課程描述INTRODUCTION
房地產開發項目管理培訓
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
房地產開發項目管理培訓
課程背景
房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)項(xiang)(xiang)(xiang)目是典(dian)型的(de)產(chan)(chan)品交(jiao)付型項(xiang)(xiang)(xiang)目,其(qi)開(kai)發過(guo)程對管(guan)理(li)(li)提出了嚴格(ge)的(de)要求,要求管(guan)理(li)(li)者運用系統工(gong)程的(de)理(li)(li)論(lun)和(he)方法進(jin)行資源(yuan)的(de)優化配(pei)置,對房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)開(kai)發全(quan)過(guo)程的(de)質(zhi)量(liang)、投資、過(guo)程進(jin)行嚴格(ge)管(guan)理(li)(li),無論(lun)是項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)建設(she)單(dan)(dan)位(wei)(wei)、設(she)計單(dan)(dan)位(wei)(wei)、施工(gong)與監理(li)(li)單(dan)(dan)位(wei)(wei)、營銷(xiao)部門都要圍繞著整體的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)進(jin)度、質(zhi)量(liang)、成本來開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo),實現全(quan)方位(wei)(wei)的(de)綜合管(guan)理(li)(li)。項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)(li)成為房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企業提升工(gong)作(zuo)效率,實現項(xiang)(xiang)(xiang)目成功的(de)有效手段。
課程概要
本(ben)課程(cheng)將結合(he)先進(jin)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念和(he)(he)房(fang)地(di)產項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)案(an)例,講解如何運行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)思想(xiang)和(he)(he)方(fang)法實現程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)有效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li),如何建立并有效(xiao)地(di)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃進(jin)行(xing)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)控制。提高房(fang)地(di)產開發(fa)企業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)人員的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)素質,幫助項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)門科學(xue)、高效(xiao)地(di)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu),對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)各(ge)階(jie)段:項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)前(qian)期(qi)、設計(ji)、采購、報建、施工等過程(cheng)實行(xing)全(quan)過程(cheng)進(jin)行(xing)合(he)理(li)計(ji)劃,嚴格控制,綜合(he)平衡,有效(xiao)地(di)協調工作安(an)排、按約(yue)定的(de)時間和(he)(he)預算(suan),推進(jin)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu),規(gui)避項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)風險和(he)(he)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實現全(quan)過程(cheng)的(de)動態管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li),使(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)最(zui)終取得(de)圓滿成功(gong)。
課程大綱
一、項目管理框架與項目整體管理
二、房地產項目的啟動與前期管理
1、項目管理的標準體系
.項目與項目管理
.項目成功的標準
.項目管理的任務和目標
.項目生命周期
.項目管理的標準與實施過程
.項目管理的九個維度(du)
2、房地產項目經理的職責與技能要求
.項目經理的職責與角色定位
.優秀房地產項目經理的三個核心管理能力
.項目管理者必須掌握的項目管理技能
.項目管理技術:甘特圖和PERT
