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采購項目管理培訓

課程大綱：
第一部分：項目管理的主要特征和新模式
1、項目有哪些特征？
2、項目管理涉及的知識領域有哪些？
九大知識領域:綜合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理
3、項目管理有幾個階段？
項目管理階段:啟動、計劃、實施、監控、收尾
4、現代項目管理的新發展趨勢
面向(xiang)市場和競爭、注(zhu)重(zhong)(zhong)人的(de)因素、注(zhu)重(zhong)(zhong)顧客、注(zhu)重(zhong)(zhong)管理工具

第二部分：項目啟動階段要做什么？
1、啟動階段的任務
立項申請、組建項目組、項目策劃/制作任務書、項目開工會
2、啟動階段輸出
項目組成員表、策劃報告/任務書
3、啟動階段工具方法模板
項目組成員表（模板）、策劃報告/任務書（模板）、里程碑
4、啟動極端關鍵點
與客戶、SPONSOR、高層的溝通明確需求及獲得相關支持明確項目目標和定位
工具：時間評審技術(shu)、關鍵(jian)路(lu)徑方法

第三部分：項目計劃階段要做什么？
1、計劃階段的任務
工作分解結構、活動排序、資源、工期、成本估算、風險計劃、溝通計劃、項目計劃
2、計劃階段輸出
WBS、網絡圖/甘特圖、進度計劃、風險計劃、溝通計劃
3、計劃階段工具方法模板
活動排序：網絡圖
工期估算：三點估算法、專家判斷法
成本估算：自下而上法、專家判斷法、類別估算法、參數成本法
進度計劃：甘特圖、里程碑圖、關鍵路徑法
WBS（模板）、進度計劃表（模板）、風險管理表（模板）溝通計劃表（模板）
4、計劃階段關鍵點
明確項目范圍、全面的風險識別、各關鍵干系人的識別與溝通計劃
 研(yan)討：如(ru)何給路易建三個城堡(bao)（大中小各一個）地(di)牢，最短工期是多少？

第四部分：項目實施、監控階段要做什么？
1、實施、監控階段的任務
溝通、項目監控、變更管理
2、實施、監控階段輸出
項目會議紀要、項目狀態報告、項目變更管理表
3、實施、監控階段工具方法模板
有效會議關鍵要素、項目變更管理流程、項目監控方法工具、項目會議紀要（模板）、項目狀態報告（模板）、項目變更管理表（模板）
4、實施、監控階段關鍵點
根據溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通
嚴格監控項目進度，及時協調解決問題
重(zhong)點跟蹤監控(kong)高風(feng)險任務，并采(cai)取有(you)效的防范(fan)措(cuo)施

第五部分：收尾階段要做什么？
1、收尾階段的任務
項目總結評估與驗收、項目總結、文件歸檔
2、收尾階段的輸出
項目評估報告、項目總結表
3、收尾階段工具、方法、模板
項目評估驗收要素、項目總結表（模板）
4、收尾階段的關鍵點
順利完(wan)成項(xiang)目(mu)評估和驗收、成功和失敗的經驗總(zong)結、完(wan)整的項(xiang)目(mu)信息(xi)歸(gui)檔(dang)

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