課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
項目管理實踐培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實踐培訓課
課程大綱
第一章:項目管理基礎?
1.什么是項目
2.項目與運營的區別
3.項目的生命周期
4.項目的成功標準
5.組織(zhi)結構與項目管理
第二章:項目管理體系與端到端項目管理流程?
1.H公司項目管理的發展歷程
2.交付項目管理體系架構
3.交付項目的項目目標是什么
4.從公司層面看,為客戶創造價值的主業務流有三個
5.為什么需要端到端的項目管理流程
6.IBM WWPMM全球項目管理方法論介紹
7.Prince2七大流程
8.H公司端到端項目管理流程及其裁剪
9.Z公司項目管理流程(cheng)
第三章:項目治理結構?
1.Prince2項目治理思想
2.項目治理結構
3.項目與技術評審運作機制
4.項目的關鍵控制點
5.監控項目實施過程中的里程碑
6.*項目分級監控機制
7.分級(ji)溝通(tong)機(ji)制
第四章:如何實現以項目為中心
1.什么是以項目為中心
2.為何要向以項目為中心轉變?
3.與標桿(gan)企業(ye)對(dui)照
第五章:LTC流程與鐵三角組織?
1.如何與客戶流程對接
2.LTC流程全視圖
3.LTC解決方案之流程-“三個對準”
4.項目授權
5.決策與評審分離
6.項(xiang)目的(de)鐵三(san)角組(zu)織
第六章:Buy&Sell與績效考核機制?
1.為什么項目需要HRBP
2.IBM、愛立信建立買賣機制的原因
3.在交付人力資源方面H遇到了哪些問題
4.買賣機制的方案設計
5.組織定位與組織的KPI考核
6.案例:買賣機制實施后的效果
7.PM與項目成員的相對考核
8.為什么實行*考核
9.如何(he)進行*考核
第七章:項目經營管理?
1.交付視角看經營 經營視角看交付
2.項目概算預算的拉通
3.項目核算與(yu)決(jue)算
第八章:高質量的合同及合同交底 (1小時)
1.什么是高質量的合同
2.合同構成的6要素與4匹配
3.合(he)同交底的(de)(de)目的(de)(de)與管理規范
第九章:開工會?
1.項目組與客戶的開工會
2.項目(mu)組與供應商的(de)開工會(hui)
第十章:風險管理體系?
1.案例討論如何規避風險
2.企業在交付項目中的風險管理思路
3.如何建立端到端的風險管理流程
4.梳理風險類型(從授權決策維度)
5.禁止條款
6.風險(xian)量(liang)化(hua)的案(an)例
第十一章:質量管理體系?
1.隱藏的PONC
2.交付項目的質量是用金錢來衡量的
3.業務管理就是質量管理
4.項目質量管理組織架構
5.項目質(zhi)量管理方(fang)法論設計(ji)原則
第十二章:關于質量風險經理的組織建設?
建立PMP流程上的質量保證組織
IBM的QRM角色
質量風險(xian)經(jing)理(li)的職責(ze)
第十三章:建立驗收規范?
1.驗收的定義
2.驗收的關鍵要素
3.如何確保企業(ye)現金流
第十四章:PM角色素質模型?
1.*項目經理模型PMCD介紹
2.H公司交付PM角色素質模型
3.如何使用PM角色素質模型
第十五章:項目&組織項目管理成熟度評估
1.項目管理成熟度與組織項目管理成熟度
2.評價標準的設定
3.評價方法
4.評價結果的(de)應用(yong)
項目管理實踐培訓課
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已開課(ke)時間Have start time
- 段博原
項目管理內訓
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩(ying)
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現(xian)鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文(wen)熠(yi)
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文(wen)強