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中國企業培訓講師
項目成本管理與控制
 
講師:薛大龍 瀏覽次(ci)數:2552

課程描述INTRODUCTION

項目成本管理培訓課

· 項目經理

培訓講師:薛大龍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

項目成本管理培訓課

課程大綱
第1部分
第一講 建設工程投資控制概述 
第一節 建設工程項目投資的概念和特點 
一、建設工程項目投資的概念 
二、建設工(gong)程項目投(tou)資的特點 

第二節 建設工程投資控制原理 
一、投資控制的動態原理 
二、投資控制的目標 
三、投資控制的重點 
四(si)、投資控(kong)制的(de)措施 

第三節 建設工程投資控制的主要任務 
一、國外項目咨詢機構在建設工程投資控制中的主要任務 
二、我國項目建設單位、施工單位、監理機構在建設工程投資控(kong)制中的(de)主要工作

第2部分
第二講 建設工程投資構成 
第一節 建設工程投資構成概述 
一、我國現行建設工程投資構成 
二、世界銀(yin)行和(he)國際咨(zi)詢(xun)工(gong)程(cheng)師聯合(he)會建設工(gong)程(cheng)投(tou)資構成(cheng) 

第二節 建筑安裝工程費用的組成與計算 
一、按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 
二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 
三、建筑安裝工程費用計算方法 
四、建筑安裝工程計價程序 
五、國際工程項目建筑(zhu)安裝工程費用的構成 

第三節 設備、工器具購置費用的組成與計算 
一、設備購置費的組成與計算 
二、工具、器(qi)具及生產(chan)家(jia)具購置(zhi)費(fei)的組成與計算 

第四節 工程建設其他費用、預備費、建設期利息、鋪底流動資金的組成與計算 
一、工程建設其他費用 
二、預備費 
三、建設期利息 
四、鋪(pu)底流動資金(jin)

第3部分
第三講 建設工程設計階段的投資控制 
第一節 資金時間價值 
一、現金流量 
二、資金時間(jian)價值的計算(suan) 

第二節 方案經濟評價的主要方法 
一、方案經濟評價的主要指標 
二、方(fang)案(an)經濟(ji)評價主要指標的計算 

第三節 設計方案評選 
一、設計方案評選的內容 
二、設計方(fang)(fang)案評選的方(fang)(fang)法 

第四節 價值工程 
一、價值工程方法 
二、價(jia)值工(gong)程的(de)應用 

第五節 設計概算的編制與審查 
一、設計概算的內容和編制依據 
二、設計概算編制辦法 
三(san)、設計概(gai)算(suan)的審(shen)查 

第六節 施工圖預算的編制與審查 
一、施工圖預算概述 
二、施工圖預算的編制內容 
三、施工圖預算的編制依據 
四、施工圖預算的編制方法 
五、施工(gong)圖預算(suan)的審查內(nei)容與審查方法一

第4部分
第四講 建設工程招標階段的投資控制 
第一節 招標控制價編制 
一、工程量清單概述 
二、工程量清單編制 
三、工程量清單計價 
四、招標(biao)控制(zhi)價(jia)及確定(ding)方法 

第二節 投標報價的審核 
一、投標價格的編制 
二、投標報價審核方法 

第三節 合同價款約定 
一、合同價格分類 
二、合同價款(kuan)約(yue)定內容

第5部分
第五講 建設工程施工階段的投資控制 
第一節 施工階段投資目標控制 
一、投資控制的工作流程 
二、資(zi)金使用(yong)計劃的編制 

第二節 工程計量 
一、工程計量的依據 
二、單價合同的計量 
三、總價(jia)合同(tong)的計(ji)量 

第三節 合同價款調整 
一、合同價款應當調整的事項及調整程序 
二、法律法規變化 
三、項目特征不符 
四、工程量清單缺項 
五、工程量偏差 
六、計日工 
七、物價變化 
八 、暫估價 
九、不可抗力 
十、提前竣工(趕工補償) 
十一、暫列金額 

第四節 工程變更價款的確定 
一、工程變更處理程序 
二(er)、工程變更價款的(de)確定方法 

第五節 施工索賠與現場簽證 
一、索賠的主要類型 
二、索賠費用的計算 
三、現場簽(qian)證(zheng) 

第六節 合同價款期中支付 
一、預付款 
二、安全文明施工費 
三、進度(du)款 

第七節 竣工結算與支付 
一、竣工結算編制 
二、竣工結算的程序 
三、竣工結算的審查 
四、竣工結算款支付 
五、質量保證金 
六、最(zui)終結清 

第八節 投資偏差分析 
一、贏得值法 
二、偏差原因分析 
三、糾偏措施
第6部(bu)分 建設工程投資控制(zhi)綜合(he)案例分析

項目成本管理培訓課


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