資(zi)本管理(li) (11)企(qi)業(ye)問題診斷 案例分析: -趣(qu)味案例:公司管理(li)層(ceng)忙碌的(de)(de)(de)一(yi)天(tian),他(ta)們在關注什(shen)(shen)么? -案例1:高層(ceng)管理(li)者的(de)(de)(de)決策(ce)動(dong)因(yin)是什(shen)(shen)么?關心(xin)哪些財(cai)(cai)務(wu)指標? -案例2:IBM戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)和(he)優秀的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)管理(li)(EVA和(he)MVA的(de)(de)(de)完美(mei)結合) 拓展(zhan)應用(yong): -分組討論(lun):汽車(che)配件行業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)報表(biao)和(he)財(cai)(cai)務(wu)比率有(you)什(shen)(shen)么特(te)點?


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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付華
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