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從業25年專注于物料采購供應鏈領域，專業幫助供應商難尋、采購價格高、采購績效低，庫存高，采購需求難以明確、合同關鍵條款難以確認、項目經理關鍵要素控制不當而苦惱的企業。在培訓中善于運用實戰案例分析與情景模擬等訓練手段，善于啟發學員思考，并結合工作實際來解決問題，真正做到學以致用。
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供(gong)應鏈經理必會的(de)管(guan)理方法之(zhi)波特(te)五(wu)(wu)(wu)(wu)力(li)模(mo)型。波特(te)五(wu)(wu)(wu)(wu)力(li)模(mo)型是邁克(ke)爾(er)波特(te)，于二十世紀(ji)八十年代初提出，他認(ren)為行(xing)業(ye)中，存在著決(jue)定競爭規模(mo)和程度的(de)五(wu)(wu)(wu)(wu)種(zhong)力(li)量，這五(wu)(wu)(wu)(wu)種(zhong)力(li)量綜合起來，影響著產業(ye)的(de)吸引力(li)，以及現(xian)有(you)企業(ye)的(de)競爭戰略(lve)決(jue)策，五(wu)(wu)(wu)(wu)種(zhong)力(li)量分別為同行(xing)業(ye)內現(xian)有(you)競爭
供應鏈管(guan)理環境下的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理目標(biao)與功能。傳(chuan)統(tong)環境下實施物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理的(de)目標(biao)，就(jiu)是要在盡可能最低的(de)總(zong)成(cheng)本(ben)條件下實現既定(ding)的(de)客戶服務(wu)水平，即尋求服務(wu)優勢和成(cheng)本(ben)優勢的(de)一種動態平衡，并由(you)此(ci)創造企業在競爭中的(de)戰略優勢。而(er)供應鏈管(guan)理環境下的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)管(guan)理目標(biao)，是在恰當
供應(ying)鏈成本優化五大方(fang)(fang)法(fa)。 一(yi)(yi)，商(shang)務降本。通過調整供需關(guan)系(xi)，比如(ru)通過整合采購量，優化供應(ying)商(shang)數(shu)量、招標競價等(deng)方(fang)(fang)式，推(tui)薦提倡年終返(fan)利(li)模(mo)式，即(ji)通過統計和供方(fang)(fang)協(xie)商(shang)，一(yi)(yi)年統計，如(ru)果采購達到(dao)一(yi)(yi)定量，供方(fang)(fang)在年終給予(yu)一(yi)(yi)定比例的返(fan)利(li)，比如(ru)5%，這種方(fang)(fang)法(fa)相
庫(ku)存型產品供應(ying)鏈交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)數字化(hua)轉型。庫(ku)存型產品供應(ying)鏈就是(shi)指我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)產品有(you)庫(ku)存，只要客(ke)戶(hu)下訂單(dan)，我(wo)(wo)們(men)就能夠當天出庫(ku)發運(yun)，或者明天出庫(ku)發運(yun)，為(wei)什么這么快承諾(nuo)給(gei)客(ke)戶(hu)？從產品形態(tai)與行業競爭態(tai)勢上，我(wo)(wo)們(men)需要給(gei)客(ke)戶(hu)一個明確(que)的(de)(de)(de)交(jiao)付(fu)承諾(nuo)。假設我(wo)(wo)們(men)要在交(jiao)付(fu)周期上
采購人員(yuan)如何(he)保障供應(ying)連續性？ 一、建(jian)立多(duo)元化(hua)的(de)供應(ying)鏈(lian)。在當前的(de)國(guo)際形(xing)勢下，任(ren)何(he)一個(ge)(ge)國(guo)家(jia)的(de)供應(ying)鏈(lian)，都(dou)可能面臨中(zhong)斷的(de)風險(xian)，因此企(qi)業需要建(jian)立多(duo)元化(hua)的(de)供應(ying)鏈(lian)，避免(mian)單一渠道的(de)風險(xian)，企(qi)業可以(yi)通(tong)過尋找(zhao)多(duo)個(ge)(ge)供應(ying)商、多(duo)個(ge)(ge)運輸渠道、多(duo)個(ge)(ge)生產(chan)基地等方式，來
做供應鏈改善(shan)之前，為(wei)什么要先(xian)做診斷？回歸本質為(wei)何要做改善(shan)？企業(ye)肯定是有些感(gan)知(zhi)，請記住這(zhe)些是感(gan)知(zhi)，如(ru)感(gan)受到(dao)客戶抱怨增加了，以前客戶對我們沒那么煩(fan)躁，現在開始動不(bu)(bu)動訓斥，而且時(shi)不(bu)(bu)時(shi)捅到(dao)老板那里(li)去，要不(bu)(bu)今(jin)天出(chu)現一(yi)批貨物中少帶一(yi)個附件，要不(bu)(bu)包(bao)裝(zhuang)損壞(huai)
九個(ge)供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)關鍵指(zhi)標。 一、客戶(hu)訂單(dan)準(zhun)(zhun)時交付(fu)率。這(zhe)(zhe)是衡量公(gong)司(si)(si)對客戶(hu)訂單(dan)交付(fu)水平(ping)的(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)指(zhi)標，與(yu)客戶(hu)的(de)(de)體驗(yan)和滿意度直接掛鉤(gou)，是區分公(gong)司(si)(si)的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理水平(ping)與(yu)競(jing)爭對手的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈管(guan)理水平(ping)的(de)(de)主要指(zhi)標。 二、預測準(zhun)(zhun)確(que)率。這(zhe)(zhe)是在每次的(de)(de)產銷協同會
無備料(liao)不(bu)快返(fan)(fan)，無備料(liao)不(bu)返(fan)(fan)單(dan)。我們叫面料(liao)的(de)備料(liao)，面料(liao)備料(liao)也是(shi)(shi)我們整(zheng)個的(de)快返(fan)(fan)單(dan)的(de)非常重要(yao)的(de)基礎條件，無備料(liao)不(bu)快返(fan)(fan)，無備料(liao)不(bu)返(fan)(fan)單(dan)。還有個叫極(ji)強(qiang)(qiang)的(de)供(gong)應(ying)鏈的(de)反應(ying)速(su)度(du)。這個極(ji)強(qiang)(qiang)講的(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)整(zheng)個鏈條的(de)反應(ying)速(su)度(du)要(yao)求在(zai)什么一(yi)周(zhou)之內，能(neng)夠完成(cheng)整(zheng)個所有的(de)環節(jie)，
王彬
白建
唐發德
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浦鑫峰
周文來
雷衛旭
黃辰
陳飚
陳鵬軍
侯俊
劉少明
林立平
孫明華
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