.項(xiang)目管(guan)理(li)技(ji)術:WBS分解與關鍵路(lu)徑(jing)技(ji)術
3、房地產項目管理
.房地產項目生命周期
.房地產項目管理的范疇與內容
.房地產開發過程中不同參與主體的項目管理
.房地產項目的目標管理體系
4、項目的前期規劃與啟動
.項目商業分析與項目可行性報告
.項目的選擇與立項決策
.房地產項目目標定義和分解
.項目的約束與初期風險評估
.房地產項目開發里程碑節點
.項目啟動會
案(an)例與演練:房地產項目任務書
三、房地產項目開發項目計劃體系
四、房地產項目進度計劃編制
.房地產項目計劃管理中的常見問題
.房地產計劃編制過程核心:總體協調和動態控制
.房地產標桿企業項目開發周期分析
.計劃編制原則:遠期目標與近期計劃
.房地產的項目計劃編制
.項目開發整體一級計劃
.房地產工程設計計劃
.房地產施工進度計劃
.房地產采購與招標計劃
.房地產報建與市政配套計劃
.營銷計劃(hua)
1、案例分析與引導:
.房地產工程施工階段的項目計劃管理
.某項目報建(jian)及樣板階段的工作節點與責任劃分
2、業內標桿對比
.“拿地到開工”,“開工到竣工” 與標桿企業開發各階段周期對比分析
3、項目的目標與工作分解
.規劃與界定項目工作范圍
.房地產開發項目生命周期階段劃分標準
.從目標到工作:WBS工作分解技術應用
.房地產WBS工作分解的方法和標準
案(an)例:房地產開發全過程WBS分解實例
4、房地產項目開發進度計劃編制
.項目進度計劃的編制的關鍵流程
.房地產項目進度計劃的整體規劃
.工作任務分解與工作量評估
.如何開展工作
5、項目工作排序和網絡計劃
.房地產多級項目動態控制及協調計劃
.關鍵路徑:房地產項目進度計劃優化
.關鍵鏈:基于資源和進度的綜合分析的進度計劃 實例分析
.標(biao)桿房地產(chan)企(qi)業項目各階段(duan)標(biao)準工(gong)期參(can)考
五、房地產項目的有效組織與供應管理
六 、 項目費用與成本控制
1、項目的組織管理
.項目管理的組織形式(職能型、項目型、矩陣型)
.不同項目組織模式對項目管理的影響
.房地產項目組織結構選擇
.房地產項目管理團隊組建及管理規則
.項目人力資源需求與配置計劃
.房地產開發項目角色及職責定義
.資源分配與WBS責任矩陣
.項目團隊的建設與管理
.分析:萬科、龍湖、中海的項(xiang)目管理組織模式(shi)
2、項目采購與招標
.項目資源規劃
.物資及設備供應計劃
.項目(mu)招標與分(fen)包(設計、施工、安裝(zhuang))管(guan)理
3、項目預算與成本控制
.項目成本管理的概念和內容
.目標成本、計劃成本、實際成本
.項目成本估算-自上而下和自下而上的估算
.制定項目預算:資源投入和項目項目預算
.項目成本控制的原理與方法
.基于WBS的全生命周期的動(dong)態成(cheng)本管理
4、房地產項目成本與費用管控:
.房地產成本管理面臨的主要問題
.房地產開發項目成本的構成
.房地產開發全生命周期成本價值
.房地產開發過程的三種成本控制類型
.項目開發前期的成本控制
.項目開發建設期的成本控制
.項目開發全(quan)過程成本管理五大控(kong)制要(yao)素
五、項目干系人管理與溝通管理
六、項目的風險與質量管理
1、房地產項目干系人管理
.為什么要關注房地產項目干系人管理
.房地產項目干系人管理難點
.房地產開發內外項目干系人識別與分析
.項目干系人權力和利益
.項目干系人對項目的影響
.項(xiang)目中(zhong)的干系人(ren)溝通(tong)協調計劃
2、房地產項目溝通管理與策略
.房地產開發過程的常見溝通問題
.什么是溝與通
3、有效項目溝通的含義
.人的因素:溝通能力與溝通障礙
.組織因素:項目溝通的渠道和流程
.溝通方法:項目正式與非正式溝通
.溝通形式:采用何種溝通形式最有效
.溝通規劃:有效的項目溝通計劃
.溝(gou)通協調:項目(mu)的沖突管理的原(yuan)則與方法
4、項目溝通管理:規則、文檔、信息
.項目管理流程與項目管理制度
.項目報告、信息與文檔管理
.企業內部干系人的溝通要素與方法
.外部干系人的溝通管理關注點和方法
.項目會議管理
5、房地產項目風險管理
.如何面對
風險管理對房地產項目的影響和價值
.防范于未然-項目風險的分類與影響
.找到風險:房地產項目風險識別
.風險分析和風險管理:風險矩陣與評價表
.評估風險:風險定性分析風險定量分析
.風險的監控與風險管理機制
.關注全過程風險:風險登記冊
.風險的防范與應對方法
.合同風險:開發商與承包商風險責任劃分
實戰練習:房地產項(xiang)目全(quan)過程(cheng)風險管(guan)理計劃
6、項目質量管理體系
.質量管理五大因素:人機物法環
.PDCA與項目質量管理
.項目質量的標準與規劃
.項目質量保證(zheng)與質量控制方法
7、房地產項目的質量管理
.房地產的品質管理
.房地產項目質量管理的標準與措施
.房地產項目設計過程的質量控制
.房(fang)地產項目施工階段的質(zhi)量(liang)控(kong)制
七、項目建設過程的控制管理八、房地產項目管理*實踐
1、項目實施-房地產開發過程控制管理
.正確的項目控制觀:控制的方法、對象與過程
.建立項目運行監控的指標-基準目標
.項目現場管理和問題管理
.如何監控:狀態跟進與糾偏機制
.預警機制:預警、風險與問題監控
.項目進度控制:進度延期分析和趕工策略
.項目費用控制:有效平衡“省錢”和“花錢”
.進度(du)和投資綜合績(ji)效(xiao):項目掙值分析技術應(ying)用(yong)
2、項目交付階段的管理
.項目驗收與項目移交流程
.項(xiang)目收尾階段的項(xiang)目管理
3、變更管理與合同管理
.項目變更管理:概念與原因
.工程變更管理的原則
.工程變更管理的過程與流程
.項目(mu)合同控制管理:工(gong)程簽證與索賠
4、分享與實踐:項目管理案例分享
.項目管理過程總結
.房產項目開發21個主控節點
.某地產集團項目開發全過程進度計劃模板
.某標桿房地產企業項目成本控制體系
.某企業的(de)項目管理體系(xi)建設
房地產開發項目管理培訓
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