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培訓大綱：
第一　從自我管理做起
1、修身（修煉）第一
2、三心二意3、習學與反省
4、時間管理
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解析：行政工作統籌管理內訓案例!
案例：行政工作統籌管理課程案例分析！
第二 領導力提升
1、卓越領導者的6P特質
2、如何建立*的權力基礎
3、領導者的績效來源4、如何對待五種不同的員工
5、診斷下屬的發展層次
6、選擇你的領導風格
7、彈性運用四種領導風格
8、運用彈性領導風格有效開發下屬
討論：行政工作統籌管理經典案例討論!
分組：行政工作統籌管理培訓案例學習指南
分析：行政工作統籌管理學習中的八大陷阱！
第三：藝術性引導
1、理解引導的心理過程及其重要性。
2、了解5大類經典的邏輯性敘述結構及其價值。
3、探討應對每一類客戶的引導方案。互動：行政工作統籌管理培訓案例評估
分享：某集團行政工作統籌管理培訓案例
分享：哈佛經典行政工作統籌管理案例分析示范
第四：視覺溝通
1、了解視覺工具對理解和掌握講解內容的科學。
2、了解文字、數據、視圖幻燈片對快速理解和掌握的所講內容的藝術技巧
3、探討視覺沖擊與客戶心動辯證關系。
分享：企業行政工作統籌管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的行政工作統籌管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好行政工作統籌管理？
第五 行政辦公室事務管理
1、行政管理人員的主要日常工作
2、行政管理人員日常工作的三大特征
3、行政管理人員日常工作的四大作用
4、行政管理人員辦公室事務管理
分享：行政工作統籌管理培訓四部曲！
分享：行政工作統籌管理內訓五步驟！
分享：企業行政工作統籌管理六技巧！
分析：某藥(yao)業集團所面臨的(de)行(xing)政工作統籌管理難題(ti)！第六 時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)管理與行(xing)政管理1、你對時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)管理的(de)理解？2、人生(sheng)的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)統計3、人一(yi)生(sheng)所有時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)是多少？4、人真正(zheng)用在工作上(shang)的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)？5、企業員(yuan)工的(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)統計6、什么是時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)？7、時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)管理與職業發展8、時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)管理不(bu)好就會影響個(ge)人的(de)前途9、優先管理時(shi)(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)象限