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供應商評估與初選培訓

課程背景：
根(gen)據十(shi)九大報告(gao)建設現代(dai)(dai)化經(jing)濟體(ti)系精(jing)神，現代(dai)(dai)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是(shi)企業(ye)競爭(zheng)(zheng)的(de)(de)根(gen)本(ben)，而(er)在(zai)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)條(tiao)中，來自于上游的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)是(shi)決定公(gong)司(si)(si)運營(ying)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)之一(yi)，因此，一(yi)個公(gong)司(si)(si)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)評估、初選和(he)(he)管(guan)理，是(shi)形成(cheng)核(he)心競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)關鍵。企業(ye)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理體(ti)系是(shi)由(you)若干項工(gong)作構成(cheng)的(de)(de)：公(gong)司(si)(si)整體(ti)戰略的(de)(de)制定和(he)(he)執行、采購(gou)職能的(de)(de)組織結構、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)認(ren)證(zheng)體(ti)系、公(gong)司(si)(si)與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)之間的(de)(de)溝(gou)通內容、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理的(de)(de)主要(yao)考核(he)指標(biao)、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)績效評估，本(ben)課程旨在(zai)就以(yi)上幾個方(fang)面加(jia)以(yi)討論，以(yi)具體(ti)的(de)(de)案例剖析(xi)和(he)(he)分析(xi)，探討適(shi)合(he)自己企業(ye)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理的(de)(de)解決方(fang)案。

課程收益：
1、明晰公司供應商戰略及采購職能的組織結構
2、明確供應商管理在采購組織結構中的主要接口分布
3、明確公司采購的物料分類及供應商的分類
4、明確供應商的認證體系、初選和評估體系
5、掌握公司與供應商之間溝通的主要內容
6、掌握供應商管理的主要績效指標
7、掌握供應商考(kao)核和績效改善的方法和途(tu)徑

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：供應鏈總監、采購/計劃/生產/銷售/運營/質檢/產品開發/售后服務/倉庫等部門負責人、數據分析部門經理、物流管理部門經理等相關人員
授課方式：
1. 課前診斷、數據分析、明確問題
2. 課中演練、案例解析、解決問題
3. 課后(hou)落地、跟(gen)蹤輔導、檢查糾(jiu)偏

課程大綱：
第一部分：面對產品的生命周期，供應商的工作從何時開始？
第1節：供應商的管理工作如何分配？
第2節：公司的采購物品和供應商是如何分類的？
第3節：主動的組織是如何解決早期介入產品對供應商進行評估的？
第4節：組織中供應商的評估有哪個策略中心來決定？
第5節：組織中供應商的交付和管理如何實施？
工具：組織管理(li)學、采購(gou)流(liu)程(cheng)、公(gong)司戰略構成、SCOR模型(xing)、約束理(li)論

第二部分：公司采購物品的分類與供應商的分類
第1節：公司采購物品是如何分類的？
日常類、杠桿類、瓶頸類、關鍵類
第2節：每一個類別怎么處理供應商問題的？
第3節：每一個類別在供應商戰略上有哪些戰略選擇和戰術方案？
第4節：公司的供應商時如何分類的？
市場基礎供應商、潛在供應商、合格供應商、核心供應商、戰略供應商
第5節：每一個類別的供應商有什么特征、解決什么問題？
第6節：采購物品的分類與供應商的分類怎么有效地配合，并如何操作？
工具：PEST模型、標桿(gan)管理、帕累托分析、需求預測、看板

第三部分：供應商的認證體系
第1節：采購組織中，哪個集合性的組織來決定供應商認證？
第2節：認證體系包含哪幾個方面？
第3節：在認證體系中，對供應商主要關注的內容是什么？
技術、質量、響應、交貨、成本、環境、社會責任
第4節：供應商認證的流程是什么，如何操作？
工具：供(gong)應鏈財務(wu)(wu)比列及指標、作(zuo)業成本法(fa)（ABC)、價值樹的(de)財務(wu)(wu)模型、流(liu)程(cheng)圖(tu)

第四部分：公司與供應商之間的溝通內容
第1節：供應商與公司單一接口還是多個接口
第2節：供應商反饋的受理機制
第3節：公司核心價值觀對供應商的影響
第4節：保密問題
第5節：禮品、饋贈、款待、回扣等道德政策是如何規定的
第6節：電子化交易的系統建設和執行
工(gong)具：關鍵路徑分析、DMAICA、甘特圖(tu)、思維導圖(tu)、PDCA、SWOT分析

第五部分：供應商管理的主要績效評估如何實施
第1節：質量指標
1、來料批次合格率：大宗商品及原材料型物料
2、來料抽檢合格率：大批量、小體積物料
3、來料全檢合格率：關鍵性核心部件
4、來料在線報廢率：由操作人員負責統計
5、建立質量問題數據庫
第2節：交貨指標
1、按時交貨率
2、交貨的標準
3、延遲交貨的原因：庫存、能力、緊急事件、運輸、
4、OTD模式
5、同時考慮其他因素：數量、種類、混料
第3節：成本指標
1、供應商間報價的偏差
2、市場的價格
3、平衡關系

第4節：能力指標
1、供應商的類型和員工素質
2、供應商的設備種類和數量
3、供應商的生產工藝和技術水平
4、供應商的業務流程和信息化程度
5、供應商的成本管理能力
第5節：服務指標
1、配合度和合作意愿
2、報價的及時性
3、報價的合理性
第6節：指標之間的權重平衡
第7節：執行過程中快速、高效
工具：SMART、績(ji)效測量和質量改進(jin)、倉庫的關鍵績(ji)效指標、平衡計分卡、標桿管(guan)理(li)

第六部分：供應商的后續管理涉及的內容
第1節：方法列舉
第2節：應用分析
工具：魚骨圖(tu)、關(guan)鍵路徑分析、成熟度模型、基于時間的(de)流程圖(tu)、時間壓(ya)縮

第七部分：供應商管理的電子化操作和供應商管理系統（SRM）的導入
第1節：供應商管理系統（SRM）簡介
第2節：SRM給公司和供應商帶來的好處
第3節：操作規范及保密要求
第4節：客戶端軟硬件配置要求
第5節：SRM系統操作說明
工具：PDCA工具、關鍵路徑分析、風險評估、頭腦風暴法、五問法、8D法
課堂(tang)討論(lun)：你們(men)公(gong)司有哪些信息管理系統(tong)，如何(he)兼容和(he)升級(ji)以(yi)拉動采購流程

供應商評估與初選培訓