課程描(miao)述INTRODUCTION
招標達人技能培訓
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
招標達人技能培訓
課程背景:
隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關招標采購的法律法規的不斷完善,無論是國有企業還是政府單位,常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題,“價低質次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已,這甚至影響到整個項目的質量。但另一方面,相關部門的監管力度又在不斷加大,招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規操作。兩方面的壓力使得招標人無時無刻不在思考著同一個問題:如何在合法合規的情況下,招到滿意的產品/服務(或供應商)。
課程收益:
.熟悉招投標基本要求及流程;
.熟悉招投標相關的法律法規;
.厘清招標人的思路,在合法合規的情況下,買中所想;
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:招標方(項目負責人、市場部、法律部、銷售部等部門人員)
課程方式:實戰(zhan)講(jiang)授+案例分析(xi)+小組(zu)研討+情境(jing)演練
課程大綱
一、目標思維:不達目的不罷休
案例:千萬級PLM項目采購,不達目的不罷休
1.招投標的基本流程
2.采購目標與招標目標
3.采購目標的“三用一優”原則
4.招投標制度的經濟實質
5.中國式(shi)招投標的基本邏輯
二、法律思維:法律規范必須有
1.我國招投標法律體系的5大特點
1)層次性
2)部門性
3)差異性
4)明確性
5)適用性
2.我國招投標的法律法規體系
3.我國招投標的法律法規體系的適用
4.依法必須進行招標的項目
5.可(ke)以不招(zhao)標的項目
三、項目思維:實際項目看需求
案例:高端空調項目采購案
1.常見招標文件的違法點分析
2.采購需(xu)求指標的四大策略
四、選擇思維:針對項目選方案
案例:錯誤采購方式導致的尷尬
1.選擇正確的采購方式
2.四種非招標采購方式
1)非招標采購方式的定義和參照依據
2)競爭性談判的適用條件及評審方法
3)單一來源的適用條件及評審方法
4)詢價采購的適用條件及評審方法
5)競爭性磋商的適用條件及評審方法
3.選擇正確的招標文件范本
4.選擇正確的評標辦法
5.選擇正確的價格分計算方式
6.正(zheng)確(que)的組建評標委(wei)員(yuan)會
五、協作思維:通力合作出成果
案例:低價投標如何應對?
1.協作的兩個維度
2.招標人應對低價投標的基本思路
3.招標人在評標過程中應該避免的錯誤做法
4.讓低(di)價(jia)投標無可遁(dun)形的6大策(ce)略
六、要件思維:缺一不可7要素
案例:低質量招標文件導致的招標風險
1.高質量招標文件的三性原則
2.招標文件的七要素
1)招標公告或投標邀請書
2)投標人須知(含投標報價和對投標人的各項規定與要求)
3)評標標準和評標方法
4)技術條款(技術標準、規格、圖紙)
5)投標文件格式
6)擬簽訂合同的主要條款和合同格式
7)附件和其他要求投(tou)標人提供的材料
七、風險思維:小心駛得萬年船
案例:上海破獲首例串通投標團伙案
1.投標人串通投標的行為及認定
2.串通投標對于招標人的兩大風險
3.串通投標認定的經驗借鑒
4.投標人弄虛作假的行為認定
5.投標人弄虛作假對于招標人的兩大風險
6.應對投標人弄虛作假的措施及經驗借鑒
課程總結
招標達人技能培訓
